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Les modèles du

management interculturel

Réalisé par: Encadré par:

TABINDANATE Nouhaila Mr MOUFAK


HAJI Jihane
ERRATMI Ayoub
Introduction Définition du management

1 2 interculturel

Les 7 modèles de management

1. Modèle Latin
Plan
2. Modèle Anglo saxon
3. Modèle Indien
4. Modèle Asiatique
5. Modèle Africain
6.
7.
Modéle Musulman
Modèle Slave 3 4 Conclusion
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Introduction
Définition

Management
interculturel
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Modèle latin
We Are The Best Company

Le succès personnel est lié au respect des


01
traditions et aux valeurs du groupe
Nopic Nopic

Nopic
Les relations entre le chef et les subordonnées
02
sont de nature paternaliste

Nopic Nopic

La culture d’entreprise est dominée par la


03 créativité, un équilibre entre le social et
l’économique

Le modèle se fonde sur le recrutement des


04
jeunes diplômés issus de grandes écoles
Modèle anglo-saxon
La relation manager-collaborateur : coopération et concertation
1
il existe un réel échange entre les cadres et les salariés. Ces derniers n’hésitent pas à faire
des propositions, à mettre leurs compétence et talents au service de l’entreprise

Une approche pragmatique :


2 Les anglo saxons font tout de même preuve de souplesse et de
flexibilité et s’adaptent facilement aux évolutions et aux
changements. Ils sont pragmatiques et s’attachent aux faits plutôt
que d’idées.

3 La primauté du métier et des compétences sur le statut et les


diplômes :
Le modèle managérial anglo saxon accorde plus d’importance
aux compétences acquises au sein de l’entreprise qu’à celles
apprises à l’université.
Modèle indien
Organisation basée sur les castes, pourvoir très concentré, valeurs
(spirituels, sociales, et humaines)
Modèle asiatique
Modèle asiatique

La Chine Le Japon La Corée

Les Coréens
La Chine utilise se base
un systéme de Les japonais sont
Très loyeux envers énormément
mangement sur leur tradition et leur
des strategies militaires leur entreprise
croyance
( le yin et le yang)
Modèle Africain
Entreprise artisanale « traditionnel ».

Petite entre­prise « Traditionnel ».

Moyenne entreprise De moins en moins traditionnel.


La structure et les problèmes plus
complexes imposent un degré de
participation plus ou moins
important

Grande entreprise Exploitation des méthodes


modernes avec parfois un système
de concertation ou de
participation formel ou informel.
Modèle Africain

Administration

Organisation

Prise de décision
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Modèle Musulman
We Are The Best Company

Le modèle musulman s’inspire de la religion musulmane, et


essentiellement des directif du dieux et de son livre le ST
courant

Ce modèle prend en compte les intérêts personnelle de la


personne, des règles de conduite strictes, la prise de
conscience du mal, un esprit en parfaite harmonie avec les
désirs et besoins essentiels
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Modèle Slave
We Are The Best Company

Le modèle slave ce concentre sur les idées socialiste, La


motivation est fondée sur les idéaux de progression
collective.

mais ce système ce libère de plus en plus et ce démocratise


mais reste que les slave s’accroche un peux a leurs système
de leurs parons et grand parons.
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Conclusion
Merci Pour votre
attention