MASTER II

The Business–IT
Partnership

Rédiger par: Kuete Didi Charnelle (Chef) 15F2604

Kwidjin Borris Herman 15T2736
Makemtia Brenda Charnelle 15F2743
Bebga Marc landry 14G2439
 Plan
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2 Introduction

PERCEPTION DE LA RELATION BUSINESS-IT CHEZ LES POTENTIELS

3 PARTENAIRES

QUALITES D’UN MEILLEUR PARTENAIRE DE LA RELATION

4 BUSINESS-IT

5 EVALUATION ET AVANTAGE DU BUSINESS-IT PARTENARIAT

6  
BONNES PRATIQUES POUR UNE BI REUSSIE

7 Conclusion
 2 Introduction
La Business Intelligence (BI), également connue sous le nom d’informatique décisionnelle, est
l’ensemble des outils et méthodes visant à transmettre les informations pertinentes aux managers
d’entreprise. Son but est de les aider à comprendre leur environnement et de les accompagner dans
leurs prises de décisions stratégiques

Les besoins de l’utilisateur sont donc au cœur d’une Business Intelligence efficace. C’est un niveau
d’informatique au service des niveaux supérieurs (niveau décisionnel et niveau pilotage) au niveau
opérationnel d’une entreprise 

Doit-il y avoir une collaboration entre les professionnels business(BI) et ceux des technologies de
l’information et de la communication(IT)?

cette collaborations a-t-elle des fins bénéfiques pour l’entreprise?

En d’autre terme est-ce le véritable point de départ de la BI?

 PERCEPTION DE LA RELATION BUSINESS-IT CHEZ LES
3
POTENTIELS PARTENAIRES
Dans la pratique, les professionnels des affaires et des technologies de l'information (TI) sont très souvent
retissant à l’idée de collaborer ensemble à cause des frustrations des uns envers les autres ; ils
rencontrent principalement des divergences au niveau de :

 La communication 
 La manière de travailler 
 Le manque de ressources pour la BI et le non accord des deux parties sur les problèmes 
 Caractéristiques des personnes
Professionnel business Professionnel IT
Extraverti Introverti
Sociable solitaire
Prend librement des décisions/initiatives (agit en roue Méthodique, systématique, discipliné
libre)

Preneur de risque Déteste la prise de risque

Communique beaucoup face à face Communique moins en face à face minimale et préfère le
courrier électronique et la messagerie instantanée
 4 QUALITES D’UN MEILLEUR PARTENAIRE DE LA RELATION BUSINESS-IT

 Eviter une déconnection entre les hommes d'affaires et ceux de l’IT

 Langage doit être compréhensif par les deux parties.

 Les recruteurs de la BI doivent oublier un peu l’aspect technique et s’assurer que les membres de la BI
soient de bons auditeurs.

 De cette expérience il en ressort des points positifs car les partenaires ont compris qu’ils ne sont pas dans
un « Ring » mais plutôt qu’ils sont une équipe et qu’ils doivent partager une mémé culture afin d’atteindre
leur objectif.

 
 5 EVALUATION ET AVANTAGES DU BUSINESS-IT PARTENARIAT

 
 Les 2 partis conjointement engagé a la un objectif

 Développer une compréhension mutuelle

 Avoir des hybrides comme personnes ressources
 Team building
 Une femme dans l’équipe sera atout, plus avoir un partenaire dans
l'équipe qui écoute bien
5 EVALUATION ET AVANTAGES DU BUSINESS-IT PARTENARIAT

Il ressort clairement que le Principal avantage du partenariat BUSINESS-IT c’est le

succès de la BI, duquel s’en suit sans doute l’atteinte des objectifs hauts gradés de
l’entreprise et aussi le rendement optimal de l’équipe IT. De cette collaboration toutes
les parties en sortent satisfaites
  
6
BONNES PRATIQUES POUR UNE BI REUISSIE
La réussite de la BI repose sur le partenariat d'affaire entre les personnes IT et BI. Ainsi favoriser ce partenariat et
assurer un meilleur alignement revient à reconnaître l'importance du partenariat entreprise-informatique pour
une intelligence commerciale réussie.

Si vous avez l'impression que l'autre côté vous comprend rarement, a une façon de travailler radicalement
différente et est motivé par des forces différentes, alors félicitez-vous d'avoir reconnu certaines différences
importantes. Ils sont réels!

Évaluez la rémunération variable de sorte que l'équipe BI soit récompensée non seulement pour la maîtrise et la
réduction des coûts, mais également pour la valeur ajoutée de l'entreprise.
Recrutez et développez du personnel hybride entreprise-informatique pour jouer un rôle central dans votre effort
de BI.

Soyez proactif dans le développement de ce partenariat en communiquant régulièrement, en interdisant la

technobabble, en étudiant les objectifs commerciaux et en déjeunant de temps en temps ensemble.

Alignez la vision et les livrables de l'intelligence d'affaires avec les objectifs de l'entreprise et des unités
commerciales individuelles desservies par la BI.
 
 7
Conclusion

La réussite de la BI repose sur le partenariat d'affaire entre les personnes IT et BI, une collaboration , la
prise en compte des différences, la faculté d ’écoute et la promotion du « Nous », au lieu du « eux » sont
des facteurs efficaces pour cette réussite.

Ainsi favoriser ce partenariat et assurer un meilleur alignement revient à reconnaître l'importance du

partenariat entreprise-informatique pour une intelligence commerciale réussie
Merci pour votre
attention