:Génie Electrique Filière :Génie Electrique et Contrôle des Systèmes Industriels
Système de management intégré
QSE
Chapitre 4:Méthode 5M
Sous l’encadrement de: M TAOUFIK
Année universitaire:2019/2020 Présenté par
FAICAL SOULALI YASSINE ENNACIRI MOHAMED ZOUINE
0687090894 0635983607 0620426195
2 Sommaire
1 Introduction
2 Démarche du 5M
3 Les familles de 5M
4 Exemple
5 Conclusion
3 Introduction Méthode des 5M, Diagramme de cause à effet, Diagramme d’Ishikawa, Diagramme en arêtes de poisson Objectif : -Identifier les causes possibles d’un problème ou un défaut (effet), et agir sur ces causes pour corriger le défaut en mettant en place des actions correctives appropriées
4 Démarche du 5M
1-Identifier le problème
5 Démarche du 5M
2-Brainstorming
6 Démarche du 5M
3-Shématiser le diagramme d'Ishikawa
Problème
7 Démarche du 5M
3-Shématiser le diagramme d'Ishikawa
Milieu Main d’oeuvre
Problème
Matériel Méthode Matière
8 Les familles de 5M
Main d'œuvre: personnel de l’organisation, compétences, motivation, effectif
Matériel: l’équipement, les machines, le petit matériel … Matière: les consommables, éléments transformés dans le processus ( de production, …) Méthode: correspondant à la façon de faire, orale ou écrite (procédures, instructions, …) Milieu: environnement , conditions de travail , aspect relationnel ….
9 Les familles de 5M
D'autre familles plus adaptées au contexte professionnelle peuvent être
utilisées les 7M : Money: les sources de financement Management : responsabilités hiérarchiques , prises de décisions
10 Exemple
Problématique : tarte aux pommes ratée
11 Exemple La solution :
12 Conclusion
La démarche d’évaluation des risques professionnels
