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Ecole Supérieure des Sciences et Techniques de Tunis

A.M.D.E.C.
Analyse des Modes de Défaillances,
de leurs Effets
et de leur Criticité

Bassem Haydri 2008/2009


PLAN DE L’EXPOSÉ

oHistorique de l’AMDEC

oAMDEC

oType d’AMDEC

oLa Méthodologie

oConclusion
Historique de l’AMDEC

 1949, Armée américaine :


« Procédures pour l'Analyse des Modes de Défaillance,
de leurs Effets et de leurs Criticités »
 Années 60, USA :
méthode d'analyse préventive de la sûreté de
fonctionnement du matériel
dans le secteur aéronautique
Années 70 :
essor en Europe dans les industries automobile,
chimique, nucléaire
 Actuellement systématiquement utilisée :
industries à risque : nucléaire, spatial, chimie,
fonctionnement des systèmes
approches fonctionnelles
logiciels.
une des premières méthodes qualité utilisée en santé
AMDEC

Mode : manière selon laquelle une fonction


subit une défaillance
 Défaillance : écart, par défaut ou par excès,
entre la performance attendue et
celle réalisée
• Défaillance complète
•Défaillance partielle
•Défaillance intermittente
•Défaillance dans le temps
• Performance supérieure de la fonction
Types d’AMDEC

 AMDEC produit

 AMDEC process ou procédé

 AMDEC machine

 AMDEC sécurité

 AMDEC organisation

 AMDEC concept

 AMDEC moyen
La Méthodologie

La réalisation d'une AMDEC suppose le déroulement de la méthode comme


suit :
- La constitution d'un groupe de travail,
- L'analyse fonctionnelle du procédé (ou de la machine),
- L'analyse des défaillances potentielles,
-L'évaluation de ces défaillances et la détermination de leur criticité,
- La définition et la planification des actions.
Groupe de travail

Groupe pluridisciplinaire d’experts :


Pilote technique :
est responsable de l’étude
Animateur :
maîtrise la méthode, est garant de son application
Concepteurs :
apportent leur connaissance du système
Producteurs :
apportent leur expérience de l’exploitation du système
Acteurs de la maintenance :
apportent leur expérience de maintenance
L'ANALYSE FONCTIONNELLE DU
PROCÉDÉ (OU DE LA MACHINE)

Outils:
l'analyse descendante
la méthode de la pieuvre
Les diagrammes de flux
L’arborescence
Le diagramme processus
Influence de l'environnement sur le procédé
L'ANALYSE DES DEFAILLANCES

Il s'agit d'identifier les schémas du type :

La synthèse (grille AMDEC)

La grille est le support de discussion du groupe ainsi que le document rédigé par l'animateur.

Elément Fonction Mode Cause Effet Evaluation Détection Action


L'EVALUATION

L'évaluation se fait selon 3 critères principaux :


• la gravité,
• la fréquence,
• la non-détection.

Ces critères ne sont pas limitatifs, le groupe de travail peut en


définir d'autres plus judicieux par rapport au problème traité.
Chaque critère est évalué dans une plage de notes.
Cette plage est déterminée par le groupe de travail.
L'EVALUATION

 La gravité
Elle exprime l'importance de l'effet sur la qualité du produit (AMDEC procédé) ou
sur la productivité (AMDEC machine) ou sur la sécurité (AMDEC sécurité). Le
groupe doit décider de la manière de mesurer l'effet.
 La fréquence:
On estime la période à laquelle la défaillance est susceptible de se reproduire.
 La non-détection:
Elle exprime l'efficacité du système permettant de détecter le problème
 La criticité:
C=G*F*N
 
Criticité gravité fréquence non-détection
LES ACTIONS

La finalité de l'analyse AMDEC, après la mise en évidence des défaillances


critiques, est de définir des actions de nature à traiter le problème identifié.
Les actions sont de 3 types :
Actions préventives
Actions correctives
Actions amélioratives

Les actions, pour être efficaces, doivent faire l'objet d'un suivi :

• plan d'action,

• détermination d'un budget,

• révision de l'évaluation après mise en place de l'action et retour des résultats.

 
CONCLUSION
 

 Méthode rigoureuse d’évaluation des risques et de prévention des


défaillances potentielles
 Applicable à de nombreux domaines
 Méthode de seconde intention, lourde à mettre en oeuvre, coûteuse
en temps et en argent
 la méthode n'est pas bien adaptée aux projets en temps réel car elle
ne permet pas de bien appréhender l'aspect temporel des scénarios.
MERCI DE VOTRE ATTENTION