UNIVERSIDAD PEDRO HENRIQUEZ URENA

(UPHU

Asignatura
EMPRENDIMIENTO
ADM-144-01S
  
Tema

Resumen Módulo 3 & Módulo 3

Integrante:
Christian Pérez Cepeda 15-0901
 
Docente:
Ana Patricia Fernández Ramírez
 
Santo domingo, D.N, Republica Dominicana
Junio, 2020
 RESUMEN MÓDULO 3

CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA EN EL ENTORNO

LOCAL: ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

3.1 Describamos la competencia y los canales de

comercialización en tu entorno local.

En este proceso de exploración de los actores relacionados con tu

empresa y de las fuerzas que actúan sobre tu emprendimiento, es muy
importante identificar las empresas que ofrecen productos y servicios
similares al que tú planeas ofrecer y que se dirijan al mismo tipo de
cliente que planeas llegar en tu entorno local. Es decir, es muy
importante empezar identificando la competencia local de tu negocio.
Relación producto-servicio. Es una fortaleza si:
 Con el producto que ofrecemos el cliente recibe un servicio adicional
que hace que sienta mayor gusto por adquirir nuestro producto.

Proporción del precio respecto al ingreso del cliente. Es una fortaleza si:
 El cliente siente que puede adquirir el producto sin que sus ingresos se
vean muy afectados, es decir, que el precio es significativamente
menor a sus ingresos.

Producción (idea de negocio)

Relación con proveedores. Es una fortaleza si:
 Existen varios proveedores con oferta suficiente.
 Hay facilidades de suministro.

Hay facilidades de pago. Ofrecen variedad de precios y calidades.

3.2. Fortalezas y Debilidades

Cliente al cual se piensa llegar. Es una fortaleza si:

 Tenemos muchas personas o clientes interesados en nuestro producto.

 Existen condiciones de transporte y/o vías que hacen accesible el bien
o servicio a nuestro cliente.
 Poseen la capacidad económica y disposición a pagar para adquirir el
producto o servicio que ofrecen nuestra empresa.
 Tienen especial preferencia por las características del bien o servicio
que nuestra empresa ofrece.
 RESUMEN MÓDULO 4
CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA EN EL ENTORNO EXTERNO:
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

4.1 Ecosistema de emprendimiento

Entendemos por ecosistema de tu emprendimiento el conjunto de actores,
instituciones e interrelaciones asociadas con el proyecto que vas a
emprender, en el cual se especifican los flujos de producto o servicio y el
dinero que suceden entre estas instituciones.

4. 2 Oportunidades y amenazas

En esta asociación analizaremos cómo los factores externos a tu empresa

pueden afectar la creación de tu negocio.
Oportunidad
Consideramos que existe una oportunidad cuando encontramos
una situación externa que favorece el crecimiento o desarrollo de
la empresa que estamos formando.

Amenaza
Es un factor o situación que representa o puede representar en el
momento actual o en el tiempo riesgos o fuerzas para la
supervivencia y crecimiento de la empresa que estamos creando.

Análisis de oportunidades y amenazas

Vamos a analizar cada uno de los siguientes aspectos,
identificando si es una oportunidad o una amenaza, desde la
perspectiva de la empresa que piensas crear.
4.3 Tecnología
Tecnología disponible. Es una oportunidad si
 Se dispone de tecnologías adecuadas, que sean propias o
fácilmente accesibles.
 Los costos de adquisición son bajos.

Impactos al medio ambiente.

Calificación del recurso humano.
Disponibilidad de patentes, modelos de utilidad.
Acceso a centros de desarrollo tecnológico.