Vous êtes sur la page 1sur 19

SIO-2107

Gestion de projets, applications


SIO

Séance 1
Introduction à la gestion de projets et
au développement des SIO
1
Plan

 Déroulement du cours

 Introduction à la gestion de projets

 Projets systèmes d’information

 Facteurs d’échec de projets SI

 Exemples d’échec de projets SI/TI

2
Déroulement du cours

Objectifs :
- Comprendre les enjeux liés à la gestion de projets en systèmes d’information.

- Identifier les défis et les facteurs clés de succès de la gestion de projets.


- Évaluer l’envergure d’un projet et le planifier.
- Comprendre comment se gère un projet.
- Choisir les bons outils et méthodes dans le respect des exigences changeantes.
- Tenir compte des préoccupations organisationnelles, humaines et
technologiques.
- d'adapter les considérations de gestion de projets à toute méthode de
développement de systèmes, en particulier, aux méthodes agiles.

3
Déroulement du cours

Séances :
En mode asynchrone
Site web ENA

PowerPoint avec narration

Enregistrements Adobe Connect

En mode synchrone
Adobe Connect en direct

4
Déroulement du cours

Attention au plagiat 5
Déroulement du cours
 Matériel du cours

 Volume de base
« Management d’un projet système
d’information : Principes, techniques,
principes, techniques, mise en oeuvre
et outils », Chantal Morley, 6e Édition,
2008.

6
Déroulement du cours

7
Déroulement du cours

8
Introduction à la gestion de projets
« Un projet est une entreprise temporaire mise en œuvre en vue de créer un
produit ou un service unique » (PMBOK)

 Projet vu comme :

◦ Une intention
Processus / Projet
Opération
◦ Une étude préparatoire
Construire une Conception et
voiture sur une développement
◦ Étapes avant l’atteinte d’un état définitif chaîne de d’un prototype
montage d’une nouvelle
voiture

« Un projet est un ensemble d’activités à effectuer pour atteindre un but


défini de façon spécifique »
9
Introduction à la gestion de projets

Objectif

Moyens DÉLAIS

Triangle projet

10
Introduction à la gestion de projets

Gestion de projets :
Les chefs de projet disent que
« La gestion de projet, c’est voir à ce que le travail soit fait !»
 Dans les délais
 À l’intérieur des limites budgétaires
 Conformément aux attentes du client
Standish Group en 2015 (https://www.infoq.com/fr/articles/rapport-chaos-2015)
Le succès est difficile à définir et de nombreux projets répondent à la
triple contrainte mais ne proposent pas de valeur à l'organisation ou ne
satisfont pas les utilisateurs ou les sponsors.
Réussite d'un projet en 6 critères : délai, budget, cible, atteinte de
l'objectif, valeur et satisfaction
11
Introduction à la gestion de projets

Gestion de projets :
Application de connaissances, de compétences, d’outils et de
méthodes aux activités d’un projet (PMBOK)

(Science + Art) X (Pratique + Expertise)

Volet science : Formalisation et structuration des projets pour


◦ Meilleure maîtrise des ressources et étapes

◦ Atteinte des objectifs en assurant la qualité


Validation des savoirs et savoir-faire par la certification
12
Projets systèmes d’information

SI : ensemble de ressources (matériel, logiciel, données, personnel,


procedures)
Input Traitement
Output
Sauvegarde

SI à la base de toute organisation

Ce qui distingue les projets SI :


◦ Éléments d'incertitude (intangibilité et complexité)

◦ Considération de l’environnement

◦ interne (influence sur le projet et le produit)

◦ externe (influence sur le produit)

◦ Risques (TI)
13
Projets systèmes d’information

Particularités de la gestion de projets SI


 Difficultés pour le respect des délais et des ressources
 Le système final ne correspond pas aux attentes initiales
 Des changements majeurs générés par les TI difficiles à gérer
 Expertise nécessaire en gestion de projets SI pas toujours
disponible
 La gestion d’un projet est tributaire de la méthode développement
utilisée : méthodes « classiques » VS méthodes « agiles »

14
Projets systèmes d’information

http://www.tbointl.com/blog/tracking-expectation-alignment-to-avoid-it-project-failure
Facteurs d’échec de projets SI
Projets TI annulés

Source : http://www.bakertilly.com/insights/why-do-it-projects-fail/
Standish Group survey, 2015
Facteurs d’échec de projets SI

Projets TI remis en cause

Source : http://www.bakertilly.com/insights/why-do-it-projects-fail/
Standish Group survey, 2015
Facteurs d’échec de projets SI
Projets TI réussis

Source : http://www.bakertilly.com/insights/why-do-it-projects-fail/
Standish Group survey, 2015
Exemples de projets SI/TI remis en cause ou en échec

Accès UniQc

Phénix

Services en ligne de la SAAQ

Cristal-Net

SAGIR

Dossier clinique informatisé à Montréal

Informatisation de la justice