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RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE


FACULTÉ DES SCIENCES DE GESTION

Etude de cas : SAPUTO


Présenter par:
BOUKLI HACENE Narimene
BELOUNIS Mounia
REBOUHA Sofiane
ABDELKARIM Wahiba
DJELTI Bouabdellah
FREIFER Loubna
KHANFAR Karim
Introduction
L’ENTREPRISE CANADIENNE SAPUTO ÉTANT PRÉPONDÉRANTE DANS LA
TRANSFORMATION ET FABRICATION DE PRODUITS LAITIERS, OFFRE UNE
VASTE SÉLECTION DE FROMAGE, UNE GAMME COMPLÈTE DE PRODUITS
LAITIERS, IMPLANTÉE EN 1950 PAR GICEPE ;ELLE EST CLASSÉ PREMIÈRE
AU CANADA ET CINQUIÈME MONDIAL CE QUI LUI PERMET D’ÊTRE CÔTÉ EN
BOURSE
CETTE ÉTUDE DE CAS NOUS MÈNE A NOUS DEMANDÉ SI AVEC
L’APPLICATION D’UN CHOIX STRATÉGIQUE RISQUÉ SAPUTO POURRA- ELLE
CONQUÉRIR LE MARCHÉ AMÉRICAIN ET DEVENIR LE LEADER MONDIAL?
QUELLE SONT LES STRATÉGIES PRÉCONISÉES PAR LE GROUPE POUR
DIMINUER LES MENACES ET ACCROITRE LES OPPORTUNITÉS?
HISTORIQUE
 1950: implantation de SAPUTO par GUICEPE et FRANCK son fils
 1960: Croissance considérable de l’entreprise
-Acquisition de deux usines au USA
 1990: Acquisition de plusieurs stratégies de diversification de leurs produits
 2001: Se hisse au premier remp de l’industrie canadienne grâce à l’acquisition de
DAIRY WORLD
 2005: Perception sur le marché européen grâce à l’acquisition des activités
SPEZIALITATEN DE LUCIA
 2009: Acquisition des activités FEA DAIRY OF CALIFORNIA
PRODUITS
 Fromage, yaourt, boulangerie et ingrédients
laitiers
LES SRATEGIES DE SAPUTO
 Elargissement de part de marché en ciblant et
exploitant toutes les entreprises défaillantes et
leur compétence.
 Pour financer les exercices, elle se dirige vers
l’endettement.
 Au lieu de préconiser la stratégie de partenariat,
elle se contente de racheter les entreprise
défaillantes.
UTILISATION DE LA MATRICE
 Pour répondre au problème de ce groupe, notre
analyse s’applique à l’usage de SWOT pour
établir une étude sur le diagnostic interne et
externe afin de formuler la stratégie de SAPUTO
vis-à-vis de ses concurrents.
Diagnostique Diagnostique interne
externe forces Faiblesses

Fo 1 Fo 2 Fa 1 Fa 2
A B
opportunités O1
O2 comment surmonter mes
comment utiliser mes forces faiblesses en tirant
Pour exploiter au mieux les avantage des
opportunités? opportunités?
C D
Menaces M1
M2 que faire pour éviter que
comment déjouer les menaces en les menaces ne se réalisent
utilisant mes forces? à cause de mes faiblesses?
ANALYSE DE SWOT
 Dans le quadrant A, vont figurer des décisions qui associent
opportunités et forces. Il s’agit là des stratégies qui ont le plus de
chances de succès. Les stratégies de croissance et de
développement de nouveaux domaines d’activité stratégique
doivent se situer de préférence dans ce quadrant.
 Les décision du quadrant B associent opportunités et faiblesses. Il
peut s’agir de stratégies de partenariat permettant de compenser
les faiblesses de l’entreprise et cependant de profiter des
opportunités du marché.
 A la conjonction des menaces et des forces (quadrant C)
se situent des décisions de protection permettant par
exemple de créer des barrières à l’entrée à l’encontre des
entrants potentiels.
 Le quadrant D suggère les réponses possibles de

l’entreprise compte tenu des ses faiblesses et des


menaces de l’environnement. Les stratégies de
recentrage, de désinvestissement s’inscriront ici.
Leur objectif est de réduire les menaces et les faiblesses
qui pèsent sur l’entreprise.
COMPLÉMENT DE L’ANALYSE SWOT
LES FORCES

 Capacités financières
 Avoir une certaine solvabilité
 Utiliser efficacement l’ emprunt
 Elle peut couvrir l’emprunt
 Avoir une plus value enorme
 Son revenu depasse l’emprunt
 Evolution du chiffre d’affaire
 La rentabilité de l’entreprise
 les
FAIBLESSES

Avoir un taux d’endettement


Peu ou pas d’ouverture a de nouveau marcher
Nom diversification de ses activités
nom maitrise des stratégie pour maintenir la position
qu’elle occupe actuaellement
OPPORTUNITÉ

 L’augmentation des prix d’action


 Coté en bource
 défaillance des autre entreprise , lui permet
d’améliorer la sienne
 Inclure les compétence des culture de l’entreprise
 Achat des autre entreprise
 Utilisation de la stratégie d’intégration
 Detention de 6% de lapart de marché
 Strategie d’intégration
MENACES
 Acquisition de 6% de part de marché après avoir
acheter les entreprises.
 Méconnaissance de certains marchés.
 Suiveur, pas de recherche de nouveaux marchés.
 Pas de partenariat.
 Vivre dans un environnement là où la
concurrence est rude.
NOTRE POINT DE VUE
 Concernant la stratégie dont l’entreprise s’est
engager, notre accord est négatif , car elle révèle
un risque qui peut être fatal à l’entreprise à long
terme.
 Pour cela on recommande a celle-ci des stratégies
identiques à:
OEP OK
 Trouver une solution pour répondre au problème
d’endettement en achetant des entreprises dans un
terrain méconnu, tel que l’Asie, l’Afrique.
 Lutter contre la concurrence tel que s’implanter dans les
pays où se trouve énormément d’émigrant.
 Gagner du temps en intégrant les compétences des
entreprises rachetées, culture, savoir faire.
 Maintenir ou aller au-delà de cette position atteinte.
 Se surpasser par rapport au savoir, savoir faire, savoir
être, savoir être être, savoir faire faire.
 Réfléchir à maintenir ou augmenter les 6%.
OEP OK
 Développer une position réelle au USA.
 Innover et diversifier sa gamme de produit.
 Créer des produits qu’avec sa propre force
financière.
 Rétablir le niveau de BAIIA.
CONCLUSION
 En suivant ces retouches, SAPUTO dévoilera une
source d’énergie de forte dans la conquête des
parts de marché et peut faire face à la
concurrence acharnée et deviendra la vedette du
fromage au niveau international.

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