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puntos
Administración de Personal,
sueldos y salarios
Agustín Reyes Ponce, 1991
El método de valuación por
puntos
Su caracterización genérica:
El método de valuación por puntos tiene una
mayor aceptación debido a su carácter técnico y
a su sencillez.
Es el que mejor permite cambios accidentales
que lo adapten a las circunstancias particulares
de cada empresa.
El método de valuación por puntos
consiste en ordenar los puestos de una
empresa asignando cierto número de
unidades de valor llamadas puntos, a
cada uno de los factores que los forman
Amplitud de su aceptación
Este método nace a principios del presente
siglo, pero es aplicado hasta la Segunda
Guerra Mundial.
En USA el 75% de las empresas de entre
250 y 3000 empleados hacen uso de este
método.
En México es el sistema de puntos que
predomina, sobre cualquier otro.
Establecimiento del comité y de
puestos tipo
1. Los requisitos que deben llenar esos factores
2. El procedimiento para encontrarlos y
escogerlos
1. Requisitos que deben llenar los
factores:
Esfuerzo en lo:
Físico 10% 10 20 30 40 50
Mental y/o Visual 5% 5 10 15 20 25
Responsabilidad en:
Equipo o procesos 5% 5 10 15 20 25
Material o productos 5% 5 10 15 20 25
Seguridad de los demás 5% 5 10 15 20 25
Trabajo de los demás 5% 5 10 15 20 25
r= n-1 L
a
Distribución de puntos en forma
irregular
(Gráfica)
Valuación de los puestos
En esta etapa se comparan los datos que se
contienen en las “especificaciones de
puestos” elaboradas, con las definiciones de
grados y factores de la escala de valuación.
Las políticas que la empresa quiera fijar al
respecto
Las líneas límite trazadas en la gráfica de
salarios