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THÈME :
Conclusion .
INTRODUCTION:
CARRIÈRE :
Touts les processus RH sont imbriqués et doivent suivre une politique de
ressources humaines à moyen ou long terme pour coller aux besoins de
l’entreprise .
Le recrutement des salaries répond a un besoin de compétences immédiat
mais aussi à des besoins futurs et des possibilités de formations de
l’entreprise . La gestion des carrière en entreprise se doit donc
anticipative et proactive :
Satisfaire les besoins des ressources humaines (accomplissement ;
reconnaissances…)
Améliorer la flexibilité humaine de l’entreprise.
Gérer la relation entre les individus et l’organisation durant leurs
carrières.
Le développement des compétences et des performances
Favoriser la croissance des individus et de l’organisation .
Réduire le roulement des ressources
Détection et appréciation des potentiels humaines.
LES OUTILS DE LA GESTION
DE CARRIÈRE :
1. outils de suivi de l’évolution des salariés par l’entreprise :
1-1 Assessement centers:
Assessement centers ou développement centre il est utilisée pour :
le recrutement
les promotions
les développements de carrière
Elle permet évaluer la performance ;les comportements ,les compétences et les
potentiels des individus dans des situations données.
Avantage:
- Etre jugé par un regard externe
- le résultat obtenus avec les différents outils
Inconvénients :
- très couteux
- donne des résultats différent
- les simulations peuvent avoir un cote artificiel.
1-2 L’entretien annuel d’appréciation :
a- L’entretien individuel :
Il s’agit d’un entretien en face a face il permet d’abordés les échecs et
réussites de l’année passée et les objectif de l’année avenir, il
s’effectue dans les entreprises de toutes tailles et tout secteur.
Avantage :
- permit au supérieurs d’exprimer ses jugement et au salarie ses
point de vue
Inconvénients: les DRH reprochent souvent aux managers de
groupe.
Inconvénients : - tout ne peut pas être dit a cette occasion
1-3 L'évolution 360°:
En règle générale le salarié évalué l’est tout d’abord par lui-même
puis par ses collaborateurs , cette évaluation s’effectue à partir
d’un formulaire de 40 à 120 question il s’agit donc d’une
démarche engageant pour l'entreprise . le 360° est applicable
dans tout les entreprise .
Avantage :
- le 360° est une image de la réalité aperçue par
l’entourage
- le 360° est réalisable pour les competences précise.
Inconvénients :
- assurer la disponibilités de tout personne impliquées
- les réponse parfois ne reflétant pas la vérité .
Clients
externes
Supérieur
Clients
Pairs Salarie Internes
Subordonnés
Elle est aussi un enjeu des groupes informe pour « placer leurs
hommes » dans des postes intéressent ou cruciaux, et révélatrice
des »chemins d’accès a la direction générale ».
Pour ces raisons, la gestion des carrières ne sera jamais
dominée par les techniques de gestion, même si les dernières
années voient le département ressources humaines y accorder
plus attention.
BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages :
CERDIN, Jean-Luc :gérer les carrières –Vade Mecum , édition ems
management & société Caen 2000 .
CERDIN , Jean-Luc : la cogestion des carrière –édition ems
management & société
SYLVIE GERALD ; les outils des RH, les savoirs faire essentiels en
GRH .
Documents consultés :
- Des mémoires déjà faits
Site internet :
WWW.rh-experts.fr