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ISO45001

Réaliser par :
Berrajeh Rami
Hsouna Ali
Chaachoui Houssem Eddine
Ben Rhouma Aymen
Plan
1- Définition
2- Contexte
3- Leadership
4- Planification
5- Support
6- Réalisation
7- Performance
8- Amélioration
9-conclusion
Définition

 La certification ISO 45001 propose un cadre pour améliorer la sécurité au travail


qui peuvent être mise en place dans les entreprises de toutes tailles et domaines
d’activité.
 De manière plus globale, cette certification s’adresse à toutes les organisations
soucieuses du cadre de sécurité et de la protection des travailleurs, tout en
travaillant à réduire les risques inhérents aux tâches effectuées.
 S’investir dans cette démarche de protection des employés permet à toute
organisation de prouver qu’elle prend les mesures nécessaires afin de réduire le
nombre d’accidents ou de maladies professionnelles.
Les exigences
 pour l’objectifs d’Aider les organisations à minimiser le risque de préjudice
pour tous ceux qui travaillent sous leur contrôle
 PDCA: Cette norme se découpe selon le cycle PDCA de la façon
suivante :
1-Contexte:

A)L'entreprise et son contexte: Déterminer les enjeux externes et internes .

 le développement de nouveaux marchés, de nouvelles technologies, la


force de la concurrence.
B) Parties intéressées :Déterminer les besoins et attentes pertinents des
travailleurs et autres parties intéressées.

 la liste des parties intéressées est à jour


 les besoins et attentes des parties intéressées sont établis au moyen de
rencontres sur place, enquêtes,
 tables rondes et réunions (mensuelles ou fréquentes).
C)Domaine d'application:
 Les enjeux
 les activités opérationnelles des produits et des services
 la culture d’entreprise
 l’environnement
C)Système de management de la SST:
le système de management de la santé et de la sécurité au travail est :
 Établir
 Documenter (un système documentaire simple et suffisant est mis en
place )
 appliquer et améliorer en continu
2-Leadership
 Cette clause fournit des indications sur la manière dont l'organisation
fournit des conseils sur la manière de faire preuve de leadership par
rapport au système de management de la SST et sur la manière dont elle
assure une participation adéquate des travailleurs à son développement,
sa mise en œuvre et son amélioration.
L'organisation peut améliorer la culture SST, par exemple en:
 Fournir un leadership clair et cohérent
 Promouvoir la participation formelle et informelle des travailleurs
 S'assurer que les contrôles sont pratiques et proportionnés aux risques
a) Politique SST:
 Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs de SST.
 Inclure un engagement à respecter les exigences légales et autres.

 Inclure un engagement à éliminer les dangers et à réduire les risques pour la SST.

 Inclure un engagement à l'amélioration continue du système de gestion de la SST.

 Inclure un engagement de consultation et de participation des travailleurs et, le


cas échéant, des

 représentants des travailleurs


B) Rôles, responsabilités et autorités

 S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST sont attribuées


 tenir à jour les responsabilités et autorités comme information documentée
c) Consultation et participation des travailleurs:

 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation et la


participation des travailleurs
 Fournir les méthodes, le temps, la formation et les ressources
nécessaires
3-Planification

a)l'organisme doit prendre en compte:


 Dangers
 Risques SST et autres risques
 Opportunités de SST et autres opportunités
 Exigences légales et autres exigences »
b) Les risques et les enjeux sont abordés en vue de :
 améliorer les effets souhaitables
 réduire ou prévenir les effets indésirables
 réaliser des améliorations
4-Support
A) Ressources: L'infrastructure comprend:
 Systèmes utilisés pour la planification et l'enregistrement (tels que l'ERP),
y compris le matériel et les logiciels
 Équipement de traitement et d'essai à l'atelier
 technologies de l'information et de la communication

B) Communication:

 Le mode de communication interne et externe ce qu'il faut communiquer,


qui communiquer et quand. 
C) Informations documentées:
Création et mise à jour des informations documentées

 Identification et description (titre, date, numéro de référence)


 Le format est conservé dans le système ou sur papier.

Contrôle des informations documentées

 Approbation de l'adéquation avant l'émission


 Distribution aux fonctions concernées.
 Assurer l'accessibilité et la récupération au besoin.
 Assurer le stockage et la conservation

 
5-Réalisation
A) Planification et maîtrise opérationnelle
Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour
respecter les exigences du SMSST.

b) Elimination des dangers et réduction des risques

 Appliquer des protections collectives ou réorganiser le travail

 Appliquer des mesures de prévention administratives y compris la


formation

c) Pilotage du changement

 Établir un processus pour l’application et la maîtrise des changements


temporaires ou permanents planifiés

 Analyser les conséquences des changements imprévus


D) Acquisition
 Établir, appliquer et tenir à jour un processus de maîtrise d'acquisition de
produits et services
 Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes
E) Situations d'urgence, préparation et réponse
 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la
réponse aux situations d'urgence potentielles.
6-Performance
A)Inspection
 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour l’inspection, l’analyse et
l’évaluation de la performance
B) Evaluation de la conformité
 Déterminer la méthode et la fréquence de l’évaluation,
 Evaluer la conformité.
C) Programme d’audit interne
 Définir les critères d’audit
 Sélectionner les auditeurs
 Conserver les informations documentées sur l’application du programme
d’audit
D) Revue de direction
 Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le
SMSST
 Prendre en considération les informations sur la performance SST
 Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
7- Amélioration
A) Incidents, non-conformités et actions correctives
 Réagir rapidement lorsqu’un incident ou une non-conformité apparaissent
 Déterminer et appliquer toutes les actions nécessaires y compris des
actions correctives
 Modifier le SMSST
 Mener des actions correctives appropriées aux conséquences réelles ou
potentielles
 Conserver les informations documentées sur la nature des incidents ou
des non-conformités
b) Amélioration continue
 Améliorer en continue la pertinence, l’adéquation et l’efficacité du SMSST
Conclusion
 L'ISO 45001 pour la santé-sécurité au travail.

 Véritable système de management, elle repose sur l'amélioration


continue et le processus "plan, do, check, act".

 Parmi les points notables : la participation active des travailleurs ;


la nécessité d'évaluer tous les risques, y compris ceux liés au système
même ; l'intégration de la chaîne de sous-traitance et
d'approvisionnement. Synthèse

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