MATRIZ DE ESTRATEGIAS

(SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL

ESCENARIO EXTERNO)
Fortalezas (F) Debilidades (D)
1.-Conocimiento en la crianza de pollos. 1.- Existencia de empresas del rubro competitivas en
2.-Pionera en la crianza de pollo en la zona la región.
norte chico. 2.- Deficiencia en la gestión de procesos de algunas
3.-Entusiasmo de las personas por tener una áreas.
3.- Alta Mortalidad durante la crianza de aves.
mejor calidad de pollo.
4.- Insatisfacción del personal por bajo ingreso
4.- Alianzas estratégicas con los grandes bancos
económico.
nacionales

Oportunidades (O) Estrategias (DO)

1.-Comercializar sus productos en países
Estrategias (FO) 1.- El aprovechamiento de los TLC, para
1.- Uso de los Conocimientos en la crianza de incrementar la venta en el exterior y así sacar
vecinos como ecuador y Venezuela usando
pollo en alta calidad, y aprovechamos la ventaja a la empresa nacional.
TLC
oportunidad de exportar. 2 .-Aprovechamiento de Apoyo de programas
2.-Oportunidad de expandir sus productos a
2 .- Uso del entusiasmo de pertenecer a una sociales y así brindar una imagen corportiva
nivel nacional.
gran empresa y aprovechar para la expansión comprometida con el desarrollo social
3.- Expansión de mercado con nuevas
a nuevos mercados
estrategias de integración.

Amenazas (A) Estrategias (FA) Estrategias (DA)

1.-Uso del conocimiento de crianza de pollo, y
1.- La falta de Mano de Obra directa en la zona 1.- Definir una nueva estrategia empresarial
contrarrestar estratégicamente la baja o
de trabajo donde permita la fidelización de mano de
subida de la moneda extranjera con la
2.- La subida del Dólar Americano mano de Obra
compra de alimento peruano.
3.- La posibilidad de un golpe de estado por la 2 .- Incrementar nuevas estrategias de gestión
2.-Uso del entusiasmo de las personas
mala gestión del Gobierno de procesos y así reducir los costos.
lugareñas para obtener un pollo de calidad y
4.- Incremento de precio en productos
brindándoles mejores beneficios.
comodities en el exterior.
 MATRIZ DE ESTRATEGIAS
(SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL
ESCENARIO EXTERNO)

. (3.2)

Fortalezas (F) Debilidades (D)

1.-Conocimiento en la crianza de pollos. (3.0)
2.-Pionera en la crianza de pollo en la zona
norte chico. (4.0)
Estrategias (EFI)
3.-Entusiasmo de las personas por tener una
mejor calidad de pollo. (2.0)
4.- Alianzas estratégicas con los grandes bancos
nacionales (2.0)
1.- Existencia de empresas del rubro competitivas en
la región. (4.0)
2.- Deficiencia en la gestión de procesos de algunas
áreas. (3.0)
3.- Alta Mortalidad durante la crianza de aves.
4.- Insatisfacción del personal por bajo ingreso
económico. (2.0)

Oportunidades (O) Amenazas (A)

1.-Comercializar sus productos en países 1.- La falta de Mano de Obra directa en la zona
vecinos como ecuador y Venezuela usando de trabajo (2.0)
TLC (4.0) 2.- La subida del Dólar Americano (3.0)
Estrategias (EFE) 2.-Oportunidad de expandir sus productos a 3.- La posibilidad de un golpe de estado por la
nivel nacional. (3.0) mala gestión del Gobierno (2.0)
3.- Expansión de mercado con nuevas 4.- Incremento de precio en productos
estrategias de integración. (4.0) comodities en el exterior. (2.0)

. (2.8)
MATRIZ IE
MATRIZ DE MPCE
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA