Sciences de gestion

Tle STMG

THÈME 1 :
L’ACTIVITÉ DE PRODUCTION
DANS LES ORGANISATIONS

SÉQUENCE 6 :
ORGANISER ET COORDONNER
LE TRAVAIL
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I) Division du travail

II) Types d’organisation

III) Mécanisme de coordination

IV) Centralisation du pouvoir

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SÉQUENCE 6 : ORGANISER ET COORDONNER LE TRAVAIL
Dans une organisation, il est indispensable de diviser le travail entre les salariés.
D
I
V
I
H
S I
I E
O R
N
A
V R
E C
R
T
H
I I
C E
A
L
E

DIVISION HORIZONTALE = répartition des tâches à niveau de responsabilité équivalent

Division du travail Types d’organisation Coordination Centralisation du pouvoir

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SÉQUENCE 6 : ORGANISER ET COORDONNER LE TRAVAIL
Historiquement, on distingue 2 types d’organisation du travail :

ORGANISATION RIGIDE ORGANISATION SOUPLE

OST (TAYLORISME) TOYOTISME

Forte spécialisation des postes Polyvalence des postes

Forte hiérarchie Délégation du pouvoir

Salaire au rendement Flux tendus + Lean management

Produits standardisés Flexibilité / réactivité

Division du travail Types d’organisation Coordination Centralisation du pouvoir

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SÉQUENCE 6 : ORGANISER ET COORDONNER LE TRAVAIL
La division du travail requiert une grande coordination pour éviter par exemple que
des tâches soient faites en double ou qu’un produit ne réponde pas à des critères
spécifiques. On distingue 6 mécanismes de coordination :

Division du travail Types d’organisation Coordination Centralisation du pouvoir

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SÉQUENCE 6 : ORGANISER ET COORDONNER LE TRAVAIL
Le degré de centralisation du pouvoir dépendra du type d’organisation en place
dans l’entreprise. Plus l’organisation est souple, moins le pouvoir est centralisé.
POUVOIR CENTRALISE POUVOIR DECENTRALISE

Nombreuses lignes hiérarchiques Peu de lignes hiérarchiques

Peu d’autonomie Autonomie

Le chef commande Partage des responsabilités

Les subordonnés exécutent

Division du travail Types d’organisation Coordination Centralisation du pouvoir