Vous êtes sur la page 1sur 15

Problématique de la gestion de

projets informatiques

Dr. Bourougaa-Tria Salima


Email :
bourougaasalima@gmail.com

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 1
C’est quoi un Logiciel?

 Objet immatériel pendant son développement, très facile à modifier,


 Ses caractéristiques attendues sont difficiles à figer au départ et
souvent remises en cause en cours de développement,
 Les défaillances et erreurs ne proviennent ni de défauts dans les
matériaux ni de phénomènes de dégradation dont on connaît les lois
mais d’erreurs humaines, inséparables à l’activité de développement,
 Le logiciel ne se consomme pas, il devient passé (par rapport aux
concurrents, par rapport au contexte technique, par rapport aux
autres logiciels, ...),
 Le développement par assemblage de composants, des services,
d’applications n’est pas encore généralisé dans le domaine logiciel
(beans, EJB, composants, ... Web services, … EAI, …).

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 2
C’est quoi un Projet
informatique?
 Ensemble d’actions mises en oeuvre, afin de
produire les résultats et fournitures définies en
réponse aux objectifs clairement définis
 dans des délais fixés (date début et date de fin)
 mobilisant des ressources humaines et matérielles
 possédant un coût prévisionnel et des gains espérés

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 3
C’est quoi un Projet
informatique?

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 4
les projets pourquoi ?

 La Raison d'être et la valeur créée sont fonction


de l'objectif recherché par le client.
 Organiser une mission ponctuelle de façon
efficace
 Faire évoluer les produits, services et
connaissances
 Provoquer des nouveautés de séparation
 Mener des changements socio-organisationnels
Dr. Bourougaa-Tria Salima
module GPL 5
Problématique de la GPI/GPL
 Répondre à la crise du logiciel apparue dans les années 70
(prise de conscience que le coût du logiciel dépassait le
coût du matériel)
 Répondre à la croissance de la taille et de la complexité
des systèmes
 besoins et fonctionnalités augmentent, évoluent
 technologies en perpétuelle évolution
 diversification des architectures
 Faire face aux délais de plus en plus courts,
 Gérer des équipes de plus en plus grosses, avec des
compétences multiples

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 6
Le pilotage de projet nécessite
un long apprentissage
 Dans certaines entreprises, on confie parfois le pilotage de
projets stratégiques, à des personnes peu expérimentées.
 De plus, elles sont souvent un peu laissées à elles mêmes,
dans une espèce de désintérêt général (personne n’ayant
envie de travailler…).
 Le pilotage de projet nécessite un long apprentissage, et
pas seulement pour les chefs de projet

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 7
Piloter un projet nécessite « savoir »,
« savoir-faire » et « savoir être »

 Tout d’abord, piloter un projet signifie posséder une culture générale


sur le pilotage de projet, ce que les pédagogues appellent le « savoir ».

 De plus, piloter un projet signifie posséder une expérience concrète,


acquise par l’expérience, c’est-à-dire par des mises en situations réelles,
ou en ateliers de simulation. « savoir-faire »

 Enfin, piloter un projet signifie avoir le comportement le plus approprié


à chaque situation, et cela renvoie à ce que les pédagogues appellent le «
savoir être », ou « la bonne éducation », c’est-à-dire la capacité à
intégrer les spécificités de l’environnement et à modifier son
comportement.
Dr. Bourougaa-Tria Salima
module GPL 8
les problématiques de l'équipe
projet
 Problématiques liées au Chef de Projet :
 Compétences dans le domaine
 Position hiérarchiques dans l'entreprise
 Etat physique : santé, âge
 Situation de famille, mobilité
 Expérience en management de projet

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 9
les problématiques de l'équipe
projet
 Problématiques liées à l'entreprise :
 Importance des moyens
 Impacts des relations humaines
 Comportement managérial de la hiérarchie
 Références dans le domaine
 Situation financière
 Importance stratégique du projet

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 10
les problématiques liées au
projet
 Précisions de la définition technique
 Garanties

 Evolutivité

 Danger fondamental des processus

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 11
Problématiques liées au
Contrat :
 Prix et délais serrés
 Compétences des

interlocuteurs
 Complexité du montage

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 12
Problématiques liées au
Client :
 Etat des relations
 Culture, langue, éloignement
géographique
 Situation politique et économique du
pays
 Importance stratégique du projet
Dr. Bourougaa-Tria Salima
module GPL 13
Les différentes dimensions des
projets
 Technique
 Capacité à réunir compétences et expertises liées aux métiers
 Méthodologique
 Organiser une action collective en utilisant les outils de
délégation, coordination, suivi et contrôle les plus
adaptés
 Managériale
 Capacité à animer une équipe plurielle, en créant une
dynamique collective entre individus différents.

Dr. Bourougaa-Tria Salima


module GPL 14
Les différentes dimensions des
projets
 Stratégique
 La réussite est liée à l'insertion dans un contexte organisationnel
favorable, avec une inscription dans le cadre d'une stratégie.
 Politique
 Un projet génère une tension sur les ressources et bouscule les
pouvoirs en place, ce qui implique négociations et arbitrages.
 Symbolique
 Un projet, d'autant plus qu'il est porteur d'enjeux importants et
visibles, peut jouer un rôle symbolique, qui déborde largement de
son contenu technique.
Dr. Bourougaa-Tria Salima
module GPL 15

Vous aimerez peut-être aussi