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DAC

09.06.2017
RÉALISATIONS GLOBALES DAC

  2013 2014 2015 2016 2017(Mai)


CA engagement(M USD) 1 091 1 334 892 542 243
       

Nombre de commandes 9 063 8 279 7 155 6 247 2 416


Nombre de contrats actifs 372 369 333 334 324 
       

Valeur en stock (M USD)  366  377 435 549 509


Nombre d’articles  39 391 41 941 43 890 48 343 44 721
       

Tonnage par air 291 304 288 235 101


Tonnage par mer  11 000 13 582 14 409 15 965 2 166

SAVING
2013 2014 2015 2016 2017
  (Mai)
Saving (MUSD) 50 65 159,2 94 54
Saving/Engagement
5% 5% 18% 20% 26%
(%)

FLUX DE L’EXPRESSION DES BESOINS (DA) À


LA CONTRACTUALISATION (PO OU CONTRATS):

  2013 2014 2015 2016 2017


(Mai)
ACHATS (jours) 54 44 42 40 38
CONTRATS (jours) 190 182 162 164 183
SGAD (jours) 39 25 24 22 18

2
Au service du Client
•Communiquer d’une seule voix avec nos
Organisation
•69 acteurs clients internes et externes.
•5 Spécialités •Un processus fiable, homogène et
•Achat/Contrat/Transit/Stock/Méthodes auditable.
•Un processus commun: la Supply Chain • Des procédures et outils adaptés afin de
satisfaire le client: Deliver/HSE/Cost
Change Management/Change Culture
•Réorganisation Metier TGP/Nouvelle
organisation DAC avec intégration du Magasin
•4C&D 3C
•Task Force Stock – Recommandations filiale et
Mission Siège
•Mise en œuvre des recommandations ask
Force Admin Contrat
•Projets Lean

Challenge
Ethique/Conformité/HESEQ •Intégration activités MHN
•Règles HSE
•Maitrise des backlog et lead time
•Code de conduite
•Globalisation des contrats et synergies
•Réglementations locales et internationales
inter filiales
•Minimiser les risques liés à l’exposition de
•Optimisation des stratégies contractuelles
TEPC (responsabilité contractuelle, risques •Optimisation des stocks
environnemental, sociétal,….) •Développement des compétences.

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