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Business plan

Plan d’affaire
Etude technico-économique
Définitions du BP
 Le business plan est le document qui contient
tous les éléments nécessaires à la
compréhension de notre projet. Souvent,
quand on réfléchit, on a besoin de prendre
note, de voir et de s’assurer que toute chose
est égale par ailleurs notamment on vérifiant
de ne pas trop excéder les charges. C’est un
document qui révèle des chiffres de
différentes sortes.
 Il s’agit d’un document contenant l’information
nécessaire pour évaluer un projet. S’il est
obligatoire de trouver du financement
extérieur, il doit satisfaire les exigences des
prêteurs. Il faut indiquer les montants apportés
en capital, le type de crédit requis, son but, la
période pendant laquelle il sera utilisé et son
impact financier sur l’entreprise. On en déduit,
pour chacune des années successives
(généralement 3 à 5 ans), un budget, un
compte de résultat, un tableau de financement
et un bilan. Tous les coûts sont estimés, ainsi
que les montants des différents
investissements »
Les objectifs:
 Le BP permet d’obtenir des prévisions afin de confirmer ou
d’infirmer la viabilité du projet ; ces prévisions peuvent
êtres d’ordre financières comme le chiffre d’affaire ou
d’évaluer le risque .

 Son objectif est d’avoir une vision stratégique du projet : la


clientèle visée, la demande prévue, l’offre , la part de marché
et autres indicateurs et aussi de nous aider quant à la prise de
décision.

 Le Bp nous facilite l’accès au financement car il contient les


données essentielles qui vont rendre le projet viable et donc
pourra facilement convaincre les partie prenantes( banques,
actionnaire ou autres)
 D’après Richard Stutely «Une bonne gestion
réside dans une bonne planification.  Trois
questions permettent d’entamer un
processus de planification dans toute
organisation :
 Ou en sommes nous ?
 Ou voulons nous aller ?
 Comment allons nous y parvenir ? »
Le contexte d’utilisation
 La création d’une entreprise qui est l’acte
fondateur de l’entrepreneuriat et plus fréquent .
 Le lancement d’un projet à l’intérieur d’une
entreprise ou un nouveau projet qui a une
durée déterminée contrairement à une
entreprise dont la durée est indéfinie;
 L’achat d’une entreprise ou des éléments d’actif
ou au contraire la cession ;
 Le développement global d’une firme à travers
ce serait un plan stratégique.
Destinataires du BP:
 Le business-plan est un outil de communication et ce à
plusieurs niveaux, il facilite la communication à l’intérieur
d’une entreprise , et ce à travers la présentation de la
stratégie et sera respecté par les employés qui pourront
avoir une vision précise sur les résultats attendus.

 Le Bp est aussi un moyen de communication avec les


actionnaires il permet d’un côté de persuader un
actionnaire ou un associé surtout quand l’entreprise a
besoin de financement et de l’autre de faciliter la
communication avec les actionnaires qui ne sont pas
toujours présents au sein de l’entreprise et qui voudront
et pourront trouver l’information nécessaire sur la
stratégie de l’entreprise et son état financier.
 Le bp est aussi un outil qui facilitera les
négociations avec les banques et les
organismes financiers, il pourra a cet effet,
Lors des négociations avec les banques, le
fait de disposer d’un business-plan permettra
au dirigeant de justifier le montant des
financements nécessaires. Par ailleurs,
l’existence de ce document est un moyen de
démontrer aux financiers que la gestion est
maîtrisée et que les risques qu’ils encourent
en finançant l’affaire sont de ce fait limités.
Ses caractéristiques
 Révélateur : le Bp doit révéler les aspects clés de notre projet. Nous ne
voulons plus d’une simple étude technico-économique, mais d’un véritable
document qui révèle les points forts de notre étude.

 Simple : on a l’habitude de voir des études faites par des méthodes


statistiques et des calcules financiers, mais, nous nous sommes pas tous
des financiers , des comptables ou statisticiens, nous devons avoir un
document qui facilite la compréhension et la lecture des chiffres , des
tableaux , des ratios et des schémas.

 
 Innovateur : on ne peut avoir un modèle qui sera appliqué à tous les plans
d’affaires. chaque entreprise ou chaque projet a ses propres
caractéristiques qui lui sont spécifiques, alors, chaque business plan doit
avoir sa propre conception. Y’a pas de règle qui nous dicte par quoi
commencer . Notre challenge est d’avoir juste un document qui révèle la
valeur ajoutée(innovation) de notre projet .
 Complet : ne pas oublier des informations nécessaires à la
compréhension de notre projet, le plan d’affaire doit tenir
en compte tout les aspects relatives à l’entreprise :cela veut
dire qu’il doit partir d’une présentation générale de
l’entreprise pour aboutir à des prévisions financières. Un
point important qui est l’interprétation des schémas et
tableaux car rien n’est pire que de laisser des chiffres seules
, la complémentarité doit s’accompagner des autres
éléments qui faciliteront la compréhension.

 Synthétique : un business plan doit être synthétique, nous


devons comprendre comment valoriser nos informations
notamment éviter les informations trop compliquées , nous
pouvons utiliser des annexes pour approfondir notre étude.
Relation entre entrepreneuriat et BP:
 L’acte d’entreprendre est matérialisé par
diverses actes. Qu’il soit un acte de création
d’une nouvelle entreprise ou filiale, de reprise
d’une activité qui existe déjà , d’un
partenariat , d’un essaimage ont besoin de
concrétiser ou formaliser leurs actes à travers
un business plan .ce dernier s’avère
primordiale et indispensable . nous pourrons
en relever plusieurs relations :
 La rédaction du business plan est une étape
indispensable dans le processus
entrepreneurial , il suffit alors de voir les
modèles processuels tels que celui de Bruyat,
Hernandez et Tounés , pour l’instaurer dans
toute démarche entrepreneuriale.
 L’entrepreneuriat est un acte difficile à

comprendre, il ne suffit pas de l’intégrer


seulement dans la facette de création d’une
entreprise, les paradigmes complètent cet
acte. Nous allons nous appuyer la relation à
travers la visualisation des paradigmes et
ce ;à travers ce Business Plan .

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