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Planification et prise de

décisions

Présenté par le groupe 4 : *Ben Chabiba Souleima


*Hadri Youssef
*Belaid Ahmed
*Mahdaoui Mahdi

1AGI1 ENIT,2019_2020
Sommaire

 La planification stratégique
 La planification formelle
 La planification informelle
 La veille stratégique

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“ Dans la préparation à la bataille j’ai
toujours constaté que les plans sont
inutiles, mais la planification est
indispensable
Dwight D.Eisenhower

Qu’est-ce qu’une planification stratégique ?

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La planification stratégique

 La planification stratégique est „le processus qui consiste à établir des objectifs


et des plans d‘actions avant d‘agir“.
 Elle présente la position à laquelle l‘entreprise souhaite parvenir et précise les
modalités de mise en œuvre.
 Elle dresse des plans d’action à court, moyen et long termes, afin d‘atteindre
les objectifs

Planification stratégique

Planification formelle Planification informelle


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Planification formelle

 À long terme
 Répond aux questions :
« où somme-nous aujourd’hui ? »
«  où voulons-nous aller ? »

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Planification informelle

 À court terme
 Permet aux entreprises de réagir avec profit aux changements de
leur environnement industriel et commercial

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Planification formelle Planification informelle

• Prédiction d’une façon hasardeuse • Adaptation rapide avec les


de l’évolution des affaires au-delà changements de l’environnement
de quelques mois
• Inspiration de réussites des
• Réduction de la flexibilité des concurrents
entreprises et entrave leur réussite

• Risque d’imitation

• Validité pour quelques métiers


stables et isolés

• Risque de stratégies erronées

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Veille stratégique
 Est avant tout une compétence cœur exercée en grande entreprise

En entreprise
 La veille stratégique est un type de veille informationnelle qui
englobe l'ensemble Sociétale
Technologique
des autres veilles

Veille
 Elle se place en amont de la prise de stratégique
Juridique
décision Concurrentielle

Fournisseur
Commerciale
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Veille stratégique

Importances Limites
 Obtention d’informations sur l’environnement  Une aide à la prise de décision mais pas
l’unique

 Anticipation (exemple: pénurie de matières


premières qui se profile )  Ne garantit pas la prise de la bonne décision

 Vérification et confirmation de la décision  Un processus non normalisé


avant l’exécution

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Intégration de la veille stratégique au
processus de prise de décision

L’intégration peut passer par plusieurs pratiques:

 Mettre en place les acteurs de la stratégie de l’entreprise

 La consultation de la veille stratégique peut être formalisée avant la validation


de chaque projet

 Une collecte d’informations permettant une cohérence du projet avec le marché


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Conclusion

À la question « comment prendre une bonne décision ? »


La veille et la collecte d’informations

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