UNIVERSIDAD RURAL DE

GUATEMALA

Evaluación de proyectos
 Evaluación de proyectos
• es un proceso por el cual se determina el establecimiento de
cambios generados por un proyecto a partir de la comparación
entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.
• Los distintos tipos de evaluación varían según el momento en
que se realicen. Los tipos de evaluación son:

ex-ante ex-post
de proceso o concurrente

Se realiza cuando
El término ex-ante (a veces culmina el proyecto. Se
escrito ex ante o exante) es enfoca en indagar el nivel
un palabra neo-latina que  Se hace mientras el proyecto se
va desarrollando y guarda de cumplimiento de los
significa "antes del objetivos
suceso". estrecha relación con el
monitoreo del proyecto (Propósito y Resultados e
n caso de marco lógico)
 Características de la evaluación ex – ante

• Objetivo: Decidir cuál o cuáles proyectos

implementar.
• Momento: Al terminar la formulación, en la pre-
inversión, antes de la implementación.
• Fundamentos: Estimaciones, no certezas.

• Desafío: Identificar el momento adecuado para

la decisión, compensando la incertidumbres con
los costos.
Metodología de evaluación ex – ante de
programas sociales según objetivo.
Objetivo Método  

Evaluar el impacto económico Análisis Costo - Beneficio

de un programa o proyecto

Seleccionar la alternativa más Análisis Costo - Mínimo.

eficiente para elaborar/distribuir
un producto o implementar un
proceso

Seleccionar un programa con Análisis Costo - Impacto de alternativas.

uno o más objetivos y con
distintas alternativas de
intervención

Jerarquizar entre varios Análisis Multicriterio.

proyectos con objetivos
distintos.
 Factibilidad
• Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios
para llevar a cabo los objetivos o metas señalados

LOS TIPOS DE FACTIBILIDADES BÁSICAMENTE SON:

Factibilidad técnica

Factibilidad económica
Factibilidad operacional u SI EL SISTEMA PUEDE
FUNCIONAR EN LA
organizacional ORGANIZACIÓN.

SE REFIERE A QUE EL DESARROLLO

Factibilidad legal DEL PROYECTO O SISTEMA NO DEBE
INFRINGIR ALGUNA NORMA O LEY
ESTABLECIDA A NIVEL LOCAL
 Evaluación Concurrente
• se efectúa durante la ejecución del proyecto y durante el desarrollo
de las actividades.
• Esta Evaluación establece indicadores del rendimiento esperado:
• También se puede establecer indicadores de productividad, para
medir la relación que se esta logrando entre los insumos y los
productos del proyecto…

Algunos objetivos de la evaluación concurrente son

 Proporcionar un monitoreo constante del seguimiento del proyecto, esto
es, llevarle el pulso al avance del proyecto

 Supervisar la adecuada utilización de los recurso asignados al

proyecto
Algunas preguntas que se efectúan en la evaluación
concurrente para analizar los efectos que va logrando el
desarrollo del proyecto son:
• Que obstáculos interfieren en la ejecución de las actividades?
• Qué estrategia hay que tomar para enfrentar esos obstáculos?
• Se está progresando satisfactoriamente hacia el logro del objetivo?
• Cuales indicadores permiten medir los logros que se van alcanzando?
• Que factores están contribuyendo al alcanzar esos logros?
• Se están desarrollando las actividades en el plazo previsto?
• Se están utilizando los recursos en la medida exacta que requiere el proyecto hay
carencias hay desperdicios?
• Como están los costos reales contra la planeado?
• Se podrá concluir a tiempo el proyecto?
• Se necesita reformular el proyecto?
• Para la nueva programación se puede conseguir el presupuesto requeridos?
• Se necesita suspender el proyecto?
 Por ejemplo
• Si se trata de la siembra de un cultivo…

se evalúa después de la preparación del terreno

se evalúa después de la siembra
se evalúa durante el crecimiento del cultivo
y así…. hasta que se coseche y se distribuya el producto…
 Evaluación ex-post de
resultados o de fin del proyecto
Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el
nivel de cumplimiento de los objetivos (Propósito y Resultados en
caso de marco lógico)
Verificar el grado de logro de objetivos y metas formulados en el
proyecto
Consiste en la sistematización y la explicación de los resultados acumulados a la fecha de la
evaluación, en base a los siguientes indicadores:

Cobertura
Focalización
Eficacia.
Eficiencia.
Efectos
Impacto
Relación costos/ impacto.
 Oportunidad de evaluación
• La evaluación ex –post se debe hacer cuando se estima debieran
haberse logrado los impactos y/o efectos esperados, según la
formulación. Lo anterior puede ser durante la operación o al
término de esta.

Reprogramar la operación
(“intermedia”)

Propósitos

Retroalimentar nuevos
proyectos