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GESTION DE RISQUE

STARTEGIQUE
Plan
• Définition
• Effets du risque stratégique sur l’entreprise
• Gestion des risques stratégiques
• Avantages
• inconvénients

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Définition:

➜ une stratégie: c’est la manière d’élaborer, de diriger et de


coordonner des plans d’action afin d’aboutir à un objectif.
➜ Un risque stratégique est lié à l’incapacité d’une organisation
à appréhender l’environnement; à élaborer des stratégies
suffisamment visionnaires pour assurer la pertinence continue
et la longévité de l’organisation; à développer des produits et
des services qui répondent aux dynamiques et exigences du
marché; et à communiquer la stratégie à l’échelle de
l’organisation.
➜ Il affecte une stratégie de gestion de l'organisation ou les
objectifs stratégiques.

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 Ces risques peuvent être des incertitudes ou des opportunités et ils
correspondent généralement aux problèmes clés qui préoccupent la
direction.
 Ils comprennent des risques découlant :
o de l'activité de fusion et acquisition
o du changement au sein des clients ou dans la demande
o des changements dans l'industrie
o de la recherche et du développement

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Effets du risques strategiques sur l’entreprise:

➜ Mettre en péril les chaînes logistiques, les installations,


les technologies, les talents, le capital, la réputation et
les moteurs de la création de valeur.
➜ Les risques financiers résultent de la mise en œuvre du
modèle stratégique de l’entreprise, donc de ses risques
induits.

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Gestion des risques stratégiques:

➜ Ces risques ne sont même pas abordés dans les programmes


de gestion des risques d’entreprise, et ils sont difficiles à
évaluer, à surveiller et à gérer.
➜ Besoin de nouvelles perspectives et approches.
➜ Besoin d’outils pour analyser l’environnement, suivre les
changements et visualiser les données sur les risques.
➜ élaborer des réponses efficaces.

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Processus de la GRS:

Définition Mise en
Identification Evaluation des œuvre des Contrôle
des risques des risques solutions solutions

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AVANTAGES: INCONVENIENTS:

➜ Outil pour penser ➜ Aucune entreprise ne peut


systématiquement au futur prévoir tous les
et identifier des évènements de risques.
opportunités. ➜ Il existe des coûts
➜ Protégez la réputation du substantiels et des efforts
groupe impliqués à la GRS.
➜ Source d’avantage ➜ Une mauvaise gestion peut
concurrentiel. causer des dommages
➜ Les bénéfices que l’on peut irréparables.
escompter des GRS sont
probablement supérieurs à
ceux d’autres formes moins
stratégiques du risque de
gestion.

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Merci pour
votre attention
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