GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
-Introducción-
 RRHH

 RRHH
 ¿Qué son?
 Concepciones diferentes a lo
largo del tiempo…
 ¿Para qué sirven? ¿Sirven?
 ¿A quién? ¿Para qué?
 ¿Se “usan”? ¿se deshechan?
¿son prescindibles?
 GESTIÓN

 De los RRHH
Institución/Organización
 ¿Qué institución?
 Condiciones internas y externas
a la organización
 VISIÓN
 MISIÓN
 VALORES
 MISIÓN

 Manera de ver y de hacer las cosas.

 Razón de ser, el fin y motivo porque
fue creada la organización.
 Propósito de la organización.
 Establece el enfoque y la dirección:
orienta las acciones.
 Incluye los objetivos centrales
 Hace la VISIÓN se concrete.
MISIÓN
MISIÓN: responde a tres
preguntas básicas
 VALORES

 Principios éticos y morales

sobre los que se asienta la
VISIÓN y se construye la
MISIÓN de la
institución/organización.
VALORES… ¿QUÉ SON?

 Creencia básica sobre lo que se

puede hacer o no.
 Lo que es importante de lo que
no lo es.
 Normas que orientan las
acciones.
Un problema con los
valores…
Valores y Cultura
Organizacional
 Valores
 Supuestos Básicos
 Núcleo de la Cultura
Organizacional
 Líderes
 Papel fundamental
Ejemplos de VALORES…

 Integridad
 Transparencia
 Ética y responsabilidad (social,
ambiental, educativa, DDHH,
libertad de expresión, económica,
justicia, etc.)
 Competitividad
 Flexibilidad
 Innovación
 VISIÓN

 Define el quehacer de la org., sus

objetivos, lo que aspira lograr.
 Articula valores filosóficos
 Enfoca y dirige la org.
 Es una imagen objetivo, futura…
 Señala el alcance de sus
operaciones.
 INSTITUCIÓN
-ORGANIZACIÓN
 INSTITUCIÓN  ORGANIZACIÓN

Ej: educación, salud, Es la concretización de

seguridad, política, una institución, en
etc. un espacio físico
Es una entidad específico, con una
político-jurídica identidad específica
abstracta creada y singular, con
con el objeto de RRHH especificos,
satisfacer recursos técnicos,
necesides materiales, etc.
sociales.
 GESTIÓN

 GESTIÓN 
 PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA:
1. Diagnóstico
2. Análisis
3. Reflexión
4. Acción
CAMINO QUE DEBE TOMAR
LA ORGANIZACIÓN
Proceso dinámico entre
Adecuarse a cambios y demandas el FUTURO
internas y del medio (Visión) –PRESENTE
externo (actividades cotidianas)
Y su IDENTIDAD (origen)

Observar las
VENTAJAS
DEMANDAS y NECESIDADES
COMPETITIVAS
Ej: formación del RRHH para dar rta
A través del
a las demandas del medio ext.
RRHH

PRIORIZACIÓN
 PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Objetivos organizaciones
2. FODA
3. Análisis del entorno
4. Formulación de alternativas
estratégicas
¿Por qué una P. E.?
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
MODELOS DE P.E.
 CANTIDAD DE PERSONAS
 TALENTOS Y COMPETENCIAS
DISPONIBLES
 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS
 CREACIÓN DE CLIMA Y CULTURA ORG.
 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
 INCENTIVOS, RECOMPENSAS
PERO PARA LA GESTION
ESTRATÉGICA DEL RRHH Y LA
ORGANIZACIÓN…
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ORGANIZACIONAL
 Análisis FODA:
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
 FODA

 Las fortalezas  Las

y debilidades oportunidades
se refieren a y amenazas a
factores internos. factores externos.
 El primer paso es definir
claramente las metas
 Cuando hay varias metas es
mejor efectuar un análisis FODA
para cada meta separadamente.
Si se consideran demasiadas
metas juntas se confunde el
análisis, especialmente, cuando
los FODA son generados y
juzgados por diferentes
personas. Por ello se necesita
un mismo marco de referencia.
El análisis consta de los
siguientes pasos…
 FODA

 Una vez elaborado el análisis se

puede mostrar como se crearán
los puntos fuertes, como se
afrontarán las debilidades, como
se aprovecharán las
oportunidades y como se
enfrentarán las amenazas por
medio del proyecto propuesto.
¿POR QUÉ FODA?