Vous êtes sur la page 1sur 11

Ecole Superieure

Polytechnique de Nouakchott

COURS
Introduction au
Management des Ressources
Humaines
06/29/2020 1
CODE EM: GRH

INTERVENANT:

Ndim Hamet:

Expert en Conseil et Intervention en


Management des RHs.

06/29/2020 2
PLAN:
I. LES FONDAMENTAUX DE LA FONCTION RH
A. Positionner la fonction RH

B. Optimiser son processus de recrutement


C. Maitriser les fondamentaux de la remuneration

II. LA STRATEGIE RH DE L’ ORGANISATION: GPEC &


PF.
A. Anticiper les evolutions d’emplois et de compétences

B. Construire un plan de formation orienté compétences.


PLAN (suite):
III. LES FONDAMENTAUX DE LA DEMATERIALISATION
/ NUMERISATION DES PROCESSUS RHs

06/29/2020 NDIM 4
I. FONDAMENTAUX RH
A. Positionner la fonction RH
ENTRE LES DISCOURS ET LE FAITS, IL FAUT
LEVER L’ EQUIVOQUE QUANT A LA GRH:

D’un coté les managers font croire que les


Hommes sont le centre de l’organisation;
D’un autre coté les faits et decisions au sein
des organisations basés sur des actions
sociales n’ont pas d’impact sur la strategie ou
la compétitivité
De fait, pour la fonction RH, il faut arriver à la positionner sur le cercle
STRATEGIQUE en lui donnant un contenu et surtout une reelle VALEUR
AJOUTEE pour l’ORGANISATION
06/29/2020 NDIM 5
Positionner la fonction RH (suite)
Pour le positionnement de la fonction au sein de
l’entreprise, il faut distinguer 3 périodes:

1°: Dans les années 60 à 80 , la fonction n’existe quasiment pas


dans les atouts de l’entreprise . Elle est reléguée au second plan.
2eme. Les années 80 – 90; Lien renforcé entre stratégie et RH
La fonction trouve sa place à coté de la strategie mais , elle n’y est
pas INTREGREE.
3eme. Les années 90, le quantitatif fait son apparition , il faut
réduire les effectifs et maitriser la masse salariale mais avoir en
filigrane le qualitatif d’où l’importance accordée à la variable
humaine avec le développement des
COMPETENCES et de l’EMPLOYABILITE.
06/29/2020 NDIM 6
Positionner la fonction RH (suite)
LES QUATRES MISSIONS DE LA FONCTION RH

STRATEGIE/ FUTUR

Manager la stratégie RH Conduite du changement

PROCESSUS HOMMES

Gerer les taches administratives Agir sur la motivation

OPERATIONNEL

1° DRH: Expert administratif 3eme: DRH, acteur de la stratégie

2eme: DRH, vecteur de la motivation 4eme: DRH, pilote le changement


06/29/2020 NDIM 7
Positionner la fonction RH (suite)
LA GRH , fonction partagée
La fonction RH étant transversale, pour son efficience, elle est partagée entre 3
processus clés de l’organisation: management, production et appui

TOP MANAGEMENT

Besoin des clients PRODUCTION Satisfaction des clients Fonction


RH
APPUI
•Par rapport au top management : Par rapport à la production :
•Soumet des propositions pour décision entre Définition des fiches de poste ;
externalisation et moyens disponibles ; Définition des plannings de travail et des
•Propositions d’arbitrage pour la répartition des congés ;
ressources en fonction des compétences ; Développement des compétences
•Proposition pour la communication interne ( formation, mobilité etc.)
•Proposition pour la politique de rémunération ; Etc.
•Etc.
•Par rapport au processus d’appui :
•Intégration des nouveaux venus ;
•Gestion du recrutement ;
•Etc.
06/29/2020 NDIM 8
B. Optimiser son processus de recrutement
B1. Introduction / Definition

Recherche d’un personnel


adéquat

RECRUTEMENT = Selection
Processus en 3 phases

Intégration Postes à pourvoir

A travers le recrutement, on rajeunis les RHs


d’une organisation mais, on peut s’en servir IL FAUT
L’OPTIMISER
aussi pour ajuster les compétences dont
on a besoin. Cela dit, il a un coût donc

06/29/2020 NDIM 9
B. Optimiser son processus de recrutement (suite)
B2. Recrutement optimum= Adéquation entre 2 Entités

Marche de l’emploi Organisation

Des individus et leurs Un poste et son


aptitudes profil

Appréciation des aptitudes Fiche de poste


individuelles existant ou à creer

Hierarchisation Adéquation des Hiérarchisation des


des candidats aptitudes et des savoirs besoins

Un candidat Une embauche Un poste


06/29/2020 NDIM 10
B. Optimiser son processus de recrutement (suite)
B3. La séquentielle d’un recrutement optimum

Définition du Définition Identification des Mise en place


poste du profil sources de recrutement des moyens

Campagne de Selection des Decision


INTEGRATION
recrutement candidatures d’embauche

06/29/2020 NDIM 11

Vous aimerez peut-être aussi