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Fabrication à la commande avec

configuration des produits à variantes


SAP Best Practices
Objectif, avantages et étapes de processus clés

Objectif
 Ce scénario décrit un processus de gestion caractéristique des entreprises qui fabriquent
des produits à l'aide de variantes.

Avantages
 Les variantes d'un produit sont représentées à l'aide d'un article configurable
 La planification industrielle et commerciale peut être réalisée pour des variantes d'article
prédéfinies

Étapes de processus clés


 Gestion des commandes clients pour des articles configurables
 Fabrication
 Livraison
 Facturation
 Clôture de la division
 Clôture de la société

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Applications SAP requises et rôles de l'entreprise

Applications SAP requises
 Enhancement Package 7 pour SAP ERP 6.0

Rôles de l'entreprise
 Planificateur de fabrication
 Administrateur des ventes
 Responsable de fabrication
 Magasinier
 Gestionnaire des factures
 Contrôleur de division
 Planificateur stratégique

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Description détaillée du processus

Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes


 Le scénario illustre la gestion des commandes client avec des articles dotés de valeurs de
caractéristique (variantes d'un produit) et de composants présélectionnés, qui sont
fabriqués en fonction de quantités vendues planifiées pour ces variantes. Si la
configuration de la commande client n'est pas disponible en tant que variante d'un produit,
le service client peut configurer l'article sur la commande en sélectionnant les valeurs de
caractéristique requises. Lors de sa sauvegarde, la commande client fait l'objet d'un calcul
du coût de revient, qui servira ultérieurement à valoriser les marchandises vendues.
 Le processus est déclenché lors de l'entrée d'une commande client portant sur un article
configurable. La commande client est reconnue dans le cycle MRP, et se traduit par un
ordre planifié pour la fabrication de l'article. En présence d'un stock magasin insuffisant,
des demandes d'achat sont générées pour les matières premières requises.
 La création de l'ordre de fabrication entraîne le calcul des coûts théoriques pour la taille du
lot de l'ordre (calcul du coût de revient prévisionnel). Pendant le processus de fabrication,
les coûts induits sont mis à jour dans l’ordre de fabrication pour permettre d’effectuer un
suivi et de comparer les coûts théoriques et les coûts réels à tout moment.
 Les activités de clôture de période sont appliquées à l’ordre. Ceci inclut la détermination
des ECF et des écarts. Une fois ces opérations effectuées, l’en-cours de fabrication est
imputé à la comptabilité financière et les écarts de production sont imputés à la
comptabilité financière et de gestion. Les écarts de production sont imputés sur le compte
de résultat, la commande client étant l’une des caractéristiques.

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Diagramme de flux de processus
Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes (1/2)

SAP ERP SAP ERP SAP ERP SAP ERP SAP ERP SAP ERP SAP ERP

Administrateur des Contrôleur de Magasinier Gestionnaire des Planificateur Planificateur de Responsable de


ventes division factures stratégique fabrication fabrication

Clôture de
Paiement client période
reçu (157) générale pour
la division (181)

Gestion des
crédits (108) G
H

Analyse des
Facturation commandes client en
retard
Offre client
(112)

Gestion des
crédits (108)

Création d'une commande


client

Liste d’expédition
quotidienne, stock
suffisant
D

Création d'un ordre de Planification de


transfert la logistique
(144)
E
Confirmation de l’ordre de
transfert
B
Étapes de
F
fabrication :
Gestion des ordres
Échéancier de livraisons Enregistrement de la sortie de de fabrication sur
marchandises stock (145)
C

Sélection des composants

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Diagramme de flux de processus
Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes (2/2)

Icône Nom

A
VA01

B
VL10I

C
VL06O

D
FUGR L03B

E
FUGR L03B

F
VL06O

G
VF01

H
MD4C

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