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TALLER DE APRESTO

LABORAL

RECONOCER LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS


DEL MUNDO LABORAL ACTUAL

Ps. María Isabel Thiers Riqulme


¿Por qué una empresa selecciona
personal?

• Reemplazo

• Ampliación del negocio

• Especialización
¿Qué están
buscando las
empresas
HOY?
EL MEJOR…
Por lo tanto…

DEBO CREER QUE LO SOY


Debo entonces… demostrarlo

• ACTITUD.
• CONOCERSE y estar seguro de mis competencias.
• Destacar mis competencias DIFERENCIADORAS.
• RELAJARME.
¿Qué le puede interesar a una
empresa?

• Experiencia Laboral
• Conocimientos
• Características personales
Fases del Proceso de Selección
Definición del cargo Empresa

Reclutamiento
Selección curricular
Entrevistas grupales
Test psicológicos

Entrevistas Individuales
Test Psicológicos

Entrevistas con la Jefatura


Reclutamiento
Para un aviso de
trabajo con sueldo
acorde al
mercado…

Llegan como mínimo

300
Curriculum Vitae
La clave … Diferenciarse…
Por lo tanto…
• La clave es diferenciarse
• Use su CV como Carta de Presentación.
Carta de Presentación
Curriculum Vitae
Dinámicas Grupales
Entrevista Personal
Dinámicas
Grupales
Ejemplo
Van todos en un barco que sufre un
accidente y se hunde; todos los pasajeros
llegan a una isla completamente desierta
donde no hay nada, ni fauna, ni flora ni
forma alguna de subsistencia. Todos los
que permanezcan en la isla morirán. Tan
sólo hay un bote y los víveres necesarios
para una persona. Se le pide al
grupo decida que persona será la elegida
para coger el bote y los víveres y tener la
posibilidad de ser el único superviviente.
Dinámicas Grupales
• Buscan conocer y poder analizar el
comportamiento y la actitud de los candidatos in
situ.
• No todo se puede mencionar ni plantear, hay
competencias que es necesario observar:

o Capacidad de liderazgo
o Trabajo en equipo.
o Orientación hacia el cliente.
o Trabajo bajo presión
o Capacidad de mediación.
o Etc.
¿Cómo actuar entonces?
• PARTICIPA.

• La actitud mantenida al hablar es muy relevante pues lo


realmente importante no es lo que se dice sino cómo se
dice.

• Trata de mostrarte tal y como eres.

• Intenta mostrarte DIALOGANTE, abierto y capaz de


escuchar a los demás miembros del grupo.

• Mantén siempre una actitud de respeto hacia los demás,


escúchales e invítales a participar.
¿Habrá algo que NO deba hacer?

• Evite ser centro de mesa.


• Evite mantenerse excesivamente rígido en una
postura.
• No siempre se busca ganar ni las dinámicas tienen
que ver directamente con el objetivo explicito por lo
que la actitud de “Me las se todas” no sirve
necesariamente.
• No se aísle.
• No mantenga conversaciones paralelas a menos que
sea necesario.
La Entrevista
de Selección
Antes de la Entrevista

• Saberse de memoria el propio CV (lleva una


copia)
• Cuida tu Presentación personal.
• Llega cinco minutos antes de la hora, no
mucho más.
• Cuide sus expectativas: Es una entrevista de
trabajo.
• Piense antes de hablar, escuche la pregunta
y luego responda.
La Entrevista

• Tiene por objetivos buscar la mayor


cantidad de evidencia acerca de su
desempeño previo y de las
competencias subyacentes.

• Se espera que se pregunte y concretice


todo.
Entrevista por Incidentes
Críticos
• Se buscan eventos efectivamente realizados y
donde puedan identificarse: 
• Las Acciones realizadas durante la situación (¿Qué
hiciste?) 
• Los Pensamientos asociados al mismo (¿Qué
pensaste cuando…?) 
• Los Resultados obtenidos (¿Qué lograste?) 
• Las dificultades enfrentadas (¿Cómo lo
superaste?)
¿Cómo respondo?:

• Mencione la situación en que se dio el


comportamiento
• Describa la función que desempeñabas
• Cual fue la acción que realizaste
• Cuál fue el resultado.
Preguntas más comunes
• Hábleme de Usted… 
• ¿Cómo ingresó a su trabajo actual, y a los anteriores? 
• ¿Por qué se fue del trabajo anterior?
• ¿Cuáles fueron sus principales logros? 
• ¿Cuáles son sus mayores debilidades? 
• ¿Por qué deberíamos contratarlo a UD?
• ¿En qué se diferencia a los otros postulantes? 
• ¿Cuáles fueron las mayores dificultades que enfrentó en
determinado cargo?
• ¿Ha tenido fracasos? 
• ¿Cómo se ve de acá a cinco años? 
• ¿Cuál es su objetivo, a qué tipo de Empresa apunta, área, posición
y nivel de remuneración? 
Pruebas
Psicológicas
Pruebas Psicológicas

• Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos


formales del puesto (estudio, experiencia,
conocimientos)

• También buscan ciertas características de personalidad y


competencias que no aparecen en el CV de cada
candidato.

• Para obtener esta información muchas recurren a un


profesional que se encargue de realizar una evaluación
psicológica.
Objetivo
• Se busca poder predecir cuál va a ser el
comportamiento y desempeño futuro de un
candidato en su puesto de trabajo.
• Usualmente, los test más comúnmente
utilizados buscan los siguientes aspectos:
• Personalidad
• Inventarios
• Gráficos
• Proyectivos

• Aptitud o Eficiencia
Pruebas Aptitud o Eficiencia

• Test de Inteligencia

• Test de Habilidades Administrativas

• Test para trabajo bajo presión

• Test de Memoria
Pruebas de Personalidad.

Pueden ser de dos tipos:

• Cuestionarios.
• Proyectivos.
Pruebas de Personalidad
Proyectivas.

• Se basan en el principio de Proyección.


• Al menos cuatro tipos:
Test de Manchas
Test de Colores
Test de Apercepción Temática
Test Gráficos
¿Qué tengo que hacer para que me
vaya bien?
• Los test son test.
• Olvida los consejos.
• Trata de ser consecuente con tu
percepción, pero considerando que estas en
una evaluación laboral.
• Escucha con detención lo que te pide el
entrevistador y actúa en consecuencia.
• Muestra buena predisposición.
 Trata de estar tranquilo y relajado en
la evaluación.
 Muéstrate lo más naturalmente
posible.
 Si conoces los tests o tienes amigos
psicólogos...
 Solo busca la información que pueda
prepararte, no LAS RESPUESTAS!!!
• Formalidad
• Puntualidad
• Comunicación verbal
• Comunicación no verbal
• Manejo de currículum
• Conocimiento personal
• Manejo técnico
• Seguridad en la respuesta a las preguntas.
Ustedes están preparados
para ser los mejores…

¿Se lo creen?
“..Felicidad no es hacer lo que
uno quiere,
sino querer lo que uno hace..”

Jean Paul Sartre


Éxito!

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