Module 1 – Présentation

générale du risque
Cartographie des Risques
Technolab-ISTA
Prof: Abdoulaye Aziz DIAKITE
 Introduction générale (1/2)
 Le risque existe depuis toujours, pour tout organisme vivant !
L’homme est passé d’une réaction instinctive à une gestion
réfléchie et de plus en plus complexe à propos du risque.

 Principes généraux : décider, c’est risquer.

 décider, c’est risquer ;
 risquer, c’est se projeter vers un horizon incertain.
 Complexification des affaires économiques => gestion du risque
de plus en plus prépondérante, jusqu’à devenir un élément de
pilotage.
 Introduction générale (2/3)
Deux grandes étapes en matière de management des risques :

 évaluer les risques en les identifiant puis en les mesurant ;

 maîtriser les risques.

Attentes des dirigeants à propos des risques :

 mettre de l’ordre dans la gestion des risques ;

 méthode homogène et efficace d’évaluation des risques ;
 intégration de la gestion des risques au management de
l’organisation.
Introduction générale (3/3)
Des termes clés

Système Processus
Gestion

Maitrise Management DANGER

EVENEMENTS
SITUATION DANGEREUSE DOMMAGE
DANGEREUX
 Exercice D’Application
Classer ces éléments en danger, situation dangereuse, événement dangereux
et dommage.

- Baisse de chiffre d’affaires

- Stock pourri
- Facture perdue
- Une poubelle au milieu d’un passage
- Retard de livraison
- Financement du haut du bilan par crédit à cour terme
- Comptabilité non fidèle à l’image de l’entreprise
- Détournement de fonds dans l’entreprise
- Insolvabilité du client
- Grève du personnel
 A vous de jouer
1- Choisissez un processus opérationnel que
les membres de votre groupe connaissent.
2- Décrire cet processus
3- Citez au moins trois contraintes liées a cet
processus.
 Définition du risque
« Danger ou péril dans lequel l’idée de hasard est
accusée, mais avec la perspective de quelque
avantage possible. C’est en vue de ces avantages
que l’homme assume des risques, mais,
d’ordinaire, tout en s’assurant le plus possible
contre eux ».
 Composantes du risque
Quatre composantes :
• danger ;
• cible ;
• estimation du risque :
menace, opportunité ;
• dispositifs de maîtrise
(« frontière »).
Composantes du risque
 Les constituants du Risque
 la manifestation du risque (l’incident)

L’impact du risque (l’incidence)

Les facteurs de risques (les causes)

 A vous de jouer
Analyser les éléments suivants, en fonction des
constituants du risque:
- Présence d’eau sur le sol d’un atelier
- Absence de manuel de procédure dans une
entreprise
- Factures clients non enregistrées
- Non tenue de la Comptabilité dans l’entreprise
- Augmentation du taux d’intérêt des obligations
- Retard de livraison du fournisseur
Risques inhérents et management
Risques inhérents majeurs:
• Stratégie inappropriée.
• Réputation.
• Non-conformité.
• Défaillance des SI.
• Incapacité à gérer l’incertitude économique.
• Rupture d’activité.
• Incapacité de protéger la marque.
• Collaborateur-clé.
• Social.
• Environnemental.
Risques inhérents et management
Risques inhérents aux métiers
• Commercial.
• Crédit.
• Marché.
• Liquidité.
• Opérationnel.
• Juridique.
• Fraude (interne, externe).
 DEFINITION ET OBJECTIFS DE CR
DEFINITION:
Démarche d’identification, d’évaluation,
d’hiérarchisation et de gestion des risques inhérents aux
activités de l’organisation.

OBJECTIFS:
- Garantir d’un programme de conformité efficace et
adapté au modèle économique des organisations
- Assurer une visibilité nécessaire pour la mise en œuvre
de mesures de prévention et de detection
proportionnées aux enjeux identifiés par la cartographie.
 Caractéristiques de la CR

-Complète

-Formalisé

-Evolutive
 ELABORATION DE LA CR
Deux approches:

- Top down

- Botton up