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Modélisation de la

chaîne logistique : le
modèle SCOR
Elaboré par:
Ben Youssef Oumeima
Ben Hadj Amor Assma
Le cadre d’élaboration
du référentiel

Le Supply Chain Council (SCC) est un organisme créé


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en 1996. Composé à l’époque de 69 membres

fondateurs, il en compte désormais près de 800.


1. Définition de la méthode SCOR

2. Les différents niveaux du modèle SCOR

3. Les indicateurs de performance

4. Améliorer la performance de la Supply


Chain

5. Conclusion

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C’est quoi la méthode
SCOR ?

4
Définition
 La communication 👉 l'utilisation d’un vocabulaire commun maîtrisé par
l'ensemble des acteurs.

 Cet outil permet à partir de la modélisation des différents maillons 5


constituant une Supply Chain de déterminer des indicateurs clés de
performance.

 facilite l'analyse aussi bien d'un point de vue global que détaillé.
Le modèle SCOR s'intéresse aux 5 processus
de base :
 achat de biens et de services, en tenant compte de la
SCO demande et de la disponibilité des biens, l’achat, la
R
réception, la vérification et la mise à disposition de matières
 gestion des contrats, du transport,
premières.
Approv
du stockage et de la distribution et livre Approv
i-
i-
de tous les processus en lien avec r sionner
sionner
processus de service client et de
la livraison de marchandises et livraison en lien avec chaque type
services finis. de reprise et disposition des
marchandises.
les ressources sont déterminées, les chaînesplani gérer
gérer les
les
retours
de communication et de distribution sont
fier retours
 planification et fabrication de la
mises en place, les objectifs commerciaux production, contrôle de la qualité,
fabri
alignés sur l’offre et la demande de emballage et planification de la demande
quer
capacités de produits prêts à être commercialisés.
Quels sont les différents niveaux
du modèle SCOR ?

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Il existe 4 niveaux :

C’est le plus agrégé et définit la Supply Chain


n’est pas dans le modèle de référence. Il selon 5 processus génériques: planification,
convient à chaque entreprise de définir approvisionnement, production, livraison,
les tâches élémentaires des activités. retour client et fournisseur,
Le niveau
Le niveau
1
4 (stratégique)
8

Le niveau Le niveau
les entreprises peuvent préciser les activités 3 2 permet, en accord avec la stratégie de
des sous processus, les meilleures (opérationnel) l’entreprise, de (re)configurer la Supply
(tactique) Chain à partir de 30 sous processus. Le
pratiques, les ruptures de flux, les
fonctionnalités des progiciels et des outils modèle met à disposition à ce niveau une «
existants, table de configuration» Supply Chain,
La modélisation se fait chronologiquement
suivant trois étapes:

Une étape de Une analyse des « 9


Un « Business Process benchmarking Best Practices » :
Reengineering »:
positionne l’entreprise dans définit le modèle de
modélise la situation actuelle aux son environnement référence cible de
niveaux 1, 2 et3, concurrentiel. l’entreprise.
Quels sont les indicateurs de
performance ?

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Un système d’indicateurs ou tableau de bord

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Les tableaux de bord accompagnent la prise de décision


Comment Améliorer la
performance de la Supply Chain
?

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les initiés l'auront compris, une fois ces mesures en
main, la finalité de la méthode est de mener un
benchmark pour mettre en relief des leviers d’action.
Avec en ligne de mire, l'amélioration des processus
ciblés par les indicateurs
Merci de votre
attention