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MANAGEMENT

MEMOIRE DES »CHANTIERS


DPGS « MANAGEMENT UFC – Oran

, IL y a plusieurs années en
Algérie, les grandes entreprises .étatiques
réalisaient la quasi-totalité des constructions
ou ouvrages du B.T.P.H, conformément aux
règles de l'art avec une certaine
organisation. Elles étaient dotées de tous les
moyens nécessaires à une entreprise du BTPH
pour le management de ses différents projets,
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Cadre réglementaire
 Les commandes publiques atteignent une telle
ampleur qu'elles exercent nécessairement une action
sur l'économie générale et sur le fonctionnement des
entreprises. Il en est ainsi, en particulier, dans les
secteurs du bâtiment et des travaux publics dont les
activités correspondent, respectivement pour les trois
quarts, à des marchés de l'état, des collectivités
locales, des établissements publics, et d'organismes
soumis aux contrôles de l'état.

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 Les maîtres d'ouvrage public doivent avoir
l'ambition :
 -de concevoir un domaine bâti mieux adapté
aux besoins de l'homme et d'en optimiser le
coût;
 -de concilier architecture et productivité;
 -de favoriser la modernisation des structures
professionnelles;
 -de promouvoir l'amélioration des conditions
de travail sur les chantiers, notamment quant à
leur sécurité et leur hygiène.
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•-à une meilleure organisation et à une plus grande


continuité des chantiers;

•-à l'obtention de meilleures conditions de travail;

•-à une amélioration de la situation de l'industrie


du bâtiment et des travaux publics dans la
compétition internationale.
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L'entrepreneur a la charge et la responsabilité de l'exécution des


travaux suivant les moyens qu'il jugera appropriés pour
respecter ses engagements contractuels. L'entrepreneur a donc
également une obligation de résultat et l'intervention du maître
d'œuvre en cours d'exécution doit porter sur les moyens utilisés
par l'entrepreneur que pour s'assurer de leur adaptation aux buts
contractuellement fixés et pour procéder aux contrôles
techniques nécessaires

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En effet, les maîtres d'œuvre demeurent seuls


responsables de la conception technique des
ouvrages et du contrôle de leur exécution, alors
que les entrepreneurs demeurent seuls
responsables de l'exécution des dits ouvrages.

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Le rôle décisionnel, par:


 L'utilisation de l'information et prise de décision
 La gestion des perturbations
 Négociations

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Le rôle informationnel, par:

 Échange et traitement de l'information


 Collecte et contrôles des données
 Diffusion des informations

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MANAGER
DU
GROUPE

FONCTION FONCTION FONCTION FONCTION FONCTION


LOGISTIQUE FINANCIERE TECHNIQUE JURIDIQUE GRH

COORDINATION
DES PROJETS

Coordinateur Coordinateur Coordinateur


01.. 02.. 03..

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FONCTION
FONCTION
RELATION HUMAINE
RELATION HUMAINE

Gestion des Gestion des


Gestion des Gestion des
Compétences Ressources humaine
Compétences Ressources humaine
Du Groupe Du Chantier
Du Groupe Du Chantier

Formation et Formation Sociale


Communications
Intégration au Apprentissage & sécurité
comportements
Métier du
BTPH

Motivation
Du Groupe.

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La fonction ressources humaines
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FONCTION
FONCTION
DE LA GESTION TECHNIQUE
DE LA GESTION TECHNIQUE

Gestion des Gestion et


Gestion des Gestion et
Méthodes et
Formation Assistances des
Méthodes et Intergroupes Assistances des
Organisations Chantiers
Organisations Chantiers

Constat des Constat et Méthodes et


Assistance et
Études techniques Vérifications des Économie des
Vérifications TCE
des Estimations des chantiers
Dossiers techniques
Projets Mandatés Projets Mandatés

Coordination et suivis
Des chantiers Mandatés

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La fonction Gestion Technique
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FONCTION
FONCTION
GESTION LOGISTIQUE
GESTION LOGISTIQUE

Gestion de la Gestion des


Gestion de la Gestion des
Prospection Besoins de Chantier
Prospection Besoins de Chantier

Location de Prospection auprès Gestion des


logistiques
Matériel Des fournisseurs stocks

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La fonction Gestion Logistique
MANAGEMENT DES CHANTIERS

FONCTION
FONCTION
FINANCE ET COMPTABILITE
FINANCE ET COMPTABILITE

Salaire Gestion des


Comptabilité Gestion des
Hebdomadaire BFR, Banques
Matière Situations
chantier Trésorerie
Chantiers Émissions
État
Recouvrements s

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La fonction Gestion financi
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FONCTION
FONCTION
Des Relations Juridiques
Des Relations Juridiques

Gestion des contrats Gestion des


Du Groupe Relations juridiques
De l’entreprise mandante

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La fonction relations juridiques
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coordination & suivi Des chantiers

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 Le coordinateur assiste l'entreprise dans sa


coordination administrative relative à la
planification et à l’organisation du chantier avec
l'intervention de l'ensemble de ses fonctions

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 Son rôle et sa mission sont différents de celui du


maître d'œuvre. Ils sont clairement définis et ils
exigent certaines qualités propres à la mission qui lui
est confiée à l'intérieur du chantier par:

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 La maîtrise du vocabulaire technique


 Une présence active
 Une capacité à analyser et rendre
compte

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 l'installation du chantier mandaté

 Des travaux d’organisation générale du chantier


liés au plan d’installation de chantier ; de
l’organisation des réunions interentreprises et de
coordination; des documents à fournir par les
entreprises pour établir les calendriers 

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 Il établit un plan de synthèse de l’installation de


chantier qu’il soumet aux différentes entreprises et
assure la coordination avec le maître d’œuvre et le
maître de l’ouvrage. Il tient compte dans ce plan des
dispositions propre à la sécurité et la santé des
travailleurs compte tenu des indications formulés par
le chargé de la sécurité  

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 coordination préliminaire

 Le coordinateur du mandataire œuvre avec tous


les intervenants impliqués dans la conception et la
réalisation de l’ouvrage.

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 Par son activité de pilotage, il met en application


les mesures d’organisation élaborées lors de
l’ordonnancement et de la planification. Il
favorise l’enchaînement des activités des
différents corps de métiers.  

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 Il assure l’utilisation d’outils adaptés permet une


saisie instantanée des situations observées, qui,
comparées aux prévisions, fournit des
informations immédiates « d’aides à la décision
»

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 Il prend en compte les contraintes


techniques ou administratives de tous les
services extérieur dans le cadre de la
réglementation qui lui sera précisée par
chacun et des accords ou convention dont
le maître de l’ouvrage le tiendra informé;

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 Planification Des Travaux

 Diverses techniques peuvent être envisagées pour


l'élaboration du planning.

 De la qualité de l'établissement du planning et


surtout du choix réaliste de sa représentation -
clarté, lisibilité, facilité d'exploitation

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Coordination

Organigramme du chantier
 Le fonctionnement de la
coordination du mandataire au
chantier est clairement rappelé sous
forme d'un organigramme de la
direction de chantier, avec
l'indication des nom, adresse et
numéro de téléphone des
responsables.
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Coordination

Réalisation des travaux


Le coordinateur du mandataire assure le suivi de
chantier en phase de réalisation par:

 -l'établissement des plans d'intervention pour les


travaux à réaliser;

 L'accent de tous les participants sur les questions de


sécurité et de santé des travailleurs et, en particulier,
les informer des dispositions prises ou à prendre

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 les orientations données aux chefs des entreprises


mandantes pour assurer le respect des plans

 La préparation des taches planifiées doit faire


l’objet d’une actualisation à chaque fin de journée.

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Coordination

 L'amélioration de la coordination entre les chantiers


de réalisation et les autres entreprises intervenantes
sur le même site.

 La mise à jour régulièrement, les observations


constatées sur le déroulement des travaux sur un
carnet de chantier propre à l’entreprise, en
informant le maître de l’ouvrage.

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Coordination

CELLULE
DE
COORDINATION

COORDINATEUR
DE CHANTIER

Interventions
Spécialistes Métré
TCE

Dépenses et Charges Coordination


hebdomadaires Des achats

CHANTIER

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Coordination

Les réunions de chantier

 Les réunions de chantier constituent des moments


forts de la vie du chantier ; elles sont le point de
rencontre et de communication entre les différents
partenaires. ces réunions conditionnent en partie la
bonne marche du chantier.

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Coordination

 Objectifs de ces réunions


 Informer et prendre les décisions vis-à-vis des actions à engager ;;
 distribuer aux participants un ordre du jour
 faire valider par les participants l'ordre du jour
 faire preuve de courtoisie,
 donner à chacun la liberté de s'exprimer.
 assurer un rythme à la réunion,
 s'assurer qu'il a été compris lorsqu'une
décision a été prise.

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Coordination

Le procès-verbal de réunion
 Après chaque réunion, un compte rendu est
rapidement établi puis diffusé à tous les participants

 La rédaction gardera toujours un caractère objectif

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Coordination

la gestion des délais

 La gestion des délais est une des missions


importantes du coordinateur. Elle devra s'accomplir
en étroite collaboration avec le maître d'œuvre
responsable de la qualité des travaux et de leur
exécution conformément aux pièces du marché. .

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Coordination

 La confrontation entre la réalité et les prévisions


nécessite des pointages périodiques, d'autant plus
rapprochés que l'on souhaitera une gestion serrée.
Dès que des écarts sont cons­tatés entre la réalité et
le modèle, ce dernier doit être modifié.. .

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Coordination

 Si des raisons objectives interviennent et entraînent


un retard d'exécution, le coordinateur du chantier
doit regrouper immédiatement l'ensemble des
informations et des pièces justifiant ce retard. Il est
tenu de présenter un rapport circonstancie qui
permettra d'engager la procédure pour l'obtention
d'un délai supplémentaire..

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