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Budget Et Suivi

Budgétaire
Réalisé par : Encadré par:
MARYEM BAJJA Mr.A.Elhamma
SIHAM SELLAMI
HOUDA TALBI
Plan:
 Introduction
 Chapitre 1: Du plan au budget
 Chapitre 2: Les facteurs clés de succès d’une procédure budgétaire
 Chapitre 3: Les cinq phases d’une procédure budgétaire
 Chapitre 4:L’élaboration d’un dossier budgétaire, au centre de la
procédure budgétaire
 Chapitre 5:Le suivi budgétaire
 conclusion
Introduction
Chapitre 1: Du Plan Au Budget
1/Définition Du Budget:

 Le budget décline le plan selon un horizon annuel et un échéancier


comptable financier précis.
 Il permet un réglage fin de l’allocation des ressources en cohérence
avec les objectifs et les plans d’action de chaque entité.
 Il permet de disposer des prévisions de résultats à fin de période.
2/Raccordement Entre Plan Et Budget:
 une procédure délicate pour plusieurs raisons:

La difficulté de coordination entre les calendriers des deux


procédures

Les différences de niveaux de granularité et les changements


possibles d’interlocuteurs entre le plan et le budget

Les difficultés d’harmonisation entre les normes et méthodes de


détermination des résultats prévisionnels utilisés
Chapitre 2: Les Facteurs Clés De Succès D’une
Procédure Budgétaire

 les facteurs de succès conférer une valeur ajoutée managériale à la procédure


budgétaire, dans le cadre d’un véritable contrôle de gestion stratégique.
 Nous considérerons trois dimensions essentielles:

1/Le budget comme support au changement organisationnel:


2/Le Budget Comme Support À La Contractualisation
Hiérarchique:
3/Le Budget Comme Support Au Dialogue Interne: