Universidad Técnica Estatal De Quevedo

Unidad de Estudios a Distancia

Contabilidad Bancaria, gerencial y Auditoria básica
Tema:
CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
 
Grupo: 5

Integrantes:
 Cedeño Roberth
Docente:
 Parraga Diana  Ing. Ximena Guillin MSc
 Napa Liliana
 Rivera Maria
 Ulloa Viviana
 Valencia Denisse
 GENERALIDADES
En la media que avanza el siglo XXI, varias tendencias
económicas y demográficas están causando un gran
impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas
tendencias y los cambios dinámicos hacen que las
organizaciones y las instituciones tanto públicas, como
privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse
hacia los avances tecnológicos.

By: Viví U.
 NUEVAS TENDENCIAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL La contabilidad, es tan
amplia y diversificada como
la vida económica de una
El entorno en que se
empresa, en la que se tendrá
desenvuelven la mayoría de
que relacionar y estudiar el
organizaciones empresariales
pasado, el presente y la
obliga a sus dirigentes a
proyección de resultados a
incrementar la flexibilidad
que se pretende llegar, en
operativa de su organización
concordancia con uno de sus
y adaptarse con rapidez, a los
principios generales, de la
cambios y paradigmas
empresa en marcha.
contables
El control de gestión, es el
Este nuevo concepto de la
análisis de la información
contabilidad, exige una
contable, bajo un enfoque
revisión de sus funciones y
administrativo gerencial, para
un replanteo en sus bases
lo cual será necesario conocer
científicas, considerando
la técnica particular de la
como sus funciones: la
actividad gubernamental,
planificación, el control
privada, de explotación, de
presupuestal y el análisis de
extracción, industrial, de
los costos.
servicios, etc.
By: Viví U.
 La contabilidad, es tan amplia y diversificada como la
vida económica de una empresa, en la que se tendrá
que relacionar y estudiar el pasado, el presente y la
proyección de resultados a que se pretende llegar, en
concordancia con uno de sus principios generales, de la
empresa en marcha
By: Viví U.
La contabilidad gerencial, evalúa y controla el
desarrollo del plan principal o estratégico, con
sus variaciones o desviaciones, así como las
recomendaciones que conlleven a tomar acción
sobre medidas correctivas necesarias, en este
sentido la efectiva comunicación entre todos los
niveles de la Gerencia
 Naturaleza de la información contable

Se remota en tiempos antiguos cuando el ser humano

se ve en la necesidad y obligación de crear un registro
de todas sus pertenencias, sean tierras, animales, etc.
A estos registros se le denomina contabilidad que les
permitía recordar todo
aquello que
poseían.

By: Viví U.
 Naturaleza de la información contable
En el mundo de los negocios, hoy en día la información
contable tiene como propósito fundamental proporcionar
información financiera sobre una unidad económica para
ayudar en la planeación y el control de las actividades de la
Organización.

By: María R.
 Usuarios de la información contable

Entidades
Gerentes financieras

INTERNO EXTERNO
Participantes Accionistas S
S

Inversionistas Auspiciante

Equipo de
Coordinación

By: María R.
 El sistema debe proporcionar información para los diferentes usuarios, de acuerdo a sus
necesidades.

• Necesitan información sobre los estados

financieros que detallen costos diarios de
Los Internos operación con el fin de definir los precios,
volumen de ingresos, liquidez para la toma
(Ejecutivos): de decisiones.

• Generalmente necesitan información

resumida con relación a los recursos
Los usuarios disponibles y resultados operacionales para
calificarles como sujetos de créditos.
externos:
By: María R.
 Ramas de Información Contable

Contabilidad Contabilidad
financiera Administrativa
Sistema de información
orientado a proporcionar Contabilidad fiscal
Sistema de información al servicio
información a terceras personas de las necesidades de la
relacionadas con la empresa, Sistema de información administración, con orientación
como accionistas, instituciones orientado a dar cumplimiento a pragmática destinada a facilitar las
de crédito, inversionistas, etc., a las obligaciones tributarias de las funciones de planeación, control y
fin de facilitar sus decisiones. organizaciones. toma de decisiones.

By: María R.
 COMPARACIÓN ENTRE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA

Las dos principales áreas de la contabilidad son la contabilidad  financiera y la

contabilidad gerencial. La primera generalmente consiste en la emisión de los
estados financieros hacia terceros en un lenguaje común. Hoy en día se está
tratando que ese lenguaje común sean las NIIF. La contabilidad de costos o
gerencial, en cambio, tiene más que ver con el futuro, con gerencial. La
primera es una contabilidad que tiene que ver más con el pasado. Una
contabilidad que registra los hechos y trata de exponerlos.
 

By: Denisse V.
 Contabilidad Financiera
·      Es la técnica mediante la cual se
recolectan, se clasifican, se registran, se
suman y se informa de las
operaciones cuantificables en dinero real
izadas por una entidad económica. Es la
utilización de ciertos principios al
registrar, clasificar y sumarizar, en
términos monetarios, datos financieros y
económicos, para informar en forma
oportuna y fehaciente las operaciones de
la vida de una empresa
By: Denisse V.
Contabilidad Gerencial
La contabilidad gerencial se encarga principalmente de
la acumulación y del análisis de la información
relevante para uso interno de los gerentes en la
planeación, control y la toma de decisiones.
Por ello, será un desafío  que deberá asumir el contador
en las organizaciones, cada día con mayor intensidad.
En el pasado el objetivo de la contabilidad gerencial se
circunscribía sólo a presupuestación y control
presupuestario. Pero hoy relaciona la estrategia, los
procesos y la gerencia. 
 COMPARACIÓN ENTRE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA

Ambas exigen responsabilidades sobre la

administración de los recursos puestos en
manos de los administradores: la contabilidad
financiera verifica y realiza dicha labor de
manera global, mientras que la contabilidad
gerencial lo hace, pero en áreas o segmentos.
A pesar de que la contabilidad financiera y la
gerencial emanan de un mismo sistema de
información destinado a facilitar la toma de
decisiones de sus diferentes usuarios, tiene
diferencias y similitudes que son necesarios
conocer para diferenciarlas con precisión.

Ambas se apoyan en el mismo sistema

de información: las dos parten del mismo
banco de datos, cada una agrega o
modifica ciertos datos, según las
necesidades específicas que se quieran
cubrir.
By: Denisse V.
 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACIÓN

La actividad de planeación se ha vuelto más importante en la actualidad, debido a la

globalización en la que se encuentran muchos países ante el desarrollo tecnológico,
la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo
profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en
la empresa.

La Planeación se hace necesaria para

1. Para prevenir los cambios del entorno, de tal manera que se puede anticiparse a
estos, de tal forma que se haga fácil la adaptación de las organizaciones y se logre
competir exitosamente en estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.

By: Roberth C.
 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACIÓN

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la

operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que
se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la
empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el
modelo COSTO -VOLUMEN- UTILIDAD.

El modelo de Costo -Volumen -Utilidad permite a la dirección

utilizar el método de simulación sobre las variables de
costos, precios, volumen.

By: Roberth C.
 Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa, para un período determinado, con el fin de
lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
QUE SON LOS
PRESUPUESTOS
ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO:

1. ES UN PLAN: Exprésalo que la Administración realizará (logros positivos)

2. INTEGRADOR: Toman cuenta todas las áreas y actividades de la empresa
para alcanzar el objetivo global.
3. COORDINADOR: Planes de varios departamentos preparados
conjuntamente
4. EN TÉRMINOS FINANCIEROS: Presentado en unidades monetarias (evita
confusiones).
5. OPERACIONES: Detalladas tanto de INGRESOS como de GASTOS
6. RECURSOS: Establecerlos necesarios a través de Presupuesto del Efectivo
o Presupuesto de adiciones de activos
7. DENTRO DE UN PERÍODO FUTURO DETERMINADO:
Es imprescindible definir el período para el cual se efectuará el presupuestario.

By: Roberth C.
 VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN DE LOS LIMITACIONES DE LA UTILIZACIÓN DE
PRESUPUESTOS LOS PRESUPUESTOS

1. Se basan en estimaciones
1. Motiva a la alta 2. Deben adaptarse constantemente a los
2. Definición de estructuras cambios de importancia que se presenten.
organizacionales
3. Facilitar e incrementar la participación e 3. Su ejecución no es automática.
integración de los diferentes niveles y 4. Es un instrumento que no debe tomar el
áreas de la compañía. lugar de la Administración.
4. Se mantiene un archivo de datos 5. Su preparación requiere costo y
históricos controlables. tiemposignificativos6. No se deben
5. Facilitan la optimización de los recursos esperar resultados demasiado pronto.
6. Realización de autoanálisis periódicos.
7. Promueve el control administrativo.
8. Promueve la creatividad y criterio
profesional de los administradores.
9. Mayor efectividad y eficiencia en
operaciones.

By: Roberth C.
 TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DEPRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIA PRIMA Y DE COMPRAS

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN INDIRECTOS

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

By: Roberth C.
 EL
EL PAPEL
PAPEL DE
DE LA
LA CONTABILIDAD
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
EN
EN EL
EL CONTROL
CONTROL ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO

 La
La época
época actual
actual se se caracteriza
caracteriza porpor la
la complejidad
complejidad en en la
la administración
administración de de los
los recursos,
recursos,
que
que tanto
tanto aa nivel
nivel macro
macro como
como microeconómico
microeconómico son son escasos,
escasos, lolo que
que exige
exige efectividad
efectividad yy
eficiencia
eficiencia de
de los
los profesionales
profesionales comprometidos
comprometidos en en la
la administración,
administración, aa finfin de
de lograr
lograr un
un uso
uso
óptimo
óptimo dede los
los insumos
insumos
  
 La
La presencia
presencia de de la
la contabilidad
contabilidad administrativa
administrativa sese hace
hace necesaria
necesaria para
para obtener
obtener mayor
mayor
control.
control. Una
Una vez
vez que
que determinada
determinada operación
operación ha
ha sido
sido concluida,
concluida, se
se miden
miden los los resultados
resultados yy
se
se comparan con
comparan con un un estándar
estándar fijado
fijado anteriormente
anteriormente concon base
base enen los
los objetivos
objetivos planeados,
planeados,
de
de tal
tal suerte
suerte que que lala administración
administración puedapueda asegurarse
asegurarse de de que
que loslos recursos
recursos fueron
fueron
manejados
manejados con con efectividad
efectividad yy eficiencia
eficiencia
  
 El
El control
control administrativo
administrativo se se efectúa
efectúa aa través
través de
de los
los informes
informes que
que genera
genera cada
cada una
una dede las
las
áreas
áreas oo centros
centros de de responsabilidad;
responsabilidad; esto esto permite
permite detectar
detectar síntomas
síntomas gravesgraves de de
desviaciones
desviaciones yy conduce
conduce hacia
hacia la la administración
administración por por excepción
excepción por por porte
porte dede lala alto
alto
gerencia,
gerencia, dede tal
tal modo
modo queque al
al ponerse
ponerse de de manifiesto
manifiesto alguna
alguna variación
variación

By: Diana P.
 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN
LA TOMA DE DECISIONES.

 Suministra a los gerentes información necesaria para las operaciones diarias y

también para la planeación a largo plazo.

 En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas

específicos para los cuales se necesita la Contabilidad como
ayuda en la definición del problema, y la auditoria para que
ejerza un control que resguarde los activos de las empresas,
verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables,
promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesión
a las políticas de la empresa

By: Lili N.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL.
Permitan lograr las metas, objetivos y
misiones de su responsabilidad, como
también controlar las responsabilidades
del personal a su cargo en logro de los
objetivos de la empresa y efectuar las
correcciones necesarias en forma
oportuna.

La filosofía de la Contabilidad Gerencial,
está constituida por cinco elementos básicos
La Eficiencia Buen uso de los recursos
de la empresa.
La Eficacia Llevar a buen término la
realización de los objetivos de la
empresa.
By: Lili N.
La Economicidad Obtener el
objetivo al menor costo posible en
beneficio de la utilidad y la
rentabilidad de la empresa.
El Control Gerencial Tiene como
finalidad asegurar que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma
efectiva y eficiente para el logro de
los objetivos de la organización.
Planificación Estratégica
Son conjuntos bien coordinados de
programas de acción que apuntan a
asegurar una ventaja sostenible en el
largo plazo.