Vous êtes sur la page 1sur 45

MAINTENANCE

INDUSTRIELLE
1/ - Organisation de la
maintenance

1/ - Organisation de la maintenance
ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
• PLAN :
6-Le concept 1-Approche de la
de qualité totale maintenance

5-La gestion des 2-Les méthodes


interventions de maintenance

4-Les niveaux de 3-Les opérations de


maintenance maintenance
1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

• Définition AFNOR :
ensemble des actions permettant de maintenir ou de
rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure
d’assurer un service déterminé.
• Définition Larousse :
ensemble de tout ce qui permet de maintenir ou de
rétablir un système en état de fonctionnement.

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

bien maintenir, c´est assurer ces opérations au coût global optimal.

MAITRISER AU LIEU DE SUBIR

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

L´HOMME LA MACHINE

- Naissance - Mise en service


- Longévité - Durabilité
- Bonne santé - Fiabilité
- Mort - Rebut

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

L´HOMME LA MACHINE

- Naissance - Mise en service

Connaissance Connaissance
de l´homme technologique

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

L´HOMME LA MACHINE

- Longévité - Durabilité

Connaissance Connaissance
des maladies des défaillances

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

L´HOMME LA MACHINE

- Bonne santé - Fiabilité

Connaissance Connaissance
des traitements des actions correctives

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

L´HOMME LA MACHINE

- Mort - Rebut

Opération Rénovation

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE

L´HOMME LA MACHINE

La maintenance est la médecine des machines

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Maintenance et la vie d´une machine

MISE EN SERVICE REBUT

CONCEPTION
RENOVATION

VIE

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
La fonction maintenance et ses techniciens

SECTEURS NOTIONS
DIVERSES ECONOMIQUES
ET SOCIALES

LA FONCTION MAINTENANCE

HOMME DE
COMPETENCES
TERRAIN TECHNIQUES
POLYVALENTES

1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Le service maintenance

ENTRETIEN
MAINTENANCE AMELIORATION
GENERAL
EQUIPEMENTS EQUIPEMENTS

DOMAINE D´ACTION

TRAVAUX
NEUFS HYGIENE ET SECURITE

GESTION DES
STOCKS
1/ - Organisation de la maintenance
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Exemple d´organigramme de service maintenance
D ir e c t io n g e n e r a le
d 'u s in e

S e r v ic e s e r v ic e s e r v ic e
a d m in is t a t if t e c h n iq u e c o m m e r c ia l

fo n c t io n fo n c t io n fo n c t io n
P R O D U C T IO N E TU D ES M A IN T E N A N C E

in c o m p le t M ETH O D ES O R D O N N AN C EM EN T R E A L IS A T IO N

a u tre s u n it e 1 a n te n n e 1 a t e lie r c e n t r a l

u n it e 2 a n te n n e 2

u n it e 3 a n te n n e 3

u n it e 4 a n te n n e 4

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
MAINTENANCE
Du parc matériel

MÉTHODES DE MAINTENANCE
Maintenance Maintenance corrective
préventive (après défaillance)

MTBF
connue inconnue

Maintenance Maintenance
systématique conditionnelle
(planifiée) (prédictive)
Défaillance

ÉVÉNEMENTS
Échéancier État du bien

Défaillance
Panne
partielle

Opération de
Maintenance
Inspection
Contrôle Dépannage Réparation
Visite (palliative) (réparation)

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Influence sur la charge de travail

charge de
travail
Charge
100% optimisée
85%
Correctif résiduel
incompressible 5%
78%

Actions Actions
correctives préventives

répartition
des heures
préventif 0% 30% 60% 90%
correctif 100% 56% 28% 5%

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Aspect économique
Coûts

Coût total
optimisé

Coût des actions


correctives Coût des actions
préventives

préventif 0% 30% 60% 90% Répartition


correctif 100% 56% 28% 5% des heures

Niveau optimal de
préventif

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction à la maintenance corrective

niveau de performance
arrêt brusque

performance
optimale
arrêt fortuit suite à
dégradation

réparation
dépannage
TBF TA TBF TA TBF TA t

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction à la maintenance préventive

niveau de performance
Visite préventive

performance V1
optimale V2
V3
seuil d’admissibilité
recherché

Intervention préventive

TBF TA TBF t

Loi de dégradation recherchée

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction à la loi normale

C1

C2




T2 MTBF t
T1

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction à la maintenance systématique

dégradation
niveau de performance dégradation possible
prévue
performance
optimale
inspection
périodique
seuil d’admissibilité
Marge intervention
Arrêt
programmé corrective
intervention résiduelle
systématique possible
T=k.MTBF TA T=k.MTBF t
MTBF évaluée
Loi de dégradation connue

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction à la maintenance systématique

Gestion
collective t
Défaillance d´un élément
Intervention systématique
Intervention corrective

Gestion
collective t

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Détermination de la période d´intervention en systématique
niv
eaude
p
erformance Cas d’une loi de dégradation
niveau to:éch
éan ce
o
p timal dégradation =m arg
ed esécu
rité
probable

seuil
admissible

t0 t
MTBF évalué

période T = k . MTBF 
1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Détermination de la période d´intervention en systématique

Cas d’une loi normale


loi de distribution des
défaillances
td : date de
l’apparition d’une
défaillance
m = MTBF
T : période
d’intervention
systématique
t

m
P(td > T = m) = 0.50

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Détermination de la période d´intervention en systématique

Cas d’une loi normale


loi de distribution des
défaillances
td : date de
l’apparition d’une
défaillance
m = MTBF
T : période
d’intervention
systématique
t

m- m
P(td < T = m - ) = 0.16 P(td > T = m - ) = 0.84

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Détermination de la période d´intervention en systématique

Cas d’une loi normale


loi de distribution des
défaillances
td : date de
l’apparition d’une
défaillance
m = MTBF
T : période
d’intervention
systématique
t

m - 2 m
P(td < T = m - 2) = 0.025 P(td > T = m - 2) = 0.975

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Conclusion sur la maintenance systématique

HYPOTHÈSE :
MTBF constant
REALITE :
MTBF décroît

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction à la maintenance conditionnelle

mesure du
t temps de
n
iv
eaud
epe
rf
orma
nce alarme réaction
paramètre
p
er
for
m a
nce
m1
op
tima
le m2 seuil d’alarme
m3
s
euild
’a
dmis
sib
il
ité
arrêt

Intervention préventive
conditionnelle
T
BF T
A T
BF t

Loi de dégradation inutile

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Exemple de la maintenance conditionnelle

garniture en ferodo

t émoin noyé

lampe du ta bleau de bord


disque en
rotation

1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Maintenance conditionnelle ou systématique ?

Conditionnelle : Systématique :
- possibilité maxi - indépendant des
des organes organes
- moindre stock - stock connu
- ordonnancement - ordonnancement
complexe simple
- installation - intervention
télémesure parfois inutile
1/ - Organisation de la maintenance
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Maintenance conditionnelle ou systématique ?

Conditionnelle : Systématique :

L´évolution tend vers la maintenance conditionnelle…


reste un problème de coût d´installation

1/ - Organisation de la maintenance
3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE
Définitions...

Détection
Test
Diagnostique Visite
Localisation
Inspection Dépannage
Échange standard
Contrôle
Réparation Révision

1/ - Organisation de la maintenance
3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE
Organisation des opérations de maintenances
corrective préventives

1/ - Organisation de la maintenance
3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE
Organisation des opérations de maintenances

inspection contrôle visite

défaillance évènement valeur

détection détection
localisation
diagnostic diagnostic
intervention
essais

1/ - Organisation de la maintenance
Compte rendu
4- LES NIVEAUX DE MAINTENANCE

EQUIPE
TECHNICIEN
EQUIPE OUTILLAGE
OUTILLAGE
TECHNICIEN MOYENS DE
SPECIALISE
COMPLETE  SPECIALISE
LEGER
OUTILLAGE
FABRICATION
Actions dont
TECHNICIEN
EXPLOITANT
ATELIER PREVU
OUTILLAGE
SUR
ATELIER
PLACE les procédures APPAREILS
PIECES
SUR CENTRAL
PLACE
nécessitent un savoir-faire LEGER
RECHANGE
OUCENTRAL
LOCAL
SUR PLACE APPAREILS
 Opérations nécessitant
une maîtrise technique
 Actions nécessitant des procédures
complexes
 Actions nécessitant des procédures simples
 Actions simples

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
les temps relatifs à la maintenance

t e m p s r e q u is
TO

t e m p s e ffe c t if d e d is p o n ib ilit e t e m p s e f f e c t i f d 'i n d i s p o n i b i l i t e


TA

TB F TAF TAM TAF


te m p s d e b o n te m p s te m p s p ro p re te m p s
fo n c t io n n e m e n t d 'a t t e n t e d 'i n d i s p o n i b i l i t e d 'i n d i s p o n i b i l i t e

TO =  TBF +  TAM +  TAF


1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
notion de fiabilité, maintenabilité, disponibilité

V i e d 'u n m a t é r i e l

F ia b ilit é R ( t ) M a in t e n a b ilit é M ( t )
p r o b a b ilit é p r o b a b ilit e d e d u r é e
d e b o n fo n c t io n n e m e n t d e r é p a r a t io n

D is p o n ib ilit é D ( t )
p r o b a b i l i t é d 'a s s u r e r
u n s e r v ic e r e q u is

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
moyennes de temps

Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement (MTBF) :


n
 TBFi
MTBF =
i=0

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
moyennes de temps

Moyenne des Temps Techniques de Réparation (MTTR) :


n
 TTRi
MTTR =
i=0

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
moyennes de temps

Indicateur de Disponibilité (D) :

MTBF
D=
MTBF + MTTR

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
méthodologie

OBSERVATION

ANALYSE

COMMUNICATION

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
méthodologie (communication)
Service Production Service Maintenance
DT METHODES
BT Dossier de
réparation
enregistrement
MACHINE DT programmation BT
défaillance ORDONANCEMENT complété
lancement

DA OT
BT
Rapport d intervention
´intervention REALISATION
MAGASIN BSM

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
méthodologie

OBSERVATION

ANALYSE

COMMUNICATION

ACTIONS PRIORITAIRES

1/ - Organisation de la maintenance
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
méthodologie (actions prioritaires)
METHODE
PARETO Nombre d
´accidents
cumulés

85%

A B C

Automobilistes
30% 55%
1/ - Organisation de la maintenance
6- CONCEPT DE QUALITE TOTAL
Total Productive Maintenance

SYSTEME GLOBAL DE MAINTENANCE


PRODUCTIVE DONT LE BUT EST DE
REALISER LE RENDEMENT MAXIMUM

1/ - Organisation de la maintenance