Plan d’affaire Etude technico-économique Définitions du BP Le business plan est le document qui contient tous les éléments nécessaires à la compréhension de notre projet. Souvent, quand on réfléchit, on a besoin de prendre note, de voir et de s’assurer que toute chose est égale par ailleurs notamment on vérifiant de ne pas trop excéder les charges. C’est un document qui révèle des chiffres de différentes sortes. Il s’agit d’un document contenant l’information nécessaire pour évaluer un projet. S’il est obligatoire de trouver du financement extérieur, il doit satisfaire les exigences des prêteurs. Il faut indiquer les montants apportés en capital, le type de crédit requis, son but, la période pendant laquelle il sera utilisé et son impact financier sur l’entreprise. On en déduit, pour chacune des années successives (généralement 3 à 5 ans), un budget, un compte de résultat, un tableau de financement et un bilan. Tous les coûts sont estimés, ainsi que les montants des différents investissements » Les objectifs: Le BP permet d’obtenir des prévisions afin de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet ; ces prévisions peuvent êtres d’ordre financières comme le chiffre d’affaire ou d’évaluer le risque .
Son objectif est d’avoir une vision stratégique du projet : la
clientèle visée, la demande prévue, l’offre , la part de marché et autres indicateurs et aussi de nous aider quant à la prise de décision.
Le Bp nous facilite l’accès au financement car il contient les
données essentielles qui vont rendre le projet viable et donc pourra facilement convaincre les partie prenantes( banques, actionnaire ou autres) D’après Richard Stutely «Une bonne gestion réside dans une bonne planification. Trois questions permettent d’entamer un processus de planification dans toute organisation : Ou en sommes nous ? Ou voulons nous aller ? Comment allons nous y parvenir ? » Le contexte d’utilisation La création d’une entreprise qui est l’acte fondateur de l’entrepreneuriat et plus fréquent . Le lancement d’un projet à l’intérieur d’une entreprise ou un nouveau projet qui a une durée déterminée contrairement à une entreprise dont la durée est indéfinie; L’achat d’une entreprise ou des éléments d’actif ou au contraire la cession ; Le développement global d’une firme à travers ce serait un plan stratégique. Destinataires du BP: Le business-plan est un outil de communication et ce à plusieurs niveaux, il facilite la communication à l’intérieur d’une entreprise , et ce à travers la présentation de la stratégie et sera respecté par les employés qui pourront avoir une vision précise sur les résultats attendus.
Le Bp est aussi un moyen de communication avec les
actionnaires il permet d’un côté de persuader un actionnaire ou un associé surtout quand l’entreprise a besoin de financement et de l’autre de faciliter la communication avec les actionnaires qui ne sont pas toujours présents au sein de l’entreprise et qui voudront et pourront trouver l’information nécessaire sur la stratégie de l’entreprise et son état financier. Le bp est aussi un outil qui facilitera les négociations avec les banques et les organismes financiers, il pourra a cet effet, Lors des négociations avec les banques, le fait de disposer d’un business-plan permettra au dirigeant de justifier le montant des financements nécessaires. Par ailleurs, l’existence de ce document est un moyen de démontrer aux financiers que la gestion est maîtrisée et que les risques qu’ils encourent en finançant l’affaire sont de ce fait limités. Ses caractéristiques Révélateur : le Bp doit révéler les aspects clés de notre projet. Nous ne voulons plus d’une simple étude technico-économique, mais d’un véritable document qui révèle les points forts de notre étude.
Simple : on a l’habitude de voir des études faites par des méthodes
statistiques et des calcules financiers, mais, nous nous sommes pas tous des financiers , des comptables ou statisticiens, nous devons avoir un document qui facilite la compréhension et la lecture des chiffres , des tableaux , des ratios et des schémas.
Innovateur : on ne peut avoir un modèle qui sera appliqué à tous les plans d’affaires. chaque entreprise ou chaque projet a ses propres caractéristiques qui lui sont spécifiques, alors, chaque business plan doit avoir sa propre conception. Y’a pas de règle qui nous dicte par quoi commencer . Notre challenge est d’avoir juste un document qui révèle la valeur ajoutée(innovation) de notre projet . Complet : ne pas oublier des informations nécessaires à la compréhension de notre projet, le plan d’affaire doit tenir en compte tout les aspects relatives à l’entreprise :cela veut dire qu’il doit partir d’une présentation générale de l’entreprise pour aboutir à des prévisions financières. Un point important qui est l’interprétation des schémas et tableaux car rien n’est pire que de laisser des chiffres seules , la complémentarité doit s’accompagner des autres éléments qui faciliteront la compréhension.
Synthétique : un business plan doit être synthétique, nous
devons comprendre comment valoriser nos informations notamment éviter les informations trop compliquées , nous pouvons utiliser des annexes pour approfondir notre étude. Relation entre entrepreneuriat et BP: L’acte d’entreprendre est matérialisé par diverses actes. Qu’il soit un acte de création d’une nouvelle entreprise ou filiale, de reprise d’une activité qui existe déjà , d’un partenariat , d’un essaimage ont besoin de concrétiser ou formaliser leurs actes à travers un business plan .ce dernier s’avère primordiale et indispensable . nous pourrons en relever plusieurs relations : La rédaction du business plan est une étape indispensable dans le processus entrepreneurial , il suffit alors de voir les modèles processuels tels que celui de Bruyat, Hernandez et Tounés , pour l’instaurer dans toute démarche entrepreneuriale. L’entrepreneuriat est un acte difficile à
comprendre, il ne suffit pas de l’intégrer
seulement dans la facette de création d’une entreprise, les paradigmes complètent cet acte. Nous allons nous appuyer la relation à travers la visualisation des paradigmes et ce ;à travers ce Business Plan .
