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Développement durable et Responsabilité sociétale

Réalisé par :

*Firas balloum

*Taoufik bennour

*Chaker snoussi

5OGI3
Plan
01 Introduction 06 Réalisation

02 Contexte 07 Performance

03 Leadership
08 Amélioration

04 Planification
05 Support
Introduction
Introduction
ISO 45001 VS OHSAS 18001 :

ISO 45001 est une norme mondiale pour les systèmes de management de la santé et
de la sécurité au travail.
ISO 45001 répond à une approche processus, alors que le référentiel OHSAS 18001
établit une procédure.
ISO 45001 tient compte des risques et des opportunités, tandis que l'OHSAS 18001
ne traite que des risques.
Introduction
Objectives
Aider les organisations à minimiser le risque de préjudice pour tous ceux qui travaillent sous leur contrôle
PDCA:
Cette norme se découpe selon le cycle PDCA de la façon suivante :

• Contexte • Support
• Leadeship • Réalisatio,
• Planification

Plan Do

Act Check

• Amélioration • Performance
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Contexte
Contexte
L'entreprise et son contexte
Déterminer les enjeux externes et internes
Exemple :
le développement de nouveaux marchés, de nouvelles technologies, la force de
la concurrence.
Contexte
Parties intéressées
Déterminer les besoins et attentes pertinents des travailleurs et autres parties intéressées
Exemple :
 la liste des parties intéressées est à jour
 les besoins et attentes des parties intéressées sont établis au moyen de rencontres sur place, enquêtes,
tables rondes et réunions (mensuelles ou fréquentes)
Contexte
Domaine d'application
 les enjeux
 les activités opérationnelles des produits et des services
 la culture d’entreprise
 l’environnement
Contexte
Système de management de la SST
 
le système de management de la santé et de la sécurité au travail est :
 établir
 documenter (un système documentaire simple et suffisant est mis
en place)
 appliquer et améliorer en continu
Leadership
Leadership
Cette clause fournit des indications sur la manière dont l'organisation fournit des conseils sur la
manière de faire preuve de leadership par rapport au système de management de la SST et sur la
manière d
ont elle assure une participation adéquate des travailleurs à son développement, sa mise en œuvre et
son amélioration.
Leadership
Example:
L'organisation peut améliorer la culture SST, par exemple en:
-Fournir un leadership clair et cohérent
-Promouvoir la participation formelle et informelle des travailleurs
-S'assurer que les contrôles sont pratiques et proportionnés aux risques
 
 
 
Leadership
Politique SST
-Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs de SST.
-Inclure un engagement à respecter les exigences légales et autres.
-Inclure un engagement à éliminer les dangers et à réduire les risques pour la SST.
-Inclure un engagement à l'amélioration continue du système de gestion de la SST.
-Inclure un engagement de consultation et de participation des travailleurs et, le cas échéant, des
représentants des travailleurs.
 
 
Leadership
Rôles, responsabilités et autorités
-S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST sont attribuées
-Tenir à jour les responsabilités et autorités comme information documentée
Leadership
Consultation et participation des travailleurs
-Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation et la participation des travailleurs
-Fournir les méthodes, le temps, la formation et les ressources nécessaires
 
Planification
Planification
l'organisme doit prendre en compte:
 Dangers
 Risques SST et autres risques
 Opportunités de SST et autres opportunités
 Exigences légales et autres exigences »
Les risques et les enjeux sont abordés en vue de :
 améliorer les effets souhaitables
 réduire ou prévenir les effets indésirables
 réaliser des améliorations
Support
Support
Ressources
L'infrastructure comprend:
 Systèmes utilisés pour la planification et l'enregistrement (tels que l'ERP), y compris le matériel et
les logiciels
 Équipement de traitement et d'essai à l'atelier
 technologies de l'information et de la communication

Communication
Le mode de communication interne et externe
ce qu'il faut communiquer, qui communiquer et quand. 
Support
Informations documentées
 
Création et mise à jour des informations documentées
 Identification et description (titre, date, numéro de référence)
 Le format est conservé dans le système ou sur papier.
 
Contrôle des informations documentées
 Approbation de l'adéquation avant l'émission
 Distribution aux fonctions concernées.
 Assurer l'accessibilité et la récupération au besoin.
 Assurer le stockage et la conservation
 
Réalisation
Réalisation
Planification et maîtrise opérationnelle
Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter les exigences
du SMSST
Elimination des dangers et réduction des risques
Appliquer des protections collectives ou réorganiser le travail
Appliquer des mesures de prévention administratives y compris la formation
Pilotage du changement
Établir un processus pour l’application et la maîtrise des changements temporaires ou permanents
planifiés
Analyser les conséquences des changements imprévus
Réalisation
Acquisition

-Établir, appliquer et tenir à jour un processus de maîtrise d'acquisition de produits et services

-Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes,

Situations d'urgence, préparation et réponse

-Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux situations

d'urgence potentielles.
Performance
Performance
Inspection

-Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour l’inspection, l’analyse et l’évaluation de la

performance

Evaluation de la conformité

-Déterminer la méthode et la fréquence de l’évaluation,

-Evaluer la conformité.
Performance
Programme d’audit interne

-Définir les critères d’audit

-Sélectionner les auditeurs

-Conserver les informations documentées sur l’application du programme d’audit

Revue de direction

-Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST

-Prendre en considération les informations sur la performance SST

-Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions


Amélioration
Amélioration
Incidents, non-conformités et actions correctives

-Réagir rapidement lorsqu’un incident ou une non-conformité apparaissent

-Déterminer et appliquer toutes les actions nécessaires y compris des actions correctives

-Modifier le SMSST

-Mener des actions correctives appropriées aux conséquences réelles ou potentielles

-Conserver les informations documentées sur la nature des incidents ou des non-conformités

Amélioration continue

-Améliorer en continue la pertinence, l’adéquation et l’efficacité du SMSST


Conclusion
L'ISO 45001 pour la santé-sécurité au travail.

Véritable système de management, elle repose sur l'amélioration

continue et le processus "plan, do, check, act".

Parmi les points notables : la participation active des travailleurs ;

la nécessité d'évaluer tous les risques, y compris ceux liés au système

même ; l'intégration de la chaîne de sous-traitance et

d'approvisionnement. Synthèse.

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Thank you

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