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Chapitre 2

Gestion des ressourses

Chargé du cours
ESSELMI Aymen
2016-2017
Il excite trois catégories de ressources:
 Les Ressources humaines: les cadres et les ouvriers nécessaires pour la
réalisation du projet.
 Les ressources matérielles: les équipements, le matériel bureautique, les
locaux...etc.
 Les ressources immatérielles: englobent tout ce qui est intangible et nécessaire
pour le projet: les logicielles, les certifications, fond de commerce, réseau de
connaissances…etc.
Un bon chef de projet doit pouvoir prévoir les ressources nécessaires dès le
début du projet et aussi bien les gérer durant la phase de réalisation.
Section 1 : Les ressources humaines 

A. Affectation et suivi
1-Projet simple:
Dans un projet simple on aura besoin d’un ensemble d’ouvriers ou de cadres mais
on n’a pas vraiment besoin de compétences particulières.
 Affectation : Il suffit d’affecter aléatoirement les employés aux tâches.
 Gestion: En cas d’absence ou de manque d’employés pour n’importe qu’elle
raison, les employés disponibles sont affectés aux tâches les plus importantes et
les plus urgentes.
Section 1 : Les ressources humaines 

A. Affectation et suivi
2-Projet moyen:
Dans un projet moyen on aura besoin des compétences particulières. Donc, les
remplacements ne seront pas toujours possibles.
 Affectation: On ne peut pas affecter les tâches aléatoirement. Il faut établir pour
chaque tâche le profil de la personne qui peut s’en occuper.
 Gestion: Le problème majeur ici c’est l’absentéisme. il faut prévoir un plan B
en cas d’absence d’un ou plusieurs employés. Il est généralement déconseillé
d’affecter une seule personne à une ou plusieurs tâches .
Section 1 : Les ressources humaines 
A. Affectation et suivi
3-Projet complexe:
Comme le projet moyen mais avec une autre contrainte : c’est que certains
employés ou tous ne sont pas à 100% sur le projet vu qu’ils sont sollicités pour
d’autres projets de l’entreprise.
 Affectation: La planification des tâches et la gestion du calendrier deviennent
beaucoup plus compliquées. Donc une coordination avec les autres chefs de
projets s’impose.
 Gestion: La complexité de ce genre de projet est claire, pour cela il faut assurer
un suivi de proximité et essayer d’être informé des absences au préalable pour
trouver une solution à temps.
Section 2 : Les ressources matérielles

Chaque projet nécessite des équipements spécifiques. La gestion de ces


équipements peut être optimisée en respectant un ensemble de bonnes
pratiques et en utilisant des techniques et des outils adéquats.
1-Projet simple:
C’est un projet qui possède ses propres équipements.
Section 2 : Les ressources matérielles

Pour la bonne gestion des ressources matérielles, il faut suivre ces


étapes:
 Étape 1 : Prévoir les équipements nécessaires
 Étape 2 : Etudier les fiches techniques de chaque équipements et
s’assurer qu’il sera exploité dans des conditions favorables.
 Étape 3 : Former les employés, s’ils ne sont pas habitués avec les
équipements.
Section 2 : Les ressources matérielles

 Étape 4 : Bien organiser le lieu de travail (atelier, chantier,


laboratoire, salle de développement,…).
 Étape 5 : Etablir un carnet d’entretien des équipements selon leurs
fiches techniques.
Section 2 : Les ressources matérielles

2-Projet complexe:
On entend dire par projets complexes: les cas où les équipements sont
partagés et exploités par plusieurs projets. La difficulté qui s’ajoute
pour ce genre de cas réside dans la nécessité de collaborer avec
d’autres chefs de projets pour optimiser l’utilisation des équipements.
Section 2 : Les ressources matérielles

Pour la bonne gestion des ressources matérielles dans un projet


complexe, il faut ajouter une 6ème étape:
 Etape 6: Etablir un calendrier d’exploitation des équipements
partagés.

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