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La république démocratique et populaire Algérienne.

Ministère de l’enseignement supérieur et la recherche scientifique.


Centre universitaire de Naama.
Département math et informatique.

Thème: Planification de projet.

Présenter par :
-Kabou Abdelkrim.
-Sahi Hanane.
Plan de travail:

 Introduction.
 Définition de la planification de projet.
 Les étapes pour planifier un projet.
 Les déférentes niveaux de planification de projet:
 Les avantages de la planification.
 Exemple.
 Conclusion.
01 Introduction:

Pour une gestion de projet efficace, tout pilotage de projet nécessite de


partir sur une base solide et de savoir dans quelle direction vous allez.
Établir en amont un planning projet précis s’avère alors indispensable.
02 Qu’est-ce que la planification de projet ?

La planification de projet correspond à l’organisation des tâches à


réaliser sur une période donnée. L’objectif de la planification est de
déterminer le coût, les ressources mobilisées et la meilleure manière
d’ordonnancer toutes les tâches à effectuer. D’avoir une vision claire
de son projet et de le réaliser dans un minimum de temps en bref.
Les étapes cruciales pour bien planifier un projet:
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 Étape n° 1 : comprendre l’objectif et les conditions du projet


Comprendre l’objectif du projet reste la base. Cette réflexion
préalable minimise le risque, en cours de route, de vous rendre compte
que vous vous êtes trompé de direction.
Avant toute planification, soyez parfaitement consciente :
- des différents livrables, résultats, à délivrer.
- des exigences en matière de délais.
- du budget à votre disposition.
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 Étape n° 2 : définir les tâches du projet
La réussite du projet repose en grande partie sur cette étape
primordiale.
La méthode :
Pour définir précisément les différentes tâches constituant votre projet,
et vous assurer de n’en oublier aucune, adoptez la
méthode WBS (Work Breakdown Structure,) appelée
également OTP (organigramme des tâches du projet).
Elle consiste à déterminer les livrables les plus importants, puis à
les diviser en sous-ensembles. Chacun de ces sous-ensembles est
ensuite fractionné, pour dégager in fine des lots de travail, ou tâches
05  Étape n° 3 : procéder à l’ordonnancement des tâches
Une fois l’ensemble de vos tâches identifié il est temps de les relier
entre elles, de manière à les ordonner. C’est ce que l’on appelle
l’ordonnancement des tâches.
Chaque suite de tâches comprend des prédécesseurs et des
successeurs liés entre eux. Ces liaisons se déclinent en quatre types:
- les liaisons fin-à-début .
- les liaisons fin-à-fin .
- les liaisons début-à-début .
- les liaisons début-à-fin.
La méthode :
se fait à l’aide du diagramme de PERT, et généralement utilisé en
parallèle du diagramme de Gantt.
 
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La méthode PERT (ou diagramme PERT)


schématise l’interconnexion des tâches, qui
peuvent être successives, simultanées ou
convergentes.
Chaque tâche a une durée estimée pour
déterminer le chemin critique.

Autre formalisme:
Le diagramme de Gantt est souvent utilisé en complément du
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diagramme de PERT car il se base sur un calendrier plus que sur
l’enchaînement des tâches. Il présente graphiquement l’avancement
du projet. 
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 Étape n° 4 : estimer la durée de chaque tâche et du projet


Grâce à cette étape déterminante, vous obtenez une vue d’ensemble
correcte de la durée globale du projet.
Mais attention, elle nécessite l’implication de tous les acteurs :
chacune est plus à même de fournir une estimation correcte des délais
d’accomplissement des tâches le concernant.
Par ailleurs, prenez toujours en considération les diverses
contraintes de temps pour optimiser votre planning.
La méthode :
la méthode du chemin critique (ou Critical Path Method) permet
d’appréhender la durée du projet intégral
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 Étape n° 5 : attribuer les ressources à chaque tâche


Il s’agit ici de déterminer qui fait quoi.
Pour ce faire, définissez le temps de travail que chaque acteur du
projet (y compris les prestataires externes) peut allouer à l’exécution
des tâches, en considérant toutes les contraintes : congés, jours fériés,
temps consacré à d’autres missions, etc.
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 Étape n° 6 : construisez votre calendrier
Une fois les précédentes étapes exécutées, il ne vous reste plus
qu’à construire votre calendrier.
Les déférentes niveaux de planification de projet: 
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 Planification stratégique / planification de la capacité
Comprend le planning à long-terme des qualifications et des capacités du personnel,
S’assure que les projets actuels et futurs qui représentent le focus stratégique de
l’entreprise peuvent bien être exécutés,
Identifie quelles ressources sont nécessaires et en quel nombre, pour les projets à
venir et les opérations générales,
 Planification tactique / coordination projet + opérations
Comprend la mise en place à moyen terme des équipes projet, ce qui nécessite une
coordination permanente entre les chefs de projet et les chefs d’équipe sur la
disponibilité du personnel pour le travail sur les projets et les opérations générales.
  Planification opérationnelle / planification du travail
Comprend la planification détaillée du chef de projet concernant les ressources
affectées aux différents projets au niveau de la tâche.  
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Les avantages de la planification:

 permettre ensuite un suivi précis et un contrôle régulier;


 En ayant connaissance de l’ensemble des tâches, de leurs
dépendances et de leur organisation chronologique au sein du projet;
 permettre l’implication de l’équipe dans le processus d’élaboration
d’un projet;
 permettre d’anticiper d’éventuels problèmes pouvant survenir.
 Un outil précieux d’aide à la décision;
 Bonne documentation.
13 Exemple:

Comme exemple on prend la planification d’un projet de réalisation


d’un collecteur de rejet des eaux usées et la voie menant à la station
d’épuration de la ville d’Ain Sefra.
1-selon la méthode de WBS on découpe le projet en plusieurs phases:

2- et chaque phase ce compose en plusieurs taches comme indique sur


le schéma suivant:
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Et quelque tache ce compose en plusieurs sous-taches comme indique sur le
schéma suivant:
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19 Conclusion:

Grâce au planning de projet, finies les mauvaises surprises !


Un planning de projet implique la prise en considération de
nombreuses variables. Vous devez donc veiller à appliquer
rigoureusement la méthodologie de gestion de projet requise.
 
Merci de votre attention