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Influence de l’environnement sur

l’entreprise - Eléments de prise de


décision

CEJM - BTS MCO 1


Sacré Coeur - Lasalle / 2020-21
Objectifs de la séquence :

- Faire le lien avec le thème 1 “L’intégration de l’entreprise


dans son environnement”
- Etre capable d’analyser les différents constituants du
macro-environnement de l’entreprise et ses enjeux pour la
stratégie décisionnelle
Connaître le Quelles sont les

macro- variables
susceptibles
environneme d’affecter/influencer
l’entreprise à moyen
nt & long terme ?
Définition du “macro-environnement”

Le macro-environnement désigne l’environnement général au


sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des caractéristiques
générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer
l’entreprise.

De manière générale, on considère que ce sont des facteurs qui


influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu
de pouvoir.
Rappel des connaissances acquises au Thème 1

“ L’entreprise poursuit un objectif construit autour de finalités


économiques, sociales et environnementales, en mettant en oeuvre une
logique décisionnaire prenant en compte différentes parties prenantes ”
Finalité
économique Parties
Parties prenantes
prenantes primaires
secondaires

Activité de
l’entreprise

Finalité Finalité
environnementale sociale
Une matrice d’aide à la décision -
Le modèle PESTEL
“Lire” son environnement selon 6 grands
critères
Politique Ecologique

Socioculturel
Légal

Economique
Technologique
Appliquer la méthode
PESTEL
Développer la matrice d’analyse
de l’environnement pour 4
entreprises
Par groupes de travail, évaluez et
caractérisez les fondamentaux de
l’environnement de :

● Bouygues Immobilier Insect


● InsectLov
Lov
● Optic 2000

● Entreprises d’abattage
Synthèse
L’entreprise s’inscrit dans un
Macro-environnement
environnement général qui
l’influence mais qu’elle ne peut
que marginalement faire évoluer.
P E S T E L
Cet environnement peut être
analysé à l’aide de la matrice
PESTEL

Le suivi des évolutions des


facteurs mis en lumière a une
incidence sur la direction/stratégie Opportunités / Menaces
d’entreprise à travers la ⇒ Stratégie
reconnaissance d’opportunités et
Parmi les variables

Surveiller les identifiées, quelles sont


celles dont l’évolution
évolutions peut créer une
modification de
l’activité de
l’entreprise ?
Réaliser un diagnostic
interne
“Connais-toi toi-même”
La matrice PESTEL est une
photographie essentiellement objective
de l’environnement de l’entreprise.

Il faut la croiser avec d’autres outils


pour réaliser une analyse et une
projection de projet et de stratégie.

Le manager doit donc également


observer les caractéristiques internes à
l’entreprise puis les confronter aux
éléments externes dégagés par le
Identifier les variables externes les plus susceptibles
d’évoluer
Parmi les éléments mis en
lumière par le PESTEL, le
manager doit en identifier un
nombre plus restreints, qu’on
va nommer les “variables
pivots” qui sont celles dont
l’instabilité, l’évolution
probable peut être une source
de changement pour
l’entreprise
Réaliser un SWOT
Sont constituées l’analyse
interne (Forces vs Faiblesses)
et une matrice réduite de
variables pivots externes

Si une variable pivot rejoint


une force structurelle de
l’entreprise, alors elle
constitue une opportunité.

Si elle rejoint au contraire une


faiblesse, c’est donc une
Construire le SWOT

A partir de vos propres études de cas,


élaborez les matrices SWOT de :

● Bouygues Immobilier
Insect
● InsectLov
Lov
● Optic 2000

● Entreprises d’abattage
Charles
Face à l’évolution des
Darwin x variables pivots,
Business comment l’entreprise
s’adapte ?
=
?
J.A SCHUMPETER : La Destruction Créatrice
Dans son livre Capitalisme, Socialisme et
Démocratie, Joseph Schumpeter popularise
cette expression, dont il avait eu l'intuition
auparavant, notamment dans Le cycle des
affaires. Schumpeter explique ainsi les cycles
économiques : une __________ majeure
engendre une phase de croissance, synonyme
de créations d'emplois ; puis certaines
entreprises font faillite car leurs techniques
ou leurs produits sont devenus obsolètes ce
qui provoque une phase de dépression,
destructrice d'emplois ; cette phase de
difficultés économiques suscite cependant
l'imagination créatrice de nouveaux
entrepreneurs, donc de nouvelles
innovations et une nouvelle phase desource : citeco.fr
I.N.N.O.V.A.T.I.O.N
L’innovation désigne l’introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou
significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale.
Deux types d'innovation sont distingués : les innovations de produits (biens ou services) et de procédés
(incluant les innovations d'organisation et de marketing).

Plus précisément :
● l’innovation de produits inclut les changements significatifs de design et les biens ou services
numériques. Elle exclut la revente en l’état de nouveaux biens ou services et les changements de
nature esthétique ;
● l’innovation de procédés concerne la production et les méthodes de développement, la logistique
et la distribution, le système d’information et de communication, les tâches administratives et la
comptabilité, l’organisation des procédures, la gestion des relations avec les fournisseurs,
l’organisation du travail, les processus de décision, les ressources humaines, le marketing,
l’emballage, la tarification et le service après-vente.
Innovation, Compétitivité et Avantage Concurrentiel
L’innovation portée par une entreprise va ainsi différencier son offre (prix, distribution, produit, process)
par rapport à celle de la concurrence et la rendre compétitive : c’est un avantage concurrentiel (Michael
PORTER).

source : www.e-marketing.fr
Comprendre l'avantage concurrentiel on Vimeo
www.lienmini.fr/6995-906

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