La Planification Stratégique

Professeur: Mr. ACHIBANE

Réalisé par: TOURÉ Sékou
SOUMAILA HAMIDOU Aïchatou
HAMADA Abdourahamane Ibrahim Mamane Laminou
Plan:
Introduction
I. les objectifs de la Planification Stratégique
II. Processus de la Planification Stratégique
III. Typologies de planification stratégique
IV. Avantages et Inconvénients
Conclusion
 Introduction
• C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses
objectifs et met les moyens humains, matériels et
financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses
réalisations.
• La planification stratégique est un exercice de
clarification des buts recherchés par une organisation
et des moyens d’y parvenir.
• C’est ainsi une étape très importante pour le manager.
 Les objectifs de la Planification
Stratégique
• Les buts :
La planification a pour but de :
- Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la
cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu
socio-économique.
- Orienter et coordonner les décisions destinées à
permettre le développement et la performance de
l’entreprise
- Contribuer à la motivation des équipes de travail
ainsi que leur implication.
 Les objectifs de la Planification
Stratégique (suite)
• Ses caractéristiques :
-La durée : à court terme (1 an) à moyen terme
(2 à 4ans) à long terme (+ 5 ans)
-Le domaine : La planification peut concerner un
projet, une fonction ou l’ensemble de
l’entreprise.
-L’organisation : Elle peut être formelle ou
informelle et détaillée selon la taille et la
nature de l’entreprise.
 Les objectifs de la Planification
Stratégique (suite)
• Importance de la planification stratégique :
-Renforcement de l’organisation: En effet faire des
réflexions et des idées sur les raisons de l’existence de
l’organisation et examiner avec attention quels sont ses
idéaux et ses valeurs de l’entreprise. Par rapport à cela,
sa motivation d’appartenir à l’entreprise est de ce fait
renforcée.
-Découverte des atouts: Si les membres d’une organisation
connaissent les raisons de leurs succès qu’ils ont vécus
dans le passé ils sont mieux aptes à vouloir recréer ces
moments dans l’avenir.
 Les objectifs de la Planification
Stratégique (suite) 
• Importance de la planification stratégique
-Clarification de l’avenir: La planification stratégique permet à votre
organisation de prendre une pause afin de procéder à un auto-
examen et de déterminer si elle se dirige toujours vers la voie
désirée.
-Transformation de la vision en action: La planification stratégique
permet de dresser une carte pour votre organisation afin de
préciser les étapes à suivre pour concrétiser sa vision du futur
-Faciliter le contrôle : Contrôler c’est s’assurer que les résultats sont
conformes aux objectifs prévus, et puisque ces derniers sont
préalablement définis, il suffit de les comparer avec les
réalisations.
  

Les Etapes de la planification stratégiques 

  
Le diagnostic stratégique
• Diagnostic interne
1. Quelles sont les activités

Exemple : L’entreprise Procter & Gamble a plusieurs domaines d’activités stratégiques : 

• Personal Beauty (Boss, Escada, Lacoste,…Camey, Zest…)
• House and home (Detergents, downy, Febreeze, Ariel, Tide…)
• Health and wellness (Gillette, Head & Shoulders, Pantene…)
• Baby and family (Pampers…)
• Pet nutrition and care (Lams, Eukanuba).

Critères de regroupement : (Derek Abell)

• Activités ou produit nécessitant la même technologie ;
• Activités ou produit visant le même type de clients ;
• Activités ou produits satisfaisant le même besoin.
Exemple : Découper en domaine d’activités stratégiques les produits de l’entreprise FADELA, tout en déterminant sur quels
critères on s’est basés : 
D.A.S 1 = Yaourt
D.A.S 2 = Biscuits, Chocolat
D.A.S 3 = Produits de en conserve
D.A.S 4 = Boissons, eau minérale
  Diagnostic interne (suite)
2-Quelles sont les potentialités
3-Evaluation des forces et faiblesses de l’entreprise

Moyens outils

Technique Flexibilité, âge de l’appareil productif

Financiers Analyse financière, étude de solvabilité

Commerciaux Méthodes de l’analyse des ventes

Organisationnels Structure et Pouvoir

Humains Effectifs et qualification

Recherche et Développement Efforts en recherche, gestion d’innovation

  
Diagnostic Externe
• Plan stratégique 
• Plan opérationnel
• Budget
• Contrôle 
Schéma des étapes de la
planification stratégique
DIAGNOSTIC
Menaces et opportunités de l’environnement
Forces et faiblesses de l’entreprise
Objectifs généraux

PLAN STRATEGIQUE
Détermination et évaluation des stratégies possibles
Choix de la stratégie préférée

PLAN OPERATIONNEL
Programmation de la stratégie préférée
Coordination des opérations à mener
Evaluation des moyens
Chiffrage des résultats prévisionnels

BUDGETS
Détermination de la mission
Affectation des ressources
Responsabilité de l’exécution

CONTROLE
Analyse des écarts et mesures correctives

Contrôle des hypothèses, de la pertinence des modèles

 Exemple
L’entreprise Richbond qui s’est internationalisée (24 points de vente
implanter à travers le monde à Montréal, Paris, Bordeaux…) veut
lancer sa gamme de salons marocains traditionnels au Royaume Uni. 
• Diagnostic : Connaître le marché des meubles au RU, préférences
des consommateurs, les concurrents, mode de distribution ou de vente
…, détermination des objectifs (participation dans des foires, ventes
des salons marocains au RU…) ;
• Stratégies possibles : Exportation, alliances, création d’un point de
vente…
• Programmation de la stratégie préférée: Ville et lieu d’implantation,
superficie, approvisionnement…
• Budget ;
• Contrôle.
  
Les typologies de planification
• Planification Stratégique et Opérationnelle

• Planification Stratégique Formelle et

Informelle
 Planification Stratégique et
Opérationnelle
• La planification stratégique :
La planification stratégique est le processus qui fixe les grandes
orientations permettant à l'entreprise de modifier,
d'améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence.
La planification opérationnelle:
Elle précise les actions à entreprendre pour chaque fonction
et service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus
dans les plans stratégiques, concerne le court terme. Les
programmes d’action précisent les objectifs à atteindre, les
actions à mettre en œuvre, les résultats atteindre, les
plannings de réalisation.
 
Planification Stratégique Formelle et Informelle
• La planification stratégique formelle « formal planning »
Est défini comme le « choix de buts spécifiques à atteindre, le calcul
des objectifs et l’élaboration des stratégies détaillées pour les
atteindre, l’ensemble des processus étant continuellement piloté
par un système adéquat d’information et de contrôle ».

• La planification stratégique informelle « informal planning »

Est défini comme une planification qui s’appuie sur l’expérience et
l’intuition.
 Avantages et Inconvénients
• Avantages
-La planification oblige à avoir une vision
d’ensemble explicite.
-La planification stratégique équilibre l’utilisation
des installations et des compétences.
-La planification fournit une base au contrôle.
-La planification souligne la nécessite de
changement pour l’avenir
Avantages et inconvénients(suite)
• Inconvénients:
-La planification est limitée par
l’incertitude des faits à venir.
-La planification coute chère.
-La planification se heurte à des obstacles
psychologiques.
-La planification peut étouffer les initiatives
et retarder l’action.
Conclusion