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` Se refieren a planear y organizar la

estructura de órganos y cargos que
componen la empresa, dirigir y
controlar sus actividades.
` La administración se clasifica en dos
etapas, la primera es la MECANICA,
que se integra por la planeación y la
organización.
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` Es la fijación de objetivos,
estrategias, políticas, programas,
procedimientos y presupuestos;
partiendo de una previsión, para
que el organismo social cuenta con
las bases que se requieren que
encause correctamente las fases del
proceso administrativo.
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` La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y
cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo.
` La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos
hasta donde queremos ir.
` Hace posible que ocurran cosas que de
otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara
vez puede ser predicho, y los factores fuera de
control pueden interferir con los planes mejor trazados, a
menos que haya planeación, los hechos son abandonados al
azar.
` Es un proceso intelectualmente exigente; requiere la
determinación de los cursos de acción y la fundamentación de
las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones
razonadas.
` La tarea de la planeación es exactamente: minimización del
riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades
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` - E - IERE HACER 
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LA EMPRESA ` Contribución a los

` DONDE SE VA objetivos y propósitos
ESTABLECER
` C ANDO VA INICIAR ` Primacía de la
OPERACIONES planeación
` COMO LO VA A
LOGRAR ` Extensión de la
administración
` Eficacia de la
planeación






` LA PLANEACION CONSISTE EN
MIRAR HACIA DELANTE
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`  
La Escuela de Administración tiene como objetivo formar profesionistas capaces
de tomar decisiones, emprender acciones, adquirir compromisos y asumir
riesgos, con una verdadera vocación para dirigir el trabajo y los recursos que se
pongan en sus manos. Cada uno debe contar con el conocimiento profundo y
bien cimentado de las principales áreas que concurren en la empresa, y un buen
desarrollo de sus propias habilidades y actitudes. Asimismo, debe tener una
sólida formación humana y cultural.
Dichos objetivos potenciarán las cualidades del alumno y lo preparan para
manejar las herramientas administrativas que exige el mundo de la empresa.
El plan de estudios de la carrera de Administración y Negocios Internacionales ha
sido diseñado con el objetivo de formar profesionistas capaces de asegurar la
estabilidad y justicia de las transacciones comerciales dentro de un entorno
global, con un profundo conocimiento de la problemática del libre mercado y los
bloques comerciales.
El programa incluye asignaturas de corte administrativo, cuantitativo,
económico-social y jurídico, y otras que guardan relación directa con los negocios
internacionales, consiguiendo así un equilibrio que permite al alumno adquirir las
herramientas necesarias para participar con éxito en el competido mundo de los
negocios en el ámbito internacional.
En la niversidad Panamericana preparamos profesionales que promuevan el
intercambio de bienes, servicios, ideas y culturas con el mayor número de
naciones extranjeras mediante la implantación de estrategias, técnicas,
herramientas y procedimientos propios del entorno .
 
` Los objetivos son resultados que una empresa
pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta
pretende llegar.
 

  
 m 

` Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma

dirección.
` Sirven de guía para la formulación de estrategias.
` Sirven de guía para la asignación de recursos.
` Sirven de base para la realización de tareas o
actividades
    
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Deben ser cuantitativos y estar
ligados a un límite de tiempo.
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deben tener una definición,
entendible y precisa, no deben
prestarse a confusiones ni dejar
demasiados márgenes de
interpretación
    
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Deben estar dentro de las
posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad o
recursos (humanos, financieros,
tecnológicos, etc.) que ésta posea.
Se debe tener en cuenta también la
disponibilidad de tiempo necesario
para cumplirlos.
    
` 
Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se
pretenden cumplir, por ejemplo, un
objetivo poco realista sería aumentar de
10 a 1000 empleados en un mes. Los
objetivos deben ser razonables, teniendo
en cuenta el entorno, la capacidad y los
recursos de la empresa.

 

` C ALES SON S S CINCO

OBJETIVOS PERSONALES MAS
IMPORTANTES?
` C ALES SON DE LARGO Y DE
CORTO PLAZO?

 

`ESCRIBA 3 OBJETIVOS - E P EDA

O DEBE TENER NA EMPRESA.
Nota: Deben ser Objetivos medibles,
realistas, alcanzables y claros.
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` PLANEACION ESTRATEGICA.
Es el proceso a través del cual se
declara la visión y la misión de la
empresa, se analiza la situación
externa y externa de ésta, se
establecen los objetivos generales.
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Mintzberg y Waters.

 
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` una metodología de estudio de la situación
competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características
internas (situación interna) de la misma, a efectos
de determinar sus uebilidades, portunidades,
ortalezas y menazas.
` La situación interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades, mientras
que la situación externa se compone de dos
factores no controlables: oportunidades y
amenazas.
` Es la herramienta estratégica por excelencia más
utilizada para conocer la situación real en que se
encuentra la organización.


 #


 !
` La organización no existe ni puede existir
fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis
externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede
presentarle a una organización.
` El proceso para determinar esas
oportunidades o amenazas se puede
realizar de la siguiente manera:


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` u "#:
Estabilidad política del país.
` u $:
1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
2. Legislación
Laboral.
3. Económicas
Deuda pública.
` u :
Empleo y desempleo.
` u %$:
Rapidez de los avances tecnológicos


 #


` "&
Son aquellas situaciones externas,
positivas, que se generan en el entorno y
que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
M ŒA qué buenas oportunidades se enfrenta la
empresa?
M ŒDe qué tendencias del mercado se tiene
información?


 #


` '
Son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar
contra éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una
estrategia adecuada para poder sortearla.
` Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
M ŒA qué obstáculos se enfrenta la empresa?
M Œ-ué están haciendo los competidores?


 #

"
` ' que se deben analizar
durante el análisis FODA corresponden a las
fortalezas y debilidades que se tienen respecto a
la disponibilidad de recursos de capital, personal,
activos, calidad de producto, estructura interna y
de mercado, percepción de los consumidores,
entre otros.
`  "'( (
)$%*
&&+&"')
&)"+&
&,


 #

` Para realizar el análisis interno de

una corporación deben aplicarse
diferentes técnicas que permitan
identificar dentro de la organización
qué atributos le permiten generar
una ventaja competitiva sobre el
resto de sus competidores.
 

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` Orientación al cliente
` cualidad superior del producto
` valor de marca acumulado y buena
reputación de la compañía


 #


` 
Son todos aquellos elementos internos y
positivos que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
M Œ-ué ventajas tiene la empresa?
M Œ-ué hace la empresa mejor que cualquier
otra?


 #


` u
Se refieren, por el contrario, a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes que
la empresa ya tiene y que constituyen barreras
para lograr la buena marcha de la organización.
También se pueden clasificar: Aspectos del
Servicio que se brinda, Aspectos Financieros,
Aspectos de Mercadeo, Aspectos
Organizacionales, Aspectos de Control.
` Son problemas internos, que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
` Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
M Œ-ué se puede mejorar?
M Œ-ue se debería evitar?