ABASTECIMIENTO

ESTRATÉGICO
Profesor: Ing. Alberto Lagos Toledo
Froilan Mallma Llacma
Carlos Paredes Murillo
Edgardo Paredes Quispe
Eduardo Paredes Quispe
Sandra Quispe Alvarez
 Abastecimiento Estratégico
• Enfoque: • Bartolini (2013): Identificar,
de evaluación
Indicadores de negociar, evaluar, e
proveedores la implementar el mix óptimo
, compra. de bienes y servicios
• Laster (2000)- • Carnevali (2012), estudio
Alianza estratégicas sobre La Gestión Integral
con
s proveedores: del Gasto
• Aumentar competitividad • El gasto
• Generar ahorros • El mercado
• Definir estrategia • Propuesta
 Metodología
Perfil de la
categoría
Determinar
la Portafolio de
estrategia proveedores Seleccionar ruta
de
implementació
n
Negociación
de
proveedor
Integrar a
Monitorea
nuevos
r
proveedore
mercado
s
Caso
s
• Multinacional –
países 180
• Problema: Precio de (producción
distribución) y • Transformación de
commoditis. (2007 –
los • Problema:Abastecimiento procesos y
2008) independiente • servicios
Benchmark (compra
• Sistema de • Tecnologia par suministros) de
abastecimiento relacionarse a Generales. –
:y compras proveedores con Servicios
• Genera
• proveedores.
Software: Tomar pedidos, . $350
un
reenviar • Software: millones. ahorra
ordenes, conectarse con Combined de
la red.