Vous êtes sur la page 1sur 28

1

MAHDIA digital
Start up Challenge
La compétition régionale en entrepreneuriat digital.

Session Avril 2020


FSEG MAHDIA

Session de formation :
Entrepreneuriat
Animé par :
MAYAKI HAMZA Ibrahim Gado Na Mailaya Coach entrepreneurial
mayakinm@gmail.com

 Adersse : Cité Sidi Messaoûd Hiboun 5111, Mahdia


 Téléphone : 73 683 189 -73 683 191 -73 683 192
 Fax: 73 683 190

 Site Web : http://www.fsegma.rnu.tn/

6/24/20
2 Plan

I. Les notions d’entrepreneuriat et de l’entrepreneur

II. L’ esprit entrepreneurial

III. La culture entrepreneuriale

IV. Les formes de l’entrepreneuriat

6/24/20
Entrepreneuriat ?

6/24/20
4 I. Les notions d’entrepreneuriat et de l’entrepreneur

1. Définition et importance de l’entrepreneuriat

a) Définition de l’entrepreneuriat
 Entrepreneuriat : son équivalent en anglais c'est l‘Entrepreneurship.

L' entrepreneuriat se définit comme une initiative portée par un individu ( ou


plusieurs individus s'associant pour l'occasion) construisant ou saisissant une
opportunité d'affaire, par la création d’une organisation créant de la valeur
nouvelle (la plus forte dans le cas d'une innovation ) pour les parties
prenantes auxquelles le projet s'adresse.

6/24/20
5 L'entrepreneuriat est défini selon quatre paradigmes:

Création
d’entreprise

Entrepreneuriat/ Création de la
Opportunité
Entrepreneur valeur

Innovation

6/24/20
6

 La création d'organisation : étudier l'entrepreneuriat consiste à étudier


l'ensemble des activités permettant à quelqu'un de créer une nouvelle
entreprise.

6/24/20
7
L'entrepreneur est l'acteur de l'entrepreneuriat

Entrepreneuriat

3E

Entrepreneur Entreprise

6/24/20
8

 Opportunité : la capacité à repérer les opportunités d’affaires et à les


exploités. Une opportunité est une situation future désirable et faisable.

Une Opportunité est aussi une occasion d’affaire génératrice de la valeur.

Satisfaction
idée client opportunité
potentiel

6/24/20
9

6/24/20
10

 La création de la valeur : se situe au cœur de l’entrepreneuriat , l’objectif


de toute entreprise est la création de la valeur économique et sociale.

6/24/20
11  Innovation : Selon Schumpeter , l’innovation est conduite à travers l’introduction
sur le marché, d’une manière continuelle, de nouvelles combinaison d’offre.

L’entrepreneur est le moteur de processus de destruction créatrice c’est-à-dire


l’innovation détruit les produits et les techniques obsolètes et en crée des nouveaux.

• rupture
radical • change le
mode de vie

Innovation

• progression
incrémentale
• amélioration

6/24/20
12 Exemple: l’évolution des téléphones

6/24/20
13 b. L‘importance de l’entrepreneuriat

L' entrepreneuriat offre d'innombrables atouts tant pour


l'économie (création d'entreprise, création de la valeur)
que pour la société (création d'emplois) et l'individu
(source d' épanouissement individuel).

6/24/20
14 2. L’entrepreneur

 Définition :
Selon le grand dictionnaire l‘entrepreneur est défini comme une: « personne ou
groupe de personnes qui crée, développe et implante une entreprise dont il
assume les risques, et qui met en œuvre des moyens financiers, humains et
matériels pour en assurer le succès et pour réaliser un profit ».

6/24/20
15

 L' entrepreneur

 observe son environnement.

 identifie, sélectionne et exploite les opportunités.

 réunit les moyens nécessaires.

 met en œuvre l'activité (créé une organisation pour l'exploiter).

 et en retire un Bénéfice matériel ou social (il contribue à la création


de la valeur nouvelle).

6/24/20
16  L'entrepreneur est une fonction, et non pas un statut social.

 L’entrepreneur se définit à travers ce qu’il fait.

Ainsi, L'entrepreneur est souvent étroitement associé aux termes d'innovation, de


prise de risque, de proactivité (anticipation des évènements) et de chasseur d'
opportunités d'affaires. Il est un agent de changement.

« Entrepreneur are born, not made »

Ou

« les individus naissent Entrepreneurs et ne le


deviennent pas »

6/24/20
17

 En effet, les individus ne naissent pas Entrepreneurs mais ils le deviennent.


 Même si certains individus naissent avec plus d’énergie ou plus de « flair » que
d’autres, leurs aptitudes resteraient probablement peu utilisées, si elles n’étaient
pas complétées par d’autres caractéristiques telles que des connaissances, des
compétences, des savoir faire et des expériences accumulés pendant des années.
Alors, le milieu permet de faciliter l’émergence de ce type de profil qu’il s’agisse de:
 La famille: la transmissions de premiers apprentissage de principes essentiels et
de valeurs de base, l’exemplarité.
 L’éducation: l’acquisition des compétences Entrepreneuriales s’apprend, se
renforce et se consolide plus nous avançons dans le parcours éducatif.
 Le milieu professionnel: les entreprises peuvent contribuer au développement des
capacités entrepreneuriales de leurs employés.

6/24/20
18 II. L’esprit entrepreneurial

a. Définition :
 « c'est observer son environnement et à être sensible à ses besoins non satisfaits, à
analyser ses compétences et à améliorer sa formation, a avoir travailler en équipe,
participer à des groupes de projets, à créer des réseaux et les animer, être ouvert prêt
à s' investir et être conscient qu'il faudra toujours se remettre en question et
s'améliorer »

 « Entreprendre, c'est oser ses envies ».

 L' esprit entrepreneurial consiste essentiellement en une volonté d’agir pour créer du
changement, de la nouveauté, pour fixer des buts et réaliser des projets en vue de
créer de la valeur.

6/24/20
19 b. Les valeurs entrepreneuriales

 L’esprit d’entreprendre se définit principalement a


travers des valeurs entrepreneuriales dans lesquelles il
puise son énergie.

 Ces valeurs entrepreneuriales reposent avant tout sur


le savoir être de l’individu (Soft skills).

6/24/20
20

1. Passer à l’action 2. Cultiver la persévérance 3. Le caractère/ la compétence


 La meilleure stratégie au monde  Être capable de rebondir
 Il est essentiel d’avoir ces deux
ne servira à rien si elle n’est pas après un échec qualités si vous voulez devenir
un leader dans votre domaine.
suivie d’actions concrètes.  Voir l’échec comme une
 Concevez des moyens faciles et chance d’apprendre et non Le caractère:
Peut-on vous faire confiance ?
simples pour tester des idées comme un obstacle Tenez-vous vos promesses ?
autant que possible  Développer la capacité de Parlez-vous avec franchise ?
Accordez-vous de
 La vitesse joue un très grand rôle mettre nos échecs derrière l’importance aux autres ?
dans les affaires, vous devez nous
La compétence
donc passer à l’action assez  Il y a toujours des revers dans Savez-vous ce que vous
rapidement faites ?
la vie entrepreneuriale, se
Savez-vous comment faire ce
 Augmentez votre production
relancer assez rapidement que vous faites ?
(création de produits et services) Faites-vous votre travail
dans la course est un choix
correctement ?
 Prenez la bonne décision est
crucial qui jouera en votre Obtenez-vous des résultats
souvent moins important que concrets ?
faveur.
mettre cette décision en pratique 6/24/20
21

4. Voir les choses comme elles 5. Prendre des décisions 6. La curiosité


sont réellement difficiles  Un bon entrepreneur a
 Vous ne pouvez pas prendre de Aucune décision ne sera facile à besoin de comprendre
bonnes décisions si vous ne prendre, trouvez un équilibre dans comment et pourquoi pour
voyez pas les choses telles toutes celles que vous allez les choses se font
qu’elles sont réellement prendre. Au lieu de rechercher la  Posez vous les bonnes
 Ne prenez pas de décisions reconnaissance, rechercher plutôt questions et non celles qui
hâtives, vous devez avoir un l’amélioration.  Ne cherchez ni à vous arrangent
certain degré de scepticisme être complaisant ni à être  Soyez toujours en alerte, une
 Votre business c’est votre déplaisant, faites ce que vous discussion banale peut très
business, personne ne viendra trouvez juste, peu importe ce que vite se transformer en
traiter un problème que vous les autres penseront de vous ou de source d’inspiration
ne voyez pas, ou que vous ce que vous avez fait. Développer extraordinaire.
refusez de voir des relations amicales sincères tout
en restant professionnel. 6/24/20
9. Engagement et flexibilité
22 8. Une bonne gestion du  Vous devez être engagé à la
temps réussite de votre entreprise,
 Lorsqu’on travail à son propre mais rester souple sur la façon
7. L’autonomie compte, il est très facile de d’y arriver.
 Vous devez absolument être  Les entrepreneurs qui ont réussi
perdre une quantité
autonome si vous voulez incroyable de temps se sont conditionnés à la
connaître le succès en tant  Vous devez définir vos réussite. Ils ont développé des
qu’entrepreneur. habitudes compatibles à la
priorités et réaliser les tâches
 Tenez vos promesses et soyez réussite
les plus importantes
responsable.  Peu importe la planification de
 Identifiez le top 5 des
 Si vous ne pouvez pas vous votre affaire, il y aura toujours
principales priorités de votre
des changements à apporter en
gérer vous-même, alors vous business en ligne
fonction des réalités ou de votre
pouvez être certain que vous  Assurez-vous de consacrez
évolution. Vous devez rester
allez rencontrer de nombreux plus de temps à ces taches flexible et ne pas vous dire « je
obstacles (supplémentaires) prioritaires dois absolument respecter mon
dans votre vie d’entrepreneur.  Définissez un temps pour plan de travail ». Ce serait
chacune de vos taches. vraiment suicidaire comme
attitude. 6/24/20
III. La culture entrepreneuriale:
23
La culture
Le concept de culture désigne de manière globale les caractéristiques communes à un groupe humain donné
qui se transmettent d’une génération à une autre.

La culture d’entreprise


Elle est définie comme: l’ensemble des usages, des croyances, des traits distinctifs intellectuels et affectifs qui
caractérisent un groupe social et qui sont partagés et transmis d’une génération à une autre.

La culture entrepreneuriale


Elle étaye la nation de « manière de vivre entrepreneuriale » et favorisant la poursuite d'un comportement
entrepreneurial effectifs par des individus ou groupe d'individus.
En ce sens la culture entrepreneurial peut être assimiler a un environnement propice à l'émergence de
l‘entrepreneuriat des valeurs entrepreneuriales , ainsi qu'à la reconnaissance de la contribution des
entrepreneurs à leur milieu.
Un milieu (pays , région, Entreprise) sera doté d'une culture entrepreneuriale s'il démontré une attitude
positive face à l‘entrepreneuriat, qui valorise l‘entrepreneur et lui donne une image prestigieuse, qui valorise
aussi les caractéristiques personnelles associés à l' entrepreneuriat.
6/24/20
24 IV. Les formes de l’entrepreneuriat
 Une action entrepreneuriales qui s’exprime dans le cadre d’un projet
entrepreneurial peut prendre plusieurs formes:

1. La création ex-nihilo 2. La création par 3. L’intrapreneuriat


Il s’agit de créer une franchise  Elle consiste dans la création
entreprise quand rien La franchise est un accord de d’une nouvelle activité par un
n’existait au paravent. commercialisation (de employé entrepreneur au sein
Cette entreprise peut être produits, services ou de son entreprise mère.
soit traditionnelle (activité technologies) reposant sur  Le personnage clé de ce
connue, projet répétitif) une collaboration entre deux phénomène est l’intrapreneur
soit innovante. Entreprises juridiquement  L’intrapreneur agit pour le
indépendantes l’une de compte d’une entreprise qui lui
l’autre : le franchisé et le confit un projet
franchiseur. entrepreneurial.
6/24/20
3. La création par essaimage

25
 Elle consiste en le soutien apporter par une entreprise mère (dite Entreprise essaimante)
à un employé (dit essaimé) lui permettant de créer son propre entreprise.

 Trois cas de figures sont envisagés :

Essaimage « à chaud » L’essaimage « à froid » L’essaimage stratégique


« défensif »ou « social » « offensif » ou « social »
Dans ce cas l’entreprise
Dans ce cas de figure Mis en œuvre en dehors de essaimante et salarié
l’entreprise essaime ses toute situation de sureffectif, s’accordent dans une
employés dans le but de émane de l’initiative d’un démarche gagnant/gagnant
pallier les problèmes de salarié ayant projet de création pour externaliser une
sureffectifs ou de d’entreprise appuyée par une activité. Il y’a alors transfert
restrictions. Certains salariés pratique de l’essaimage des compétences de
sont alors incités à quitter la inscrite dans la politique des technologie ou de brevet
société pour créer leur ressources humaines de avec parfois coopération
propre entreprise. l’entreprise essaimant. commerciale.

6/24/20
26 4. La reprise
C’est le processus d’acquisition d’une entreprise ou d’une activité existante

Celui qui Achète Celui qui vend


l’entreprise l’entreprise
s’appelle s’appelle

repreneur Le cédant

6/24/20
La reprise
27

• Être capable d’avoir l’information que La reprise


l’entreprise est en vente.
• Avoir les ressources financières. d’activité ou
• Avoir les compétences et d’expérience de d’entreprise en
management. bonne santé

La reprise
• Une expérience et une connaissance des
situations de crise
d’activité ou
• Une très forte recapitalisation financière d’entreprise en
• Restaurer rapidement la confiance tant a difficulté
l’interne qu’a l’externe

6/24/20
28

Merci de votre
attention

6/24/20