Dassault Aviation doit-il relocaliser

TD ASD - Groupe 2
certaines de ses activités ? Antoine ZWICKY
Rania CHADLI
L’entreprise doit-elle relocaliser la production de gouvernails des avions Falcon? Fanny ROBIN
Laure GENDRON TASSEAU
Margot QUERE
 Pourquoi poser cette
problématique ?
Justification delala
Justification de
problématique
problématique L’actualité : la mondialisation, la chute du dollar, la
tendance Made in France, la protection de la
planète…
Informations
disponibles
Le contexte économique : la baisse des ventes
des Falcon, la crise des subprimes…
Solution
La stratégie de l’entreprise : la réduction des coûts
de production, entre externalisation & délocalisation
et relocalisation…
Conclusion
 Les avantages et les
inconvénients
Justification de la
problématique
Délocalisation Relocalisation
 Economie de coûts  Image de marque
Informations
Informations ENJEUX  Garder une qualité égale  Gain de réactivité
disponibles
disponibles  Présence dans le monde  Maîtrise de la production
 (Qualité)
 Pollution due au transport
RISQUES  Coûts de transport élevés Coûts de production élevés
Solution
 (Baisse de qualité)  Présence limitée
 (Perte de contrôle)
 Optimisation fiscale  Made in France
Conclusion CONDITIONS FAVORABLES  Libre-échange  Aides fiscales
 Coût de main d’œuvre  Planète verte
 Le problème des gouvernails

 Une relocalisation économique due à une baisse des ventes d’avions d’affaires
Justification de la
problématique

Production de Falcon par

Informations
Informations mois
disponibles
disponibles
Production de Falcon
10
8
8
6
Solution 4
2
2
0
Cadence avant la crise Cadence après la crise
Conséquence de la
Conclusion crise des subprimes
des USA en Europe
 Les solutions mises en œuvre
Analyser et comparer l’ensemble des frais induits liés à
Grilles d’analyses
la relocalisation de la production en France.
Justification de la
problématique
Frais induits (Frais de déplacement, coûts de fabrication et d’assemblage, prestations
administratives, transport, …)
Informations
disponibles Analyse de :
- Capacité que l'outillage peut produire
- Cadence à laquelle il va
Solution
Solution - Quantité nécessaire à produire pour couvrir les couts fixes
- Coût de rapatriement et la gestion des équipements que
Dassault Aviation mettait à disposition dans l’entreprise
Conclusion
étrangère pour qu’elle assure sa production
Dans notre cas de relocalisation de la production de gouvernails, l’équipe achat s’est
rendue compte grâce aux grilles d’analyses que le coût du transport était devenu trop
important si la production était maintenue à Taïwan.
 Quelles autres solutions peut-on
envisager?

Justification de la Standardisation et généralisation des grilles d’analyses au sein

problématique
de l’équipe achat

Informations Communication plus facile entre les collaborateurs

disponibles Eviter d’omettre des dimensions d’analyse

Solution
Solution

Réaliser régulièrement ces analyses et comparer

Conclusion
davantage les pays
Long et coûteux
 Conclusion

Justification de la
problématique
 Dassault Aviation choisit la relocalisation de la production
des gouvernails en raison des coûts de transport.
Informations
disponibles

 Point de cours : L’amélioration de la Supply Chain peut

Solution passer par une relocalisation qui permet une réduction des
coûts de transport.
Conclusion
Conclusion