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Introduction à la
notion de projet

Organisme National de Soutien Gestion I.A.A.I.


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La sensibilisation à la notion de projet SENSIPRO.PPT

 Plan
 Quelques questions...
 Le projet C'est quoi la gestion
de projet ?...
 Les acteurs concernés
 Le dossier de pré-étude
 Le management de projet
 communication, planification,
délais, coûts, risques, qualité
 Les outils
 Etude d'opportunité
 Planification, suivi des délais
suivi des coûts
 L'aide d'un logiciel

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Quelques questions...

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Les caractéristiques d'un projet SENSIPRO.PPT

 La caractéristique d'un projet est d'avoir un début et


une fin :
 Vrai ou faux ?...

 Parmi les caractéristiques suivantes, identifier celles


qui s'appliquent au projet :
 Démarche structurée, permanent, répétitif, innovant, transverse,
contraintes de délais, temporaire...

 Parmi les adjectifs suivants, lesquels caractérisent le


résultat d'un projet :
 Immatériel, matériel, unique, mesurable, quantifié, flou, national,
régional...

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Le projet

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Le projet SENSIPRO.PPT

 Définition
 Un projet est un ensemble de tâches
indissociables permettant de
répondre à un besoin exprimé

 Il comprend également les


ressources nécessaires à sa
réalisation

 Il a une durée finie, caractérisée par


une date de début et une date de fin
Projet

 Il peut être multitechnique,


monotechnique, collectif ou individuel

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Le projet : trois principes fondamentaux SENSIPRO.PPT

 Instauration systématique d'une phase d'exploration en


amont des projets
 Evaluer l'opportunité du projet
 Préciser ses objectifs de coût, de délai et de performance
 Identifier les marges de manoeuvre : coût, délais, volume

 Maîtrise d'oeuvre responsable nommément désignée


 Mobiliser et coordonner l'ensemble des compétences nécessaires

 Maîtrise d'ouvrage forte animée par un pilote


 Fixer des objectifs clairs
 Réorienter si nécessaire

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Le projet : les phases de vie SENSIPRO.PPT

 La pré-étude
 Elle permet au travers d'une identification première des actions, des
acteurs, des coûts, des charges et des gains de toutes natures, de
bâtir un dossier qui contribue à l'étude d'opportunité et de faisabilité
 L'étude
 Une fois le projet retenu, elle conduit à figer de manière précis les
contours du projet
 La réalisation
 Elle s'accompagne d'un suivi et d'un bilan de réalisation
 L'exploitation
 idem mais avec des rapports d'étape
 Le désinvestissement
 Il peut faire partie de la pré-étude du projet suivant

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Le projet : les phases de vie SENSIPRO.PPT

 Rapprochement avec les projets informatiques

J0 J1 J2 J3

Murissement temps
Prototypage
Industrialisation
M.P.P.
Généralisation Exploitation
Maintenance

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Pré-étude et statuts d'un projet SENSIPRO.PPT

 Quelques précisions sur la Idée


phase d'étude
Pré-étude
Rouge
 Rien n'est acquis
Arbitrage ?

 L'arbitrage est permanent Noir


Rejeté
Orange Autorisable
 Il peut s'écouler plusieurs mois
entre l'arbitrage et le début de la
réalisation Lancement ?

Une pré-étude n'est jamais perdue, Autorisé


quelles qu'en soient les suites... Vert

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Les acteurs concernés

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Les acteurs : le chef de projet SENSIPRO.PPT

 Un animateur
 Il fédère l'équipe projet
 Un Communicateur
 Il est en mesure à tous les
stades d'informer le comité de
pilotage
 Il informe également ses
partenaires
 Un responsable
 Il dispose de moyens et
d'obligations
 Il doit tenir ses objectifs

Il ne porte pas tout sur


ses épaules...
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Les acteurs : le chef de projet SENSIPRO.PPT

 Les missions du Chef de projet


 Définition du projet

 Planification du projet

 Pilotage du projet

 Négociations internes et externes au projet

 Animation des équipes

 Reporting interne et externe

 Gestion du fond documentaire

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Les qualités d'un chef de projet SENSIPRO.PPT

 La perle rare

Q u a l i t é s d 'u n c h e f d e p r o j e t

C o m p re n d re O b te n ir l'a d h é s io n S a v o ir p r o d u ir e V a in c r e le s o b s ta c le s

Imagination Communication Efficacité Confiance


Raisonnement Relationnel Délégation Créativité
Savoir-faire Motivation Direction Méthodologie
Expertise Influence Mobilisation Initiative
Curiosité Solidarité Autonomie Capacité à défendre
une idée
Sensibilité Responsabilité
Ecoute Synthèse Capacité d'interpellation

Ouverture d'esprit

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Les acteurs : la structure de pilotage SENSIPRO.PPT

 Un élément indispensable au
déroulement du processus
 Prises de décisions
 Arbitrage
 Un élément indispensable à la
pérennisation de la démarche
 Sollicitation de la Direction
 Facilitation auprès des autres
services (transversalités)
 Soutien au chef de projet
 Un garant
 De la cohérence du projet avec
la stratégie et les objectifs de
l'entité

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Les acteurs : l'équipe projet SENSIPRO.PPT

 La créativité permanente
 L'innovation et l'optimisation
doivent rester un souci
permanent

 Des partenaires
 En considérant le projet dans sa
globalité et non exclusivement
au niveau de la tâche

 La transparence
 Par la communication
 Plus tôt une dérive est connue,
mieux elle se gère

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Le management d'un projet SENSIPRO.PPT

 Concrétisons...

Directeur
Directeur Maire
Maire
Comité
Comitéde
deProjets
Projets Conseil
Conseilmunicipal
municipal

Comité
Comitédedepilotage
pilotage Section
Sectionurbanisme
urbanisme
Pilote
Pilote Conducteur
Conducteurdes
desTVX
TVX

Chef
Chefde
deprojet
projet Architecte
Architecte

Equipe
Equipeprojet
projet Artisans
Artisans

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Ce qui rassemble les acteurs SENSIPRO.PPT

Visibilité
Maîtrise des risques Dossier projet
Délais Tableau de bord...

Risques

Le projet
Qualité Coûts

Communication
Les règles du jeu
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Le dossier de pré-étude

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Le dossier de pré-étude en phase exploratoire SENSIPRO.PPT

 Un instrument de réflexion et de communication


 Décloisonner, se poser les bonnes questions

 Permettant de définir le contenu du projet


 Les actions, mais aussi les partenaires ou contributeurs
 Les marges de manoeuvre pendant qu'elles donnent encore un degré
de latitude. Il s'agira plus tard de gérer des contraintes...

 Facilitant la validation de ce contenu


 Arbitrage, évaluation à partir de l'urgence, du retour financier et du
retour opérationnel, eclairage sur les risques
 Lettre de mission ... etc

 Préparant la mise en place et la structuration du projet


 Optimisation avant mise en oeuvre

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Le management de projet

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Quand faut-il travailler par projet SENSIPRO.PPT

Caractéristiques de l'opération Oui En partie Non


L'opération à mener est technique et humainement
4 2 0
complexe
Elle fait intervenir des personnes travaillant dans des
6 4 0
secteurs différents
Elle doit doit être conduite par une ou plusieurs
4 2 0
personnes possédant des compétences multiples
L'ampleur de cette opération est telle qu'il faudra mettre
6 4 0
en place un pilotage et des ressources propres
On veut s'assurer tout particulièrement des résultats
4 2 0
obtenus et contrôler au fur et à mesure l'avancement
Un hiérarchique ou plusieurs souhaite(nt) un
6 4 0
interloculteur unique sur cette opération
Il y a beaucoup de sous-traitants ou d'intervenants à
4 4 0
prévoir
Cette opération comporte beaucoup de facteurs de
6 2 0
risques et d'incertitudes
Cette opération rentre dans le cadre d'un projet plus
4 2 0
vaste
L'opération s'étend au moins sur plusieurs mois 4 2 0
Votre total

Entre 0 et 16 : Inutile de travailler en structure de projet

Entre 16 et 32 : Vous pouvez ou non travailler par projet

Au delà de 32 : Aucun doute, il faut travailler par projet

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Pourquoi une gestion de projet ?... SENSIPRO.PPT

 L'inadéquation de l'environnement et de l'organisation


 Des structures organisationnelles stables
 Des produits de plus en plus fluides
 Garantir l'atteinte d'un objectif en réalisant le meilleur
compromis par la bonne gestion des contraintes :
 Qualité technique
 Délais
 Coûts
 Favoriser l'atteinte des résultats
attendus
 Par l'optimisation de la planification
et des moyens
 Par l'optimisation de
l'organisation

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Les avantages d'un fonctionnement par projet SENSIPRO.PPT

 Opération extraordinaire
Mobilisation  Action à risques
 Objectifs ambitieux

 Exigence de délais
Rapidité  Situation temporaire

 Management d'une équipe pluridisciplinaire


 Autorité reconnue
 Commanditaire : maître d'ouvrage
 Responsable : maître d'oeuvre
Coordination  Objectifs partagés
 Lettre de mission
 Transversalité maîtrisée
 Equipe et contributions négociées et officialisées

Ressources  Adaptation des ressources aux objectifs

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Attention à la planification du projet SENSIPRO.PPT

 La planification d'un projet doit être distinguée de celle


des activités menées à l'intérieur d'un service

Direction 1 Direction 2 Direction n

Chef de
projet

Planification de projet

Planification des charges


et des ressources de la direction 2

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Les caractéristiques de la gestion de projet SENSIPRO.PPT

 Tournée vers l'atteinte d'un objectif clair et quantifié


 Essentiellement prévisionnel
 Transversal par rapport aux techniques
 Non répétitive
 Mise en place d'une structure temporaire
 Réactive
 Aléas de la réalisation, réarbitrages...
 Modification du cahier des charges, évolution de l'environnement...
 Personnalisée si possible par un chef de projet ayant
une obligation de résultat
 Soumise à des contraintes
 Contraintes de délais, de ressources

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Le management d'un projet SENSIPRO.PPT

 Les dix commandements du fonctionnement en projet


 1 Le maître d'ouvrage fixe les orientations générales du projet et
avalise toute modification de ses objectifs

 2 Le maître d'ouvrage est garant de la conformité du projet aux


objectifs stratégiques et de sa rentabilité

 3 La maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre doivent être séparées

 4 Le maître d'oeuvre est garant de la tenue des objectifs du projet


(délais, coûts, qualité)

 5 Le maître d'oeuvre détermine le découpage de son projet en sous-


projets avec des résultats intermédiaires et des dates-clés

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Le management d'un projet SENSIPRO.PPT

 Les dix commandements (suite...)


 6 Le maître d'oeuvre fait résoudre les problèmes à tous les niveaux

 7 Chaque service contributeur est responsable vis-à-vis du maître


d'oeuvre des objectifs de coûts, délais, performance

 8 Chaque contributeur informe systématiquement le maître d'oeuvre

 9 Chaque contributeur communique sans contrainte avec les autres


contributeurs du projet

 10 Chaque responsable de centre de compétences garantit


l'efficacité des moyens qu'il engage sur les projets

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Le principe de la gestion d'un projet SENSIPRO.PPT

 Se fixer un référentiel
 Technique
 Financier

 Comparer périodiquement la réalisation et le référentiel


 Evaluer périodiquement la réalisation
 Comparer réalisation et référentiel
 Déclencher des actions correctives
 Se fixer un nouveau référentiel

 Effectuer des bilans


 Bilan de réalisation
 Bilan d'exploitation

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Le principe : Se fixer un référentiel SENSIPRO.PPT

 Identifier les contraintes (délais, coûts...)


 Elaborer les spécifications du projet
 Préparer le plan de développement
 Décomposer le projet en tâches élémentaires
 Identifier tous les contributeurs
 Définir le séquencement des tâches
 Effectuer des prévisions
 Durée
 Coût
 Optimiser la référence
 Identifier les tâches déterminantes
 Veiller à ce qu'elles présentent le moins de risque de dérapage

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Le principe : évaluer périodiquement la réalisation SENSIPRO.PPT

 Remontée des informations sur :


 Ce qui est fait
 Qualité de ce qui est réalisé
 Coûts liquidés
 Temps passé

 Ce qui reste à faire


 Modification du cahier des charges
 Coûts prévisionnels
 Temps restant à allouer

 Consolidation au niveau du projet

Communiquer...
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Le principe : comparer réalisation et référentiel SENSIPRO.PPT

 Mise en évidence des écarts constatés


 Qualité technique
 Délais
 Coûts

 Analyse de la cause de ces écarts


 Dérive constatée
 Dérive prévisionnelle en fin de projet

 Proposition d'actions correctives

Informer le comité de pilotage...


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La communication est essentielle SENSIPRO.PPT

 Application de la règle des 5 W


 Communiquer vers qui ?
 Utilisateurs finaux, équipe projet, Direction du projet
 Communiquer pourquoi ?
 Fédérer, mobiliser l'équipe projet
 Associer les utilisateurs finaux
 Communiquer quoi ?
 Les objectifs, les enjeux, les risques, les résultats intermédiaires,
l'organisation, le planning, l'avancement...
 Communiquer quand ?
 Au lancement, aux échéances annoncées, lors de tout évènement
 Communiquer comment ?
 Tous les moyens sont bons, mais l'implication du chef de projet et de
l'équipe est primordiale...

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La gestion des risques SENSIPRO.PPT

 La finalité de tous les outils et méthodes liés au


management de projet, c'est la maîtrise des risques
 Le chef de projet n'est donc pas nommé pour "faire un
planning", mais pour prendre des mesures préventives
 Il faut donc :
 Développer la capacité d'analyse
au préalable

 Identifier et mettre en place


les mesures préventives

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La typologie des risques SENSIPRO.PPT

 Risques organisationnels
 Clarté des objectifs, cahier des charges...
 Risques de type humain
 Disponibilité des ressources, compétences, formation, motivation...
 Risques commerciaux et marketing
 Offres de la concurrence, clients...
 Risques techniques
 Normalisation, cohérence des spécifications, documentation...
 Risques liés à la maîtrise de la sous-traitance
 Risques juridiques
 Risques liés à la sécurité

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Le principe : déclencher des actions correctives SENSIPRO.PPT

 Nature
 Réaffectation de moyens
 Affectation de nouvelles
ressources
 Modification de la cible
technique
 Nouveau découpage des tâches
 Arrêt du projet

 Validation suivant
l'importance de ces actions
 Par le chef de projet
 Par la maîtrise d'ouvrage

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Le principe : faire des bilans SENSIPRO.PPT

 Des bilans intermédiaires et de fin de réalisation


 Mesurer les écarts par rapport aux prévisions initiales
 Analyser ces écarts
 Capitaliser pour les futures réalisations

 Des bilans d'exploitation


 Mesurer les retours opérationnels et financiers obtenus
 Comparer à l'étude de justification
 Capitaliser pour les futures
réalisations

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La finalité des bilans SENSIPRO.PPT

 Les bilans intermédiaires


 Vérifier que les jalons sont respectés
 Analyser les causes de dérapage
 Aider à la prise de décision
 Le bilan de fin de réalisation
 Tirer les enseignements du projet
 Faciliter la capitalisation pour des expériences futures
 Préparer les modalités de transfert à la maitrise d'ouvrage
 Le ou les bilans d'exploitation
 Vérifier que le projet rapporte bien ce pour quoi il a été lancé (notion
de retour sur investissement)
 Il peut s'agir d'analyse de produits, de réduction de coûts ou de charges,
d'amélioration du climat social, des conditions de travail...

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Quand faire un bilan, pour qui, par qui ?... SENSIPRO.PPT

 A chaque jalon d'étape


 Par le maître d'oeuvre pour le maître d'ouvrage
 A chaque livrable
 Par le contributeur responsable pour le chef de projet
 A la fin de réalisation
 Par le maître d'oeuvre et l'équipe projet pour la maîtrise d'ouvrage et
la structure de pilotage
 Après une première étape d'exploitation
 Par le contrôleur de gestion pour la structure de pilotage de l'entité

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La particularité du suivi des coûts SENSIPRO.PPT

 Les principes précédents s'appliquent au suivi des


coûts, cependant...
 Il faut prendre également en compte de nouveaux paramètres

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La particularité du suivi des coûts SENSIPRO.PPT

 Il est nécessaire de faire un


suivi des coûts à avancement
donné
 Nécessaire à la reprogram-
mation éventuelle du projet
 Nécessaire à la connaissance
du coût final prévisionnel

 Il est également nécessaire de


faire un suivi des coûts à
échéance donnée
 Nécessaire aux financiers

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La gestion des coûts SENSIPRO.PPT

 La courbe en "S"prévisionnelle
Coût

Coût final prévu

Coût prévu à date "t"

Coût réalisé à date "t"

Temps
Fin
date "t" Fin prévisionnelle
Initiale

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La gestion des coûts SENSIPRO.PPT

 La courbe en "S" à la date "t"


 Estimer le reste à faire en fonction du pourçentage d'avancement
 Calculer le coût final prévisionnel, donc l'écart final prévisionnel
Coût

Coût à date d'achèvement


Ecart final
prévisionnel
Coût prévu à date "t"

Coût réalisé à date "t"

Evaluation du "Reste à faire"

Temps
Fin
date "t" Fin prévisionnelle
Initiale

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SENSIPRO.PPT

Les outils

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Les outils de pilotage SENSIPRO.PPT

 Des logiciels certes ...


 Mais aussi...
 Des règles de management

 Des réunions préparées

 Un fond documentaire solide

 Un tableau de bord

 Un dossier projet

 Une communication adaptée

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Le tableau de bord SENSIPRO.PPT

 Synthétique
 Des données chiffrées
 Des commentaires
 Informatique
 Aidant à la prise de décision
 Disponible à chaque revue du projet

Il doit privilégier les représentations graphiques


ainisi que le qualitatif...

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Le tableau de bord, un exemple SENSIPRO.PPT

 Des indicateurs, un peu


 Indicateurs de délais
 Indicateurs de coûts
 Indicateurs de performance
 Des éléments de planning ... pas seulement
 Mais aussi des commentaires
 Problèmes rencontrés
 Impact des problèmes sur le projet (analyse des risques en cas de
dérapage, de non respect d'un jalon...)
 Solutions envisagées
 Avantages/Inconvénients...

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Phase de pré-étude : "Ardoise" SENSIPRO.PPT

 Aide à la Réalisation de Dossiers d'Investissements


sous Excel

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Phase de mise en oeuvre : les logiciels courants SENSIPRO.PPT

 Quelques conseils ou remarques


 Intégrer dès l'origine la fonction gestion de projet
 Gérer un coût en KF, mais aussi en "Hommes*jours"
 L'acquisition de compétence sur l'outil nécessite du temps
 L'outil ne restitue que ce qu'on lui fournit
 Même avec un outil, il est délicat de gérer un grand nombre de
tâches
 La fréquence de suivi est liée à la durée des tâches
 Il n'y a pas d'outil efficace sans méthode
 Il n'y a pas de méthode opérationnelle sans outil
Ces logiciels traitent de la planification et du suivi,
mais pas de l'étude d'opportunité
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Les gestionnaires de projet : quelques définitions SENSIPRO.PPT

 La liste de préséance
 Un tableau sur lequel, pour chaque tâche, sont portés, la durée,
l'enchaînement logique, d'éventuelles contraintes

N° Nom Tâche prévue Durée Début prévu Fin prévue Liaison OI code 01Q Responsable
prévue
1 CONSTRUCTION AGENCE
2 Recherche terrain 12s
3 Pré-étude 1s 2
4 Achat sous conditions 10s 3
5 Conception 16s 4DD+1s
6 Demande permis de construire 20s 5
7 Achat 1s 6
8 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA 20s 7
9 Finition extérieure 16s 8
10 Finition intérieure 20s 8
11 Réception 0s 9;10

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Les gestionnaires de projet : définitions SENSIPRO.PPT

 Le diagramme de Gantt
 Certains logiciels ne font pas figurer directement les liaisons
 Il offre une présentation très visuelle de l'étalement des tâches
1993 1994
Nº Tâche / Table de structure initiale A S ON D J FMA M J J A S O N D J FMA M J J A S O
1 CONSTRUCTION AGENCE

2 Recherche terrain
3 Pré-étude

4 Achat sous conditions

5 Conception

6 Demande permis de construire

7 Achat
8 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA

9 Finition extérieure

10 Finition intérieure

11 Réception

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Les gestionnaires de projet : définitions SENSIPRO.PPT

 Le réseau PERT : Program Evaluation Review


Technique
 La durée et l'importance des tâches n'apparaît pas de façon visuelle
 L'ordonnancement du projet est clairement représenté
1

2 3 4 5 6 7 8 10 11

CONSTRUCTION
AGENCE

1 455j
4 Jan 14 Oct

Recherche terrain Pré-étude Achat sous Conception


conditions

2 12s 3 1s 4 10s 5 16s


4 Jan 26 Mar 29 Mar 2 Avr 5 Avr 16 Jui 13 Avr 5 Aoû

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Les gestionnaires de projet : définitions SENSIPRO.PPT

 Tâche critique
 Toute tâche qui en dérapant, fait déraper le projet dans sa globalité

 Chemin critique
 Enchaînement de toutes les tâches critiques

 Marge
 La marge est l'intervalle de temps sur lequel peut glisser une tâche
non critique sans affecter le reste du projet au-delà de cette marge,
la tâche devient critique

Le chemin critique est à surveiller étroitement...


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La méthode de travail
à l`aide d`un logiciel

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La méthode : phase de préparation SENSIPRO.PPT

1 2 3 4

 1 : Etablissement de la liste de préséance par chaque contributeur


 2 : Saisie de toutes les contributions du projet par le chef de projet
 3 : Optimisation et validation de la structure initiale du projet par
l'équipe projet (processus itératif)
 4 : Saisie de la structure initiale par le chef de projet

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La méthode : phase de mise en oeuvre SENSIPRO.PPT

Nº Tâche / Table de suivi Durée Début prévu Fin prévue Début réel Fin réelle % achevé Nouv. duréeNouv. début Nouv.fin Nouv.%ach
1 CONSTRUCTION AGENCE 446j 4/1/93 3/10/94 4/1/93 NC 27%
2 Recherche terrain 12s 4/1/93 26/3/93 4/1/93 26/3/93 100%
3 Pré-étude 1s 29/3/93 2/4/93 29/3/93 2/4/93 100%
4 Achat sous conditions 11s 5/4/93 23/6/93 5/4/93 23/6/93 100%
5 Conception gros oeuvre 9s 20/4/93 23/6/93 20/4/93 23/6/93 100% 10s 26/3/93
6 Conception finitions 8s 24/6/93 19/8/93 NC NC 0% 50%
7 Demande permis de construire 20s 24/6/93 15/11/93 NC NC 0%
8 Achat 1s 16/11/93 22/11/93 NC NC 0%
9 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA 25s 17/11/93 11/5/94 NC NC 0% 15/5/94
10 Finition extérieure 16s 12/5/94 5/9/94 NC NC 0%
11 Finition intérieure 20s 12/5/94 3/10/94 NC NC 0%
12 Réception 0s 3/10/94 3/10/94 NC NC 0%

Diffusion de l'information Remontée de


l'information
 Les supports de communication
 La fiche navette
 Le Gantt
 Le PERT
 Faire preuve de la plus grande transparence
 Plus tôt le retard est communiqué, mieux il se gère
 Le dérapage des uns peut avoir une incidence sur les autres

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La méthode : phase de mise en oeuvre SENSIPRO.PPT

1 2 3

 1 : Communication remontante des évènements nouveaux par les


contributeurs et réunion pour prise de décision si nécessaire
 2 : Mise à jour de la base projet et des nouveaux plannings
 3 : Communication descendante par le chef de projet à partir des trois
supports de base
 Tableau des tâches
 Gantt
 PERT

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 Un exemple de communication : le Gantt de suivi


1993 1994
Nº Tâche / Table de suivi D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M
1 CONSTRUCTION AGENCE 27%
2 Recherche terrain 100%
3 Pré-étude 100%
4 Achat sous conditions 100%
5 Conception gros oeuvre 100%
6 Conception finitions

7 Demande permis de construire

8 Achat

9 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA

10 Finition extérieure
11 Finition intérieure
12 Réception

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La méthode : phase de bilan SENSIPRO.PPT

 1 : Saisie et édition des états de bilan


 2 : Analyse des écarts
 Origine des causes
 Reproductibilité des phénomènes
 Estimation des tâches
 Coordination.....

1 2

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 Exemple d'édition de bilan


 Durée planifiée, prévue, réalisée
 Début planifié, prévu, réalisé
 Fin planifiée, prévue, réalisée

Nº Tâche / Table de bilan Durée planifiée


Durée prévueDurée réaliséeDébut planifiéDébut prévu Début réel Fin planifiée Fin prévue Fin réelle
1 CONSTRUCTION AGENCE 82s 89,2s 89,2s 4/1/93 4/1/93 4/1/93 12/8/94 3/10/94 3/10/94
2 Recherche terrain 12s 12s 12s 4/1/93 4/1/93 4/1/93 26/3/93 26/3/93 26/3/93
3 Pré-étude 1s 1s 1s 29/3/93 29/3/93 29/3/93 2/4/93 2/4/93 2/4/93
4 Achat sous conditions 10s 11s 11s 5/4/93 5/4/93 5/4/93 16/6/93 23/6/93 23/6/93
5 Conception gros oeuvre 8s 9s 9s 13/4/93 20/4/93 20/4/93 9/6/93 23/6/93 23/6/93
6 Conception finitions 8s 8s 8s 10/6/93 24/6/93 24/6/93 5/8/93 19/8/93 19/8/93
7 Demande permis de construire20s 20s 20s 10/6/93 24/6/93 24/6/93 28/10/93 15/11/93 15/11/93
8 Achat 1s 1s 1s 29/10/93 16/11/93 16/11/93 5/11/93 22/11/93 22/11/93
9 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA
20s 25s 25s 29/10/93 17/11/93 17/11/93 21/3/94 11/5/94 11/5/94
10 Finition extérieure 16s 16s 16s 22/3/94 12/5/94 12/5/94 15/7/94 5/9/94 5/9/94
11 Finition intérieure 20s 20s 20s 22/3/94 12/5/94 12/5/94 12/8/94 3/10/94 3/10/94
12 Réception 0s 0s 0s 12/8/94 3/10/94 3/10/94 12/8/94 3/10/94 3/10/94

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Plan de développement d'un projet SENSIPRO.PPT

Promotion
Euphorie de ceux
qui n'ont
Inquiétude Punition pas
des trempé
Recherche innocents dans
Panique
des l'affaire
coupables

Essais
2 3 4 5
1 Etudes Développement Production Mise en 6
Schéma Oeuvre Maintenabilité
Directeur
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