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Projet

Environnement de l’entreprise

EntreJunior

Elaboré par:
Aymen AOUADI
Dhia BEN SALEM
Fares Hassen
Habib ELOUMI
Linda HAMDI
Oumayma Mahjoubi
Plan
01 Présentation de l’entreprise

02 Analyse de l’entreprise

Stragie de croissance de
03 l’entreprise
L’Oréal est un groupe industriel français de produits
cosmétiques. La société, créée par Eugène Schueller le 30 juillet
1909, est de nos jours devenue un groupe international, numéro
un mondial de l'industrie cosmétique

Localisation :

14 rue Royale ; 75008


Paris , France
L’OREAL

Branche Cosmétique The Body Shop Branche Dermatologie


Analyse de l’entreprise
Matrice Pestel
L'Oréal
Analyse Politique

  
 
* Implantée dans beaucoup de pays et de régime
différents
** Politiques fiscales différentes
selon l’implantation des filiales
*** Commerce international facilite
 
Analyse Economique

*Croissance constante comparée aux autres entreprises


du secteur d’activité
*Transparence financière
 Analyse Socio-culturel

* Adaptation a différents types de marchés et dans


différentes gammes de produits
** Rachat de filiales locales déjà implantée sur le marché  
Analyse Technologique

* Budget R&D important

** Innovation produite très présente


Analyse écologique

*Très engagée dans le développement durable


 
**Construction d’usines « vertes »
Analyse Législative

* Brevets déposés (Titre ou diplôme délivré par l'État)


 
** Règlementations différentes en fonctions des pays
d’implantation
Les 5 forces de
PORTER
Les produits de Pouvoir de négociation des
fournisseurs :
substitution : le groupe a fait le choix
variés et nombreux, en d’intégrer une grande part de son
circuit de fournisseurs à sa chaîne de
raison du nombre de distribution, la pression de la part des
concurrents en présence fournisseurs est donc limitée

Le pouvoir de négociation des clients : Les concurrents en présence


l’Oréal vend une partie de ses produits via les :
circuits de grande distribution, où les acteurs
possèdent un fort pouvoir dépression et de
le secteur cosmétique regroupe
négociation. On peut observer une pression de nombreux concurrents divers
similaire de la part des distributeurs par leur taille, leur nationalité et
spécialisées (parapharmacie ou parfumeries)
la clientèle visée.

Les entrants potentiels :


le secteur de la cosmétique attire
régulièrement de nouveaux entrants,
que ce soient sur des niches produits
(cosmétique pour hommes, pour
femmes enceintes, pour fumeurs,...),
ou géographiques.
Analyse
SWOT
Analyse interne Analyse externe
forces Opportunités
 Leader mondial sur le marché des cosmétique  Développement de la vente en ligne
 Nombreuses marques internationales  Marché en croissance pour le bio
 Capital financier solide  Marché en croissance pour le soin de la peau avec
 Département de R&D très important les seniors
 Cotation en bourse  Elargissement de la cible, grâce à la croissance du
 Gamme de prix large marché de la cosmétique, donc développement de
 Nombreux brevets déposés nouveaux produits

Faiblesses Menaces

 Dépendant des marchés des pays développés (USA et  Concurrence forte


Europe )  Les clients ont un pouvoir de négociation élevée du
 Grande masse salariale qui peut entraîner des problèmes fait de la concurrence forte sur le marché
de gestion
 Investissements dans la recherche coûteux
Stratégie de croissance
de l’entreprise
Stratégie de croissance

L’Oréal et Nestlé signent leur premier accord en


1974. Nestlé achète à ce moment là 25% de l’Oréal
et Mme Bettencourt obtient en échange 4% du
capital de Nestlé Alimentaire S.A. Cela renforce la
stabilité du groupe et favorise l’internationalisation
Il s’agit d’un joint venture
Stratégie de croissance

le groupe achète des marques locales, les «


rénove » avant de les exporter ensuite dans le
monde entier.
Il s’agit de l’exportation
Stratégie de croissance

L’Oréal a pu séduire un milliard de nouveaux


consommateurs présents dans 130 pays, le Groupe a su,
au cours de ses 100 premières années d’existence,
séduire près d’un milliard de consommateurs soit
environ 15 % de la population de la planète
Il s’agit de l’internationalisation
Conclusion

La position forte de l’Oréal, celle de leader mondial sur le marché des


cosmétiques, a été obtenue grâce à son expérience, la stabilité et une
combinaison de bonnes stratégies.
Merci pour
votre attention

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