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 Le diagnostic organisationnel
Définition

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 Définition du diagnostic organisationnel

• Un diagnostic organisationnel est une prise de recul pour évaluer l'«état de santé» d'une
organisation et transmettre des recommandations afin d'améliorer l'efficacité du
fonctionnement et l'efficience des activités de collecte de fonds

• Ce diagnostic permet par le biais d'une analyse documentaire rigoureuse, par la réalisation
d'entrevues individuelles et de groupes ainsi que par la comparaison de la performance de
l'organisation avec celle d'autres organisations semblables, de savoir si l'entreprise est
efficacement organisée.

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 Méthodes et outils du
diagnosticorganisationnel
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 Méthodes d’analyse d’une
organisation: outils du DO

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Modèle de cycle Modèles des trois Le modèle de la

Le modèle des 7S
de vie cercles peau d’oignon

questionnaire
organisationnel
Analyse portfolio

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 Modèles des trois cercles
Ces trois composants sont en contact
permanent avec le contexte ou
l’environnement de l’organisation que ça
soit pour les ressources humaines et Organisation
financières… interne
ce qui importe c’est l’interaction et
l’interdépendances entre les cercles Etre
ns un
Autres cercle.
causes dans un Lien avec Performance de
Autres cercle. l’extérieur l’activité
communiquer Agir
Modèles desLe problème d’un
Cercle peut avoir
Des causes dans un
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 Le modèle de la peau d’oignon
Montre les différentes strates de
l’extérieure vers le cœur de
l’organisation Interne.
Montrer que quelques aspects d’une
organisation sont plus près de son «
cœur ».
Ce modèle propose un simple
référentiel pour une approche
organisationnelle du changement.
Pour voir si un tel problème est il
profondément ancré ou pas

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 Le modèle des 7S de Mc Kinsey
La méthode des 7S est un modèle de
gestion qui se base sur sept critères pour
organiser une entreprise de manière globale
et efficace.
Met en évidence la diversité des leviers qui
déterminent l'efficacité d'une organisation
et la nécessaire d’harmonie qui doit exister
entre eux
Il s'agit de mettre en parallèle 7 facteurs
pour organiser l'entreprise. Une fois mis
ensemble, ces facteurs déterminent
intégralement son moyen de fonctionnement.
Les dirigeants devront alors tenir compte de
chacun de ces sept facteurs pour être
certain de l'efficacité d'un choix ou d'une
décision

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L’analyse Portfolio : utilisé pour diagnostiquer l’importance relative des projets et
activités d’une organisation au regard des dimensions d’impact et d’attractivité
Peut être utilisé comme étape préliminaire pour cibler une analyse SWOT

Analyse des acteurs : Se fait en deux étapes

identifier les acteurs et prendre leur mesures selon deux dimensions:
• Le Pouvoir que l’acteur exerce sur l’organisation.
• Le pouvoir que l’organisation exerce sur l’acteur

Le questionnement pourquoi ? Pourquoi ?

Demandé avec répétition, cette question aide à découvrir des explications plus profondes sur
le fonctionnement de l’organisation.

LES SONDAGES D’OPINION

Plusieurs recherches universitaires démontrent que les entreprises qui portent une
attention particulière à l’opinion de leurs employés, les tiennent informés et les mobilisent
sont systématiquement plus performantes que les entreprises qui ne le font pas.

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 Bonus: Icons Collection - 4/4

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 Credits & Usage

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• Free font used:

• Gochi Hand (Google font)

• Usage:
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• Cf. https://www.showeet.com/terms-of-use/

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