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Unidad 5.

Más
allá de la ética
y Unidad 6. Ética
y liderazgo.
Índice.
 Unidad 5. Más allá de la ética

 5.1. Trascendencia

 5.2. Importancia de la acción

 Unidad 6. Ética y liderazgo

 6.1. Los valores en la vida profesional

 6.2. Estrategias en el descubrimiento de valores

 6.3 Riesgos en el descubrimiento de valores
Capitulo 5.
 El estudio de la
ética a tenido
varios
precursores
como son desde
Aristóteles,
Platón,
Descartes, Kant,
Nietzsche, Satre
o Santo Tomás
de Aquino.
 Corrientes
filosóficas tales
como
Idealismos,
Realismo,
Existencialismo,
Materialismo o
el Positivismo.
 Sócrates
investigación de
conducta
humana.
 Su estudio llevó a
un examen de
toda la
conducta
humana, y esta
parte de la
filosofía la
llamaron ética.

 Viviren sociedad
implica los a los
actos de cada
individuo y
estos se pueden
derivar en
beneficiosos o
no.
 En esta parte
entra un valor
muy importante
que es la
responsabilidad.
 La responsabilidad
se contrae en dos
vertientes.
 1. directiva de la
colectividad.
Organizaciones
políticas, respaldo
de las
transiciones y las
leyes que
determinan los
modos de obrar.
 2.responsabilidad
de los actos de
cada individuo.
 Ambas vertientes
tienden a ser de
la
responsabilidad
personal.
 Ética se establece en
la conciencia
individual en
función de la
creatividad del ser
humano aplicada a
su entorno social.
 Cada persona tiene
que estar consiente
de sus propios
actos y tomar la
responsabilidad
que le toque.
 Latrascendencia
de la ética esta
muy ligada a la
vida cotidiana.
 ¿Qué es liderazgo?
Capitulo 6. Ética y liderazgo.
¿Qué es liderazgo?
 Capacidad de  Proceso de influir en
comunicar de otras personas e
manera positiva e incentivarlas para
inspirar a otros. que trabajen de
forma entusiasta
 por un objetivo en
 Una persona que común.
influye en uno o 
mas personas,  El Liderazgo es la
con e fin de capacidad que
obtener tiene una persona
resultados para manejar
positivos o grupos de personas
negativos. o hacer que le

sigan.
Liderazgo ético.
 
 Los líderes deben  Liderazgo ético Es la
demostración de una
no sólo conducta
abstenerse de normativamente
abusar de su apropiada a través de
las acciones y
poder y tratar a relaciones
las personas interpersonales, y la
respetando su promoción de tal
dignidad, si no conducta en los
seguidores a través de
que deben comunicaciones de
incentivar la doble vía, refuerzo, y
virtud al tratar de toma de decisiones.
(Brown, Treviño & Harrison, 2005)
cambiar actitudes 
y
comportamientos 
(Berns) 
Virtudes.
 Las virtudes de  Crees que solo
prudencia, estos valores
templanza, son importantes
justicia, son las para un
fundamentales liderazgo ético.
para un 

liderazgo ético
(Warren Bennis)

Cualidades de un lider.
A.  Actitudes del líder
 Seguridad; Realista, Coherencia, Desafío ante los
retos.
B.        Valores del líder.

 Lealtad; Responsabilidad; Confiabilidad; Honestidad.


 C.        Características del líder
 Previsor; Visionario; Director; Conciliador; Decisor;
Motivador; Capacitador; Creativo.
D.        Capacidades directivas del líder

 Deseo de poder; Firme; Comprensivo; Flexible;


Deseo de control sobre situaciones imprevistas;
Capacidad de ajuste de personalidad ante los
cambios.
E.        Funciones del líder
1.         Desafiar los procesos.

 Ser pionero, tomar riesgos, buscar


oportunidades, innovar.
2.         Inspirar una visión compartida

 Ser visionario, futuro mejor y más ennoblecedor,


cimentar en valores, esperanzas y sueños.
3.         Habilitar a los demás a que actúen

 Jugar en equipo, crear clima de confianza,


facilitar la capacitación, dar libertad de acción


4.         Modelar el camino
 Poniendo el ejemplo, reforzando valores,
planeando victorias pequeñas,
comprometiendo la acción.
5.         Alentar el corazón

 Alabando la participación del éxito, sentando


normas estrictas y mensurables, emplear
sistema de estímulos, hacer reconocimientos
públicos, festejar éxitos del equipo, lograr que
todos se mantengan en estado afectuoso

Contar con las siete C
1. "C" de carácter: voluntad y hábitos
2. “C” de coraje: saber decir “no”
3. “C” de credibilidad: coherencia,
consecuencia y confianza
4. “C” de comunicar: claro y conciso
5. “C” de conocimiento: competencia y
capacidad
6. “C” de compromiso: trabajo y organización
7. “C” de comprensión y hay que tener las tres
H humildad honestidad y humor.

Bibliografía
 Bibliografía sugerida.
 ALVARO ESCAMILLA OROPEZA( 21 June 2010)
TRASCENDENCIA DE ACTUAR CON ÉTICA
 http://www.filosofia.mx/index.php?/foros/viewthread/1058/
consultado( 28-11-2010)
 Felipe Ponce(Marzo de 2008)
 La Trascendencia Humana Ética
http://viviendoconfilosofia.blogspot.com/2008/03/la-trasc
consultado 25-11-2010
 Elizabeth O'Leary  ( 22 -11.2001) Camino al liderazgo
http://
www.mailxmail.com/curso-camino-liderazgo/que-es-lidera
consultado 29-11-2010
 Jose Contreras( 2007) Liderazgo http://
www.joseacontreras.net/promemp/Page03.htm
consultado (29-11-2010)
 Tatiana Gayan. Liderazgo en la teoría de
la ética. http://
inicia.gencat.cat/inicia/images/cat/8_Liderazgo_e
consultado (30-11-2010)
 Iliana Peaz (Marzo de 2009). Liderazgo
ético una revisión sobre sus antecedentes
y consecuencias. http://
www.ascolfa.edu.co/memorias/Ponencias/PRES_714.p
Consultado (29-11-2010)
 Carlos José Acosta (Abril de 2007) El
liderazgo ético.http://
www.escueladenautica.edu.ar/Archivos_pdf/El_Lidera
Consultado (29-11-2010).