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Motivation au travail

Proposé
I. INTRODUCTION
II. LES THÉORIES CLÉS
a. Théorie des besoins
b. Théorie des facteurs
III. TYPES DE MOTIVATION
IV. L’IMPORTANCE DE LA MOTIVATION
V. LES SIGNAUX DE PERTE DE
MOTIVATION Sommaire
VI. CONCLUSION

TREY 2
Re s e a r c h
INTRODUCTION
Ensemble des impulsions, des désirs,
des besoins, des préférences, qui
incitent une personne à réagir
favorablement « . La motivation est
donc étroitement liée au comportement
d’un individu
TREY 3
Re s e a r c h
INTRODUCTION
Pour certains => une hausse de salaires
Pour d’autres => un voyage
D’autres encore => un beau bureau…

TREY 4
Re s e a r c h
I. Les Théories Clés

a. Théorie des besoins


b. Théorie des facteurs

TREY 5
Re s e a r c h
a. Théorie des besoins
Plusieurs théories ont été développées pour mieux cerner cette notion.

La théorie des Besoins de Maslow Explication des concepts


• Besoins physiologiques: Besoins
fondamentaux de survie / l’eau, le
sommeil, les aliments, la chaleur, l’abri,
l’argent…
• Besoins de sécurité: Besoins de
protection contre des forces physiques
et psychologiques/ le danger de perdre
son emploi, la peur d’un accident au
travail, la crainte d’être malade
TREY 6
Re s e a r c h
a. Théorie des besoins

La théorie des Besoins de Maslow Explication des concepts


• Besoins sociaux: Sentiment
d’appartenance à une collectivité;
besoin d’être accepté par les autres,
etc.
• Besoins d’estime: L’individu tentera
d’être reconnu, d’avoir un certain
pouvoir sur les autres, d’être
apprécié et respecté.
TREY 7
Re s e a r c h
a. Théorie des besoins

La théorie des Besoins de Maslow Explication des concepts


• Besoin de réalisation de soi: Besoin
d’accomplissement personnel c’est
à dire de la capacité d’exercer sa
propre créativité.

TREY 8
Re s e a r c h
b. Théorie des facteurs
Cette théorie suppose l’existence de deux classes

La théorie des deux Facteurs de Explication des concepts


Herzberg •  facteurs d’insatisfaction ou d’hygiène
Une approche plus complète de la Motivation au travail principalement reliés à l’environnement
même où s’effectue le travail. / Sécurité de
l’emploi, Salaire, Conditions de travail,
Relations interpersonnelles….
Ce sont des facteurs qui ne déclenchent pas
la motivation s’ils sont satisfaits mais
engendrent l’insatisfaction s’ils sont absents.
L’absence d’hygiène nous expose à la maladie
mais y recourir ne garantit pas la santé.
TREY 9
Re s e a r c h
b. Théorie des facteurs
Cette théorie suppose l’existence de deux classes

La théorie des deux Facteurs de Explication des concepts


Herzberg • facteurs de satisfaction ou de
Une approche plus complète de la Motivation au travail motivation principalement liés au
travail lui-même. / Sentiment
d’achèvement, progression,
possibilité de promotion,
accomplissement, intérêt du travail,
responsabilité…

TREY 10
Re s e a r c h
b. Théorie des facteurs

Pour Herzberg, les facteurs d’insatisfaction


peuvent être éliminés par de bonnes conditions de
travail, une bonne rémunération… et les facteurs
de motivation peuvent être assurés par
l’enrichissement et l’élargissement des tâches.

TREY 11
Re s e a r c h
Les types de
motivation

TREY 12
Re s e a r c h
1 2 Motivation personnelle
How to customize this template
Motivation matérielle Un autre type de
motivation est de
travailler pour s'épanouir
Travailler pour subvenir à
ses besoins (ou envies)
et grandir en tant que
Quelques matériels personne
Types de
motivations 3 Motivation
professionnelle
Chacun travaille pour gagner un salaire qui lui
permet de vivre, un chiffre d'affaire pour les De façon assez naturelle, le
entrepreneurs et indépendants travail permet aussi
d'acquérir de nouvelles
compétences, de nouveaux
Motivation altruiste 4
savoirs-faire, de 
Les trois premières motivations étaient plutôt personnelles. renforcer nos talents
Par définition, ce qui les motive est de répondre aux motivations des
autres et de les faire grandir. Elles mettent donc leurs propres
compétences et savoirs-être au service des autres.

TREY 13
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b. Théorie des facteurs

Pour Herzberg, les facteurs d’insatisfaction


peuvent être éliminés par de bonnes conditions de
travail, une bonne rémunération… et les facteurs
de motivation peuvent être assurés par
l’enrichissement et l’élargissement des tâches.

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Options du graphique
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Chiffre d’affaires brut Ventes de l’entreprise Évolution du chiffre d’affaires


300,000 € 300,000 €

250,000 € 6,750 33,750


€ 250,000 €

200,000 € 200,000 €

150,000 € 135,000 € 150,000 €

270,000 €
100,000 € 100,000 €

50,000 € 50,000 €

0€ 0€
20AA 20AA 20AA 20AA 20AA 20AA 20AA 20AA 20AA 20AA

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Tableau
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Fournisseurs Utilisateurs Consultants Acheteurs de Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires


publicités brut de l’entreprise

20AA 0 0 2 0 0 € 0 €

20AA 10 100 50 10 6 750 € 1 013 €

20AA 50 500 60 500 33 750 € 5 063 €

20AA 200 2000 100 5000 135 000 € 20 250 €

20AA 400 4000 120 50000 270 000 € 40 500 €

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Héloïse Cartier
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