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Santé & Sécurité au Travail (SST)

- Notre expérience -

Abidjan, 10 Avril 2008

JBP - SOCIMAT Ivory Coast


Sommaire

 Notre approche Santé & Sécurité au Travail

 Avant 2004

 2004 & 2005

 2006 : Changement de stratégie

 2006 : Début du projet « Passion pour la sécurité »

 2006 : Quelques améliorations

 2007 : Une année sans accident

 Conclusion

JBP - SOCIMAT Ivory Coast


Notre approche Santé & Sécurité au Travail :
La Pyramide SST de Holcim
Questions de
Santé & de
Bien-être

Rehabilitation Gestion des


Achats
Professionnelle Changements

Procédures Audit &


Inspection Sécurité de la
de Travail Amélioration
& Vérification Configuration
Sûres du Système

Investigation
Hygiène Communication
Insertion & des incidents Information
Industrielle & Implication
Formation & Actions & Rapports
& Contrôle des Travailleurs
Correctives

Identification des
Rôles Engagement
Activités Dangers & Inspections Obligations
Responsabilités de la Direction
Dangereuses Evaluation des Planifiées Légales
& Compétences & Planification
Risques

NOTE: Avoir une pyramide totalement verte signifie avoir un système de


management de la SST décrit et capable d’atteindre les objectifs fixés. 3

JBP - SOCIMAT Ivory Coast


Avant 2004 :
La sécurité n’était pas la priorité de Socimat

 Une petite structure était en place pour gérer uniquement


la santé et la sécurité
 Cette petite structure travaillait suivant la législation et la
réglementation uniquement
 Il y avait seulement un agent en charge principalement de
la prévention anti-incendie
 Malgré le fait que la sécurité était prise en compte lors de
travaux, le niveau de sensibilisation sécurité était faible :

La sécurité n’était pas la priorité n°1

JBP - SOCIMAT Ivory Coast


Health and
1
Welln ess Issues

2004 & 2005 :


Ver s io n Apr il 2 003

50%

Occupational Managem ent of


0 Procur1em ent 1
Rehabilitation Changes

0% 43% 25%

Sa fe Working Inspection and Design Audit and System


0 1 1 0
Procedures Testing Safety Improvement

4% 29% 44% 0%

Incident Em ployee
Induction and Industr ial Hyg iene Information and
0 Investigation
0 and 1 Co mmunication
1 1
Training and Monitoring Reporting
Corrective Action and Involvement

6% 27% 40% 53% 42%

Roles,
Hazard Managem ent
Responsibilities Hazardous Wor k Planned
1 0 Identificatio
1 n and 0 Leg al Obligations
0 Commitme
1 nt and
and Activities Inspections
Risk Assessm ent Planning
Accountabilities
42% 9% 37% 0% 25% 47%

La sécurité était l’affaire du responsable OHS


 Recrutement d’un Responsable QSE en 2003 avec pour
mission principale la mise en place d’un système QSE
(par étape) et d’un assistant QSE
 Audit externe SST suivant le référentiel Holcim (réalisé
par un expert du groupe)
 Début de l’implémentation de la pyramide SST à
Socimat
 Développement de la sensibilisation sécurité lors des
réunions et séances de sensibilisation qualité (dans le
cadre de la démarche qualité)
 Lancement et Renforcement de l’utilisation des permis
de travail par un contrôle accru sur le terrain.
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JBP - SOCIMAT Ivory Coast


Healt h and
4
Wellne ss Issues

2006 :
Ver s io nA pri l 200 3

86 %

Occupat ional Man ageme nt of


1 Proc ureme
1 nt 1
Rehabi litation Chan ges

30 % 5 0% 2 5%

Safe Working Inspection and Design Aud it and System


0 1 1 2
Procedur es Te sting Safety Im pr ovem ent

4% 64 % 5 2% 8 5%

Inciden t Empl oyee


Induction an d Indu strial Hygiene Inform ation an d
1
Training Investigati
4 on and 1 Com munication
2 4
a nd Mon itoring Repor tin g
Co rrective Action and Involvement

73% 89 % 4 5% 9 0% 89%

Roles,
Ha zard Man agement
Re sponsi bilities Hazardous Work Plan ned
1 1 Iden tificati
1 on and 4 Legal Obligations
4 Commitment
1 a nd
and Activities In spections
Risk Assessm ent Pla nning
A ccounta bilities
66% 74% 52 % 1 00% 9 4% 62%

Changement de stratégie
Ventes 2006

70000

60000

50000

Ton nage
40000

Ventes
30000

20000

10000

Mois

Mars 2006: quatre (4) accidents avec arrêt de travail


(1 Socimat, 3 sous-traitants) !!!

Conséquences: Suite à ces accidents,


la direction va changer de stratégie.
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Healt h and
4
Wellne ss Issues

2006 :
Ver s io nA pri l 200 3

86 %

Occupat ional Man ageme nt of


1 Proc ureme
1 nt 1
Rehabi litation Chan ges

30 % 5 0% 2 5%

Safe Working Inspection and Design Aud it and System


0 1 1 2
Procedur es Te sting Safety Im pr ovem ent

4% 64 % 5 2% 8 5%

Inciden t Empl oyee


Induction an d Indu strial Hygiene Inform ation an d
1
Training Investigati
4 on and 1 Com munication
2 4
a nd Mon itoring Repor tin g
Co rrective Action and Involvement

73% 89 % 4 5% 9 0% 89%

Roles,
Ha zard Man agement
Re sponsi bilities Hazardous Work Plan ned
1 1 Iden tificati
1 on and 4 Legal Obligations
4 Commitment
1 a nd
and Activities In spections
Risk Assessm ent Pla nning
A ccounta bilities
66% 74% 52 % 1 00% 9 4% 62%

Nouvelle stratégie

Personnel
(Socimat & sous- Installations
traitants)
Nouvelle
Stratégie

Procédures Structures
de gestion

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Healt h and
4
Wellne ss Issues

2006 :
Ver s io nA pri l 200 3

86 %

Occupat ional Man ageme nt of


1 Proc ureme
1 nt 1
Rehabi litation Chan ges

30 % 5 0% 2 5%

Safe Working Inspection and Design Aud it and System


0 1 1 2
Procedur es Te sting Safety Im pr ovem ent

4% 64 % 5 2% 8 5%

Inciden t Empl oyee


Induction an d Indu strial Hygiene Inform ation an d
1
Training Investigati
4 on and 1 Com munication
2 4
a nd Mon itoring Repor tin g
Co rrective Action and Involvement

73% 89 % 4 5% 9 0% 89%

Roles,
Ha zard Man agement
Re sponsi bilities Hazardous Work Plan ned
1 1 Iden tificati
1 on and 4 Legal Obligations
4 Commitment
1 a nd
and Activities In spections
Risk Assessm ent Pla nning
A ccounta bilities
66% 74% 52 % 1 00% 9 4% 62%

Nouvelle stratégie
 Amélioration de la communication visuelle par la pose de pictogrammes et affiches sécurité
 Accentuation des formations et sensibilisation (Projet “Passion for Safety” avec HTRM & Dupont )
 Acceuil & Insertion sécurité pour pour tous les nouveaux agents
 Acquisition de nouvels équipements pour les formations internes

 Nouveau système de gestion des travaux dangeureux (PV d’ouverture de chantier, permis de travail,
Consignation, …)
 Elaboration d’instructions de travail et de modes opératoires pour les travaux à risque
 Mise à place de procédures et formation des utilisateurs

 Elaboration d’un organigramme sécurité


 Réunion sécurité (Direction Technique) hebdomadaire suivi de visite d’usine
 Inspections planifiées mensuelles par zone (3 zones identifiées) avec photos des dangers, évaluation et
actions immédiates (par la “Task force”)
 Réunion sécurité hebdomadaire par service

 Accentuation et accélération des travaux (sécurité) là où des dangers sont identifiés (balustrades,
échelles et crinolines, passerelles, …)
 Création d’une équipe appelée « Task Force » en Août 2006, dans le cadre du projet dénommé
“Passion For Safety”
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Healt h and
4
Wellne ss Issues

2006 :
Ver s io nA pri l 200 3

86 %

Occupat ional Man ageme nt of


1 Proc ureme
1 nt 1
Rehabi litation Chan ges

30 % 5 0% 2 5%

Safe Working Inspection and Design Aud it and System


0 1 1 2
Procedur es Te sting Safety Im pr ovem ent

4% 64 % 5 2% 8 5%

Inciden t Empl oyee


Induction an d Indu strial Hygiene Inform ation an d
1
Training Investigati
4 on and 1 Com munication
2 4
a nd Mon itoring Repor tin g
Co rrective Action and Involvement

73% 89 % 4 5% 9 0% 89%

Roles,
Ha zard Man agement
Re sponsi bilities Hazardous Work Plan ned
1 1 Iden tificati
1 on and 4 Legal Obligations
4 Commitment
1 a nd
and Activities In spections
Risk Assessm ent Pla nning
A ccounta bilities
66% 74% 52 % 1 00% 9 4% 62%

Début du Projet « Passion pour la sécurité »

Sécurité de la famille
Sécurité des sous-traitants
Enquête sur les incidents
Observations sécurité

Capacité de Leadership

Analyse des risques


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Healt h and
4
Wellne ss Issues

2006 :
Ver s io nA pri l 200 3

86 %

Occupat ional Man ageme nt of


1 Proc ureme
1 nt 1
Rehabi litation Chan ges

30 % 5 0% 2 5%

Safe Working Inspection and Design Aud it and System


0 1 1 2
Procedur es Te sting Safety Im pr ovem ent

4% 64 % 5 2% 8 5%

Inciden t Empl oyee


Induction an d Indu strial Hygiene Inform ation an d
1
Training Investigati
4 on and 1 Com munication
2 4
a nd Mon itoring Repor tin g
Co rrective Action and Involvement

73% 89 % 4 5% 9 0% 89%

Roles,
Ha zard Man agement
Re sponsi bilities Hazardous Work Plan ned
1 1 Iden tificati
1 on and 4 Legal Obligations
4 Commitment
1 a nd
and Activities In spections
Risk Assessm ent Pla nning
A ccounta bilities
66% 74% 52 % 1 00% 9 4% 62%

Quelques améliorations
Avant Après

Après

Avant

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Healt h and
4
Wellne ss Issues

2006 :
Ver s io nA pri l 200 3

86 %

Occupat ional Man ageme nt of


1 Proc ureme
1 nt 1
Rehabi litation Chan ges

30 % 5 0% 2 5%

Safe Working Inspection and Design Aud it and System


0 1 1 2
Procedur es Te sting Safety Im pr ovem ent

4% 64 % 5 2% 8 5%

Inciden t Empl oyee


Induction an d Indu strial Hygiene Inform ation an d
1
Training Investigati
4 on and 1 Com munication
2 4
a nd Mon itoring Repor tin g
Co rrective Action and Involvement

73% 89 % 4 5% 9 0% 89%

Roles,
Ha zard Man agement
Re sponsi bilities Hazardous Work Plan ned
1 1 Iden tificati
1 on and 4 Legal Obligations
4 Commitment
1 a nd
and Activities In spections
Risk Assessm ent Pla nning
A ccounta bilities
66% 74% 52 % 1 00% 9 4% 62%

Quelques améliorations

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JBP - SOCIMAT Ivory Coast


Health and
4
Wellness Issues

2007 :
Ver s ion Ap ril 20 03

100%

Occupational Management of
4 Procurement
4 4
Rehabilitation Changes

100% 100% 100%

Safe Working Inspection and Design Audit and System


4 4 4 4
Procedures Testing Safety Im provement

96% 100% 100% 100%

Induction and Incident Employee


Industrial Hygiene Information and
4 Investigation
2 and 1 Communication
4 4
Training and Monitoring Reporting
Corrective Action and Involvement

98% 85% 58% 100% 97%

Roles,
Hazard Management
Responsibilities Hazardous Work Planned
4 2 Identification
4 and 4 Legal Obligations
4 Commitment
4 and
and Activities Inspections
Risk Assessment Planning
Accountabilities
94% 90% 98% 94% 93% 91%

Une année entière sans accident


Meilleur contrôle & suivi de la sécurité sur site :
 Meilleure gestion des activités dangeureuses,

 Grande amélioration de la communication (verbale & visuelle) (sensibilisation, Tool Box meeting,
affiches)
 Meilleure gestion des l’analyse des accidents & incidents

 Prise en compte des aspects sécurité lors de l’évaluation des fournisseurs, les sous-traitants et
les prestataires de services
 Amélioration de l’implémentaion de la pyramide SST

Résultats :
 En 2007, nous avons effectué 365 jours sans accidents

 A ce jour, nous sommes à 745 jours sans accidents

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Conclusion :
La sécurité est l’affaire de tous
 La sécurité, c’est l’affaire de tous (de la direction
aux ouvriers)

 La sécurité, c’est un “matraquage” quotidien

 La sécurité, c’est un travail de terrain

 Tous les accidents sont “stupides”

 Tous les accidents peuvent être évités

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Merci
pour votre attention
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