Mejora Continua

Porque es Bueno, cual es la

necesidad, para que sirve,
ejemplos.
 •Hablar de Mejora Continua es hablar de calidad; y
hablar de calidad es hablar de ciencia, educación y
paradigmas o la de la forma que tenemos de ver las
cosas.

•No hay soluciones únicas a los problemas, sino

varias, todas ellas susceptibles de ser mejoradas.

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 Este principio se aplica tanto a las personas como a
las organizaciones donde laboran. Las actividades
que realizamos en nuestra vida cotidiana, tanto de
manera personal como organizacional, pueden
mejorarse para crear individuos y organizaciones mas
competitivos en todos los campos posibles.

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Hablando en el sentido de las organizaciones, ya sean
públicas o privadas, ya no se puede decir que tal vez
podrían implementar el proceso de mejora continua,
sino que deben de aplicarlo lo más pronto posible si
quieren continuar compitiendo en un mundo
globalizado, con cada vez menos fronteras
comerciales, con cada vez más competencia y donde
la sociedad exige cada vez más servicios y productos
de calidad, a un bajo costo y en un tiempo corto.

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 La mejora continua permite, entre otras ventajas
reducir costos, reducir desperdicios, reducir el índice
de contaminación al medio ambiente, reducir tiempos
de espera, aumentar los índices de satisfacción de los
clientes, aprovechar al máximo la capacidad
intelectual de todos los empleados, manteniéndolos al
mismo tiempo motivados y comprometidos con la
organización, etc.

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Es importante no ver a la mejora continua como un
procedimiento laboral, sino como una forma de vida. Al
hacerlo podremos crecer como individuos y por ende
las organizaciones también crecerán. El camino es
arduo, pero al final vale la pena intentarlo.

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 ERGONOMIA

es el uso de las fuerzas y facultades con las cuales ha

sido dotado el hombre, usadas apropiadamente

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 La intención del Programa de Ergonomía de
Formex Mexico es aplicar un proceso sistemático
bien definido con el propósito de:

•Reduciendo el riesgo ergonómico en las tareas de

trabajo existentes, en las herramientas, y en el equipo
para cumplir con las capacidades y limitaciones de
todos los empleados.

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 •Previniendo el ingreso de nuevos factores de riesgos
ergonómicos en las tareas de trabajo futuras, en las
herramientas, y en el equipo a través del diseño
creativo de ingeniería.

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•Identificando estrategias de prevención de lesiones
como una prioridad en la contención de costos,
productividad, y aseguramiento de la calidad.

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 •Incrementando la concientización ergonómica.

•Promoviendo y dando soporte a la salud y seguridad

de todos los empleados.

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 El Programa de Ergonomía de Formex Mexico se
basa en un sistema interno de responsabilidades,
por el cual todos los empleados tengan un
importante rol en el mantenimiento del lugar de
trabajo seguro y saludable y libre de riesgos
ergonómicos. Las habilidades y capacidades de
cada miembro del equipo de Formex Mexico son
impulsadas par soportar cada elemento del
programa de mejora ergonómica.

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  Atender el entrenamiento requerido (consulte la tabla 2)
 Evaluar los trabajos de los factores de riesgo
Comité de ergonómicos
Ergonomía  Dar prioridad a los trabajos de acuerdo al nivel de riesgo
 Identificar e implementar mejoras para reducir factores
Equipo de riesgo
multifuncional  Confirmar la reducción de los factores de riesgo
responsable del identificados
análisis  Proporcionan información y asistencia a los operadores,
ergonómico de los supervisores, y gerentes para dirigir los factores de
trabajos y de la riesgo
implementación de  Dar asistencia a los gerentes y supervisores en la
controles investigación de incidentes ergonómicos
adecuados.  Trabajar con Ingeniería para seleccionar y comprar las
herramientas, equipo, y muebles que cumplan con los
estándares del diseño ergonómico

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 BENCHMARKING

Benchmark: Es una forma de medir el rendimiento de

un sistema o componentes del mismo.

Benchmark es comparar el desempeño de tu

compañia con el mejor en su clase. De esta manera
se podra tener una idea de como se esta trabajando, y
hacia donde queremos ir.

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 Benchmarking es el proceso para determinar quien es
el mejor, quien determina el standard, y cual es el
standard.

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 Elementos para encontrar los mejores procesos:

•Enforcarse en un proceso determinado.

•Detectar partes del proceso mas importantes.

•Preguntar porque son tan efectivos los procesos.

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 Tipos de benchmarking

Interno.- Comparacion de actividades

similares en diferentes sitios o
departamentos de la misma compañia.
Ventajas.- Los datos suelen ser faciles
de recopilar.
Desventajas.- Campo de Vision
Limitado.

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 Competitivo.- Competidores directos que venden a la
misma base de clientes.
Ventajas.- Informacion concerniente a los resultados
del negocio.
Desventajas.- Dificultades para la recopilacion de
datos. Problemas de etica.

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 Funcional.- Comparacion con organizaciones
acreditadas por tener lo mas avanzado en productos,
servicios o procesos.
Ventajas.- alto potencial para descubrir practicas
innovadoras. Tecnologias o practicas facilmente
transferibles. Resultados estimulantes.
Desventajas. – Alguna informacion no es transferible.
Consume tiempo.

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 ETAPAS DEL BENCHMARKING COMO SE USA

Determinar a qué se le va a hacer benchmarking:

identificar a los clientes para la información del
benchmarking y sus necesidades, y definir los asuntos
específicos a los cuales se les va a hacer en
benchmarking. Definido esto, se procede a identificar y
a asegurar los recursos necesarios (por ejemplo,
tiempo, presupuesto, personal) para llevar a cabo una
exitosa investigación.

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 Formar un equipo de benchmarking: El proceso de
escoger, orientar y dirigir un equipo, los papeles y las
responsabilidades específicas se les asignan a los
miembros del equipo.

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Identificar a los socios del benchmarking: Identificar
fuentes de información que se utilizarán para recopilar
la información de benchmarking. Estas fuentes son
empleados de organizaciones en que se practica el
benchmarking, asesores, analistas, fuentes
gubernamentales, literatura de negocios y comercio,
informes industriales y bases de datos
computadorizadas, entre otras.

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 Recopilar y analizar la información de benchmarking:
Se seleccionan los métodos específicos de
recopilación de información. Es importante que los
responsables de esta actividad sean expertos en
estos métodos. Se contactan los socios del
benchmarking, y se recopila la información de acuerdo
con el protocolo establecido, y luego se resume para
hacer el análisis. La información se analiza de
acuerdo con las necesidades del cliente original, y se
producen recomendaciones par la acción.

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Actuar: Esta etapa del proceso está influenciada por
las necesidades del cliente original y por los usos de la
información de benchmarking. La acción que se realiza
pude oscilar entre producir un solo informe o producir
un conjunto de recomendaciones para la
implementación real del cambio. Se incluye cualquier
actividad de seguimiento, incluyendo la continuación
del proceso de benchmarking.

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 IDEAS DE MEJORA

Es un proceso en el cual, las ideas de nuestros

colaboradores aportan significativamente al mejor
desempeño de su área, generando un proceso mas
eficiente, eliminando desperdicios.

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 Mejoras ganadoras

Planta 1 Area Equipo

1) Instalar soportes para levantar tapa de horno. Hot Stamping Diablos Ahorro estimado: 80,000.00

2) Fabricacion de una herramienta que ayuda a

cerrar el modulo trasero en el area de soporte de Retrabajos Aztecas Ahorro estimado: 331,250.00
direccion recuperando modulo de scrap

Planta 2

1) Maquinar zapata inferior para recuperacion de Maquinado de Troqueles Troqueleros 1003 Ahorro estimado: 20 lts por corrida
lubricante en troquel 1201100-4
2) Se recortan 60 punzones para reutilizarlos. Maquinado de troqueles Matriceros 1003 Ahorro estimado: 20,000.00
Troquel 81512-11

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 Seguridad

La Seguridad Industrial anticipa, evalúa y controla

factores de riesgo que pueden ocasionar accidentes
dentro del trabajo. Es un conjunto de técnicas que se
encarga de identificar el riesgo, determinar el mismo,
evaluar las medidas correcticas y la seleccionar el
control óptimo.

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 La seguridad industrial se enfoca principalmente en la
protección ocular y en la protección de las
extremidades, ya que 25% de los accidentes ocurren
en las manos, y gran parte de los accidentes ocurren
por no traer consigo los elementos de seguridad
adecuados para realizar la actividad asignada.

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 Se encarga de generar una cultura de prevencion. De
esta manera se preserva de manera integra la vida de
los colaboradores.

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Aspectos importantes de seguridad en el cual el comite
trabaja:

•Politicas de seguridad

•Conocimiento de las politicas

•Publicacion de informacion referente a seguridad

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 •Capacitacion en el ambito de seguridad

•Normas y procedimientos

•Legislacion en seguridad (OSHA/STPS)

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 Mini encuestas

Tener un clima laboral adecuado hace que los

trabajadores esten mas contentos y se pongan la
camiseta de la compañia. De esta manera trabajaran
para un objetivo en conjunto con la empresa, es
fundamental no perder de vista a nuestra gente, ya
que es el camino al exito de la organizacion.

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 Conocer las inquietudes y necesidades de nuestros
colaboradores no dará una clara idea de si se están
logrando los objetivos de la empresa o estamos
fallando en algún rubro.

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Para que nos sirve:
•Es un termometro para conocer el clima laboral dentro
de la organizacion.
•Forma de monitorear las areas de oportunidad que se
tienen como empresa.
•Se evaluan aspectos fundamentals de nuestra carta
magna.
•Es una oportunidad para conocer inquietudes y
mejoras que se pueden realizar como organizcion.
•Reflejo de lo que sucede dentro de la organizacion.

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 Que pasa con esa informacion que recavamos?

•Las encuestas son enviadas a Magna para su

revision y analisis de areas de oportunidad.

•Se prepara un reporte y es enviado a Direccion

General.

•Se realiza un plan de accion conforme a resultados.

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 Auditoria Corporativa
Se manejan 4 tipos de auditorias dentro de la
organización:

•Auditoria Ambiental

•Auditoria de Seguridad

•Auditoria CTPAT

Esto para tener las normas de excelencia dentro de la

organizacion.

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 Auditorias Corporativas

C-TPAT Customs – Trade Partnerships Against

Terrorism

Medio ambiente

Seguridad

Auditoria Recursos Humanos

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Porque auditorias corporativas?

Es una forma de regular y mantener un control a nivel

organizacion de las acciones tomadas como empresa.

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