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Département 

:Génie Electrique
Filière :Génie Electrique et Contrôle des Systèmes Industriels

Système de management intégré


QSE

Chapitre 4:Méthode 5M

Sous l’encadrement de: M TAOUFIK

Année universitaire:2019/2020
Présenté par

FAICAL SOULALI YASSINE ENNACIRI MOHAMED ZOUINE


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Sommaire

1 Introduction

2 Démarche du 5M

3 Les familles de 5M

4 Exemple

5 Conclusion

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Introduction
Méthode des 5M, Diagramme de cause à effet, Diagramme d’Ishikawa, Diagramme en arêtes de poisson
Objectif :
-Identifier les causes possibles d’un problème ou un défaut (effet), et agir sur ces causes pour corriger le défaut en mettant en place
des actions correctives appropriées

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Démarche du 5M

1-Identifier le problème

5
Démarche du 5M

2-Brainstorming

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Démarche du 5M

3-Shématiser le diagramme d'Ishikawa

Problème

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Démarche du 5M

3-Shématiser le diagramme d'Ishikawa

Milieu Main d’oeuvre

Problème

Matériel Méthode Matière

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Les familles de 5M

 Main d'œuvre: personnel de l’organisation, compétences, motivation, effectif


 Matériel: l’équipement, les machines, le petit matériel …
 Matière: les consommables, éléments transformés dans le processus ( de
production, …)
 Méthode: correspondant à la façon de faire, orale ou écrite (procédures,
instructions, …)
 Milieu: environnement , conditions de travail , aspect relationnel ….

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Les familles de 5M

D'autre familles plus adaptées au contexte professionnelle peuvent être


utilisées les 7M :
 Money: les sources de financement
 Management : responsabilités hiérarchiques , prises de décisions

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Exemple

Problématique : tarte aux pommes ratée

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Exemple
La solution :

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Conclusion

La démarche d’évaluation des risques professionnels


Les outils : 5M, QQOQCP, AMDEC

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