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Chiavenato, Introducción a la Teoría General de la Administración,
Fremont, E. è
, Administración en las Organizaciones
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Dubrin, Andrew, Fundamentos de la Administración
1 Introducción a la Administración
15 Nuevas Paradigmas
16 Calidad Total
17 Reingeniería de Procesos
18 Benchmarking. Empowerment
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que, mediante la
utilización de #$!
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interrelacionadas y coordinadas para el logro
EFICIENCIA: EFICACIA:
Significa hacer correctamente las cosas: Significa alcanzar objetivos
Puede definirse mediante la ecuación: Es una medida del logro de resultados (fines).
Puede definirse mediante la ecuación:
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Esta planeacion es para hacer posible la adecuación de
la organización a su ambiente con el fin de que pueda
obtener resultados satisfactorios.
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Es el propósito o finalidad especifica de la organización que la
distingue de otras de su tipo y que justifica su existencia.
Constituye la respuesta a la pregunta:
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Se establece en función del Diagnostico Organizacional.
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Es la proyección de la organización en el futuro, es decir, de lo que
debe ser en el largo plazo, por ejemplo:
cinco (5 ò mas ) años.
Constituye la respuesta a la pregunta:
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Se entáblese en función del Diagnostico Organizacional.
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Es una serie de valores e ideas compartidas por todo el personal, la
cual le da sentido a la existencia de la organización y al trabajo de
cada una de las personas que colaboran en el logro de su misión y
objetivos.
Contribuye la respuesta a la pregunta :
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Se establece en función de la Misión y la Visión Organizacional.
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Permite conocer la situación real de la organización:
® Contar con la intención del cambio, compromiso y
respaldo del cliente.
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Es el estudio de diversas variables del ambiente y sus efectos o
potenciales efectos sobre la organización, identificándose las
oportunidades y las amenazas.
El Análisis Ambiental debe abarcar el macroambiente y el microambiente.
Constituye la respuesta a la pregunta:
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Es el estudio de diversas variables de la organización que condicionan su
desempeño, identificándose sus fortalezas y sus debilidades.
El Análisis Organizacional debe abarcar entre otras variables las
siguientes: Organización, Personal, Infraestructura, Tecnología Utilizada,
Nivel de Acceso a la Información, Situación Financiera, etc.
Constituye la respuesta a la pregunta:
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Es el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con
el fin de generar conclusiones que permitan formular estrategias
acertadas para hacer posible la adecuación de la organización a su
ambiente y asimismo, el logro de sus objetivos.
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Son los resultados que la organización desea alcanzar en un tiempo
determinado a fin de realizar la visión.
Constituye la respuesta a la pregunta:
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Se establece en función del Diagnostico Organizacional.
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Son lineamientos generales que orientan las actividades, facilitando
así la implementación de las estrategias organizacionales.
Constituye la respuesta a la pregunta:
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Esta planeacion es para implementar la estrategia
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Es un conjunto de tareas o actividades requeridas para
implementar la estrategia.
Actividades Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
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Es un programa Aen cifras´ requerido para implementar la
estrategia.
Entre los tipos de presupuesto tenemos los siguientes:
Ü Presupuesto de Ventas.
Ü Presupuesto de Ingresos.
Ü Presupuesto de Gastos.
Ü Presupuesto de Efectivo.
Ü Presupuesto de Utilidades.
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Esta planeacion es para ejecutar cada una de las tareas o
actividades de los diversos programas establecidos.
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Esta función define la estructura organizacional para atender el plan
estratégico de la organización.
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Esta función es para influir en el personal encargado de la
administración del nivel intermedio de la organización.
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Esta función es para influir en el personal encargado de la
administración del nivel operacional de la organización.
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