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LOS COSTO
ANGEL ENRIQUE FORERO RODRIGUEZ
LAURA JULIANA SILVA MORENO
SONIA LUCERO PINEDA MUÑOZ
SAHAR STEFANIA CASTILLO PEÑA
Conceptualización
departamentalización DE LOS
COSTOS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una
empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división
del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se
agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la especialización.
DEPARTAMENTO DE BIENES Y
SERVICIOS
OBJETIVO:
Construcciones y remodelaciones:
Mantenimiento y reparación de edificios
Evaluaciones de oferta de licitaciones
Remodelaciones de menores de estructura
Apoyo técnico en proceso relativo a construcciones (obra nueva reparación,
mantenimiento y remodelación)
Diagnostico de las edificaciones
Funciones principales por área:
Servicios de apoyo:
Control diario de vehículos disponibles
Asignación de turnos y monitoreo de oficiales de seguridad
Asignaciones diarias de funciones a los operadores de equipo móvil
Coordinación de los trabajos de mantenimiento eléctrico
Monitoreo y control del presupuesto a nivel departamental.
DISTRIBUCIÓN Y
PRORRATEO EN EL
PROCESO
DEPARTAMENTALIZACIÓ
N
DISTRIBUCIÓN
1. El material directo y mano de obra directa se asignan de forma directa a
cada centro de costos o departamento productivo
2. Los CIF pueden tener relación directa o indirecta con el centro de costos
o departamento productivo.
3. Para los CIF indirectos (los asignados a departamentos de servicio) se
requieren prorrateos mediante criterios o bases que guarden relación con el
costo a distribuir
PRORRATERO
1. Departamentalización de la empresa
2. Clasificación de cada departamento de apoyo o como un departamento de producción
ASIGNACION DE COSTOS DE LOS
DEPARTAMENTOS DE APOYO
La gran mayoría de las empresas tienen
departamentos de apoyo múltiples y con frecuencia
que interactúan entre si, la organización para
aplicar sus costos indirectos y los costos de apoyo
interno relacionados con marketing, publicidad, y
demás servicios de los demás departamentos o de
los proyectos de producción que tengan influencia
sobre la magnitud de la rentabilidad de dichos
departamentos o proyectos.
METODO DIRECTO
En este método se aplica los costos de DIAGRAMA DEL METODO DIRECTO
cada departamento de apoyo
únicamente a los departamentos
operativos, cuando una empresa
distribuye los costos de los
departamentos de apoyo únicamente a
los departamentos de producción
estarían usando el método de
distribución directa.
https://www.youtube.com/watch?v=WkM8iRr4x4g
https://www.lifeder.com/prorrateo-primario/
https://slideplayer.es/slide/11867438/
https://es.slideshare.net/AurysteladeChirino/asignacin-de-costos
https://www.studocu.com/es-ar/document/universidad-nacional-de-cuyo/fin
anzas-de-empresas/resumenes/distribucion-de-costos-de-los-departamentos-
de-apoyo-a-los-productos-conjuntos/2832582/view