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Structure Hiérarchique

Réalisé par: Encadré par:


BENCHERQI M’Hamed Mr: MOUSSA
Ayoub
Ayman
Hatim
Plan:
Introduction

1. Définitions
1.Structure
2.Organigramme
2 . Structure Hiérarchique
3.Unité de commandement:
4.La délégation de l’autorité:
5.Le principe de la responsabilité:
3 . Avantages et inconvénients
4 . Système globale schématisée

Conclusion
Introduction:
Définitions:
1) Structure:

C’est une méthode de répartition des tâches, se présente par un organigramme qui
constitue les processus réels de l’exercice de pouvoir et les liens entre les différents
services.

2) Organigramme:

L’organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels,


organisationnels et hiérarchiques d’une entreprise. Il sert ainsi à donner une vue
d’ensemble de la répartition des postes et fonctions au sein d’une structure.
Structure hiérarchique
La structure hiérarchique est une organisation qui repose sur 3 caractères:

1)- Unité de commandement:


Chaque élément a un seul chef qui relève aussi d’un seul supérieur et ainsi de suite.

2)- La délégation de l’autorité:


C’est la transmission de l’autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné, il
délègue uniquement l’autorité mais le supérieur reste responsable des résultats et des
décisions.
3)- Le principe de la responsabilité:
C’est l’obligation pour un subordonné d’accomplir les tâches qui lui sont assignées et
d’expliquer les résultats non on satisfaisants obtenus.
Avantages & Inconvénients
1)- Avantages:

 Structure facile et simple à mettre en place.


 permet une communication entre les différents sous-systèmes.
 L’autorité et la compétence sont bien définies.

2)- Inconvénients:

 Le responsable est submergé de tâche.


 Risque de déformation de l’ordre donné
 Difficulté de trouver les responsables compétents dans tous les domaines.
Système globale schématisée
Conclusion .
Merci pour votre attention .

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