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LA

MOTIVATION
Réaliser par :
SAID IBRAHIM
ANASS KHACHCHAB
LAFOUIRS MAHMOUD
PLAN
• Qu’est ce que la motivation?
• Le processus de motivation
• Les théories classiques de la motivation
• Les approches contemporaines
• Types de motivation
• Conclusion
INTRODUCTION
• Suite aux présentations de la majorité, on suit le même
processus. On a choisit comme thème la motivation. La
réussite d’une entreprise ne se réduit pas à son résultat
financier. Pour être durable, l’entreprise et ses dirigeants
doivent être capables de mobiliser et d’impliquer leurs
salariés autour du projet d’entreprise. C’est grâce à la
motivation des salariés qu’une entreprise peut être
prospérer
Qu’est ce que la motivation?
La motivation est l’ensemble des forces agissent sur une personne, ou
en elle-même pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique,
orientée vers un objectif. La motivation confère trois caractéristiques à
toute conduite: la force, la direction et la persistance. En effet, toute
conduite est orientée vers un but (direction) auquel la personne
attribue une certaine valeur. L'intensité (la force) et la persistance de
l'action dénotent la valeur qu'attribue la personne à l'objectif qu'elle
poursuit. En résumé, la motivation au travail se définir comme un
processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement
des individus vers la réalisation d'Object attendus.
Le processus de motivation
Besoin ou
manque (1)

Confiance en
soi pour
renouveler Une envie ou
d’autre désir (2)
expériences
(8)

Plaisir de
Un but (3)
succès (6)

une énergie
Besoin satisfait
dépensée pour
(5)
l’atteindre (4)
Les théories de la motivation

Les théories classiques Les approches contemporaines

La théorie de MASLOW La théorie des attentes de


VROOM

La théorie des deux La théorie de l'équité


facteurs Herzberg

La théorie de McGregor

Approche Taylorienne
Théorie de Mayo
La théorie de MASLOW
Acco
mplis
semen
t
perso
nnel
Estime de soi

Besoins d’appartenance et de lien sociaux

Besoins de sécurité

Besoins physiologique
La théorie des deux facteurs d HERZBERG

Facteurs d’hygiène: Facteurs de motivation


- Contenu des tâches, réussite,
promotion,
-Conditions de travail, - Indépendance et autonomie
- Les relations d’équipe - Reconnaissante par la direction
- La rémunération. - Possibilité de promotion.
- Relation avec hiérarchie. - Possibilité de développement
- Relation avec collègues. - Possibilité de développement
- Sécurité d’emploi personnel
La théorie de McGregor(Théorie X;Y)

• Nature humaine négative(théorie X):


L’homme n’est pas travailler; il se montre paresseux et ne sera
performant que sous contrainte.
• Nature humaine positive(théorie Y) L’homme est motivé par
son travail qui est source de satisfaction; il s’est faire preuve de
créativité et d’initiative
Approches comptemporaines de motivation
Théorie des trois besoins: McClelland
• Le Besoin de Réalisation: fort désir de rechercher l’excellence et
souvent souhaitent recevoir un feedback positif
• Le Besoin d'Affiliation: signifie que les personnes recherchent de
bonnes relations interpersonnelles avec les autres
• - Le Besoin de Pouvoir : est typique des personnes qui aiment
avoir des responsabilités
La théorie des attentes de VROOM
• La théorie des attentes de VROOM est axée sur les individus et pas au besoins
(théories MASLOWS et Hetzberg).
• • La motivation selon VROOM est le résultat de combinaison de trois facteurs comme
suit:
l’expectation : C’est la réponse à la question "Suis-je capable de ?
l’instrumentalité : C’est la réponse à la question "que vais-je obtenir par ma performance
?
• la valence: C’est la réponse à la question "quelle valeur accorder aux avantages
obtenus ? motivation = V x I x E

Instrumentalité Valence
Expectation
Que vais-je Quelle valeur
Quelles sont mes
obtenir par accorder Motivation
chances de
ma performance? aux avantages
réussite?
obtenus?
La théorie de l’équité d’ADAMS

L’individu effectue le rapport entre les avantages qu’il retire de son emploi
(avantages personnels) et les contributions qu’il effectue pour
l’organisation (contributions personnelles) :
- Les avantages regroupent le salaire, les promotions, les conditions de
travail, le statut, la reconnaissance, l’intérêt des tâches réalisées.
- Les contributions comprennent la formation détenue, l’implication,
’ancienneté, le niveau de compétence, les efforts réalisés, les
performances, l’expérience professionnelle détenue.
Les individus comparent ce ration par rapport à un référent. Si ce ration
est inférieur à celui du référent. Ils cherchent à le corriger par une
démotivation.
Types de motivation
La motivation est divisée en deux types :
- La motivation intrinsèque: l’action est conduite uniquement par l’intérêt et le plaisir que
l’individu trouve à l’action, sans attente de récompense externe. Ex: c’est une motivation
intrinsèque qui nous a poussé à préparer cette présentation.
- La motivation extrinsèque: l’action est provoquée par une circonstance extérieure à
l’individu (punition, récompense, pression sociale, obtention de l’approbation d’une
personne tierce...).
Ces deux types de motivations sont complétés par un troisième état :
- L ’amotivation
L’amotivation : l’individu a le sentiment d’être soumis à des facteurs hors de tout contrôle.
L’amotivation se distingue de la motivation extrinsèque par l’absence de motivation liée
au sentiment de ne plus être capable de prévoir les conséquences de ses actions.
Conclusion

• Les théories de motivation classiques s’appliquent lorsqu’on veut agir


sur un grand nombre de travailleurs.
• Les approches contemporaines de motivation s’appliquent lorsqu’on
veut agir sur un nombre limité de travailleurs.