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ISS5 : LE MANAGEMENT

DU SOUTIEN

Stratégie et management transverse


2021

TITRE DE LA PRÉSENTATION 1
NOTION DE STRATÉGIE DU SOUTIEN :
FORMALISATION NÉCESSAIRE DES OBJECTIFS DU FAIT DE LA GRANDE
COMPLEXITÉ

Formaliser les objectifs du programme en termes


- de disponibilité,
- de LCC, et
- d’autres sous composantes de performance logistique (aptitude au soutien du SP, Durée
du soutien, Coordination de sous traitants, longue période de déploiement avec multi configurations, …)
Définir les moyens pour y arriver, relatifs :
1. A l’intégration aptitude au soutien du système dans la conception du SP
2. Aux exigences de performance contractuelles
1. Montée en puissance du déploiement du système
2. Disponibilité opérationnelle vis-à-vis du Profil d’emploi et du concept de maintenance,
3. Délais de remise en service, …
3. Aux exigences calendaires et économiques
4. Aux livrables physiques du système de soutien (documentation, standardisation des outillages, réutilisation
d’infrastructures…)

5. Aux livrables documentaires des études ASL et RAMT imposés associés à leurs jalons
6. Aux données logistiques à produire et à leur format
7. Au concurrent engineering interne et avec les sous-traitants,
8. …

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NOTION DE STRATÉGIE
PARAMÈTRES INFLUANT SUR LA STRATÉGIE

Les paramètres suivants doivent être considérés de manière privilégiée


dans la définition de la stratégie :

• Le type de développement qui influe la conception du système et celle


différente de chacun de ses composants (programme neuf, amélioration,
revente d’un système sur étagère…)
• Degrés de liberté en conception
• Les partenaires et sous-traitants
• Délais et ressources disponibles
• Eléments du soutien existants
• Concept de maintenance imposé ou non
• Le profil d’emploi
• Travaux antérieurs disponibles
• Retours et données d’expérience
• Considérations contractuelles

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RÉPONDRE AU JUSTE BESOIN

Non demandé
BESOIN

Non traité
SOLUTION
PRENDRE LE TEMPS DES BONNES DÉCISIONS AU DÉPART

STRATÉGIE CLAIRE ET ÉVALUÉE PAR DE L’ASL

k€
Coûts
100% engagés
80%

Dépenses
effectives

Marge de manœuvre
temps
20% 100%
Orientation Développement
Cadrage
LE SLI EST UNE MÉTHODE DE MANAGEMENT
PARTICULIÈRE

Le SLI est une méthode industrielle de pilotage et de gestion qui


permet de rendre le soutien le plus efficace possible sur la phase
d’exploitation, incluant la mise en service.
Il doit y avoir un chef d’orchestre unique : le Responsable SLI (RSLI)
ou ILS Manager

L’interaction entre conception du


soutien et conception du SP

Le développement et la production Le RSLI Les interactions calendaires


cohérents des produits logistiques entre l’arrivée du SP et les
et leur livraison ou déploiement pilote produits logistiques

L’ordonnancement des
produits logistiques entre eux
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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
L’ORDONNANCEMENT DES PRODUITS LOGISTIQUES

Le chef de projet SLI pilote la production des éléments du soutien


afin que le SdS soit opérationnel dès la livraison du SP.
Pour que les délais de livraison soient tenus, ce pilotage intervient
tout au long du cycle de vie :

en phase de conception : figer assez rapidement les alternatives de conception


majeures afin de commencer au plus tôt la conception du SdS,
en phase de production : limiter les impacts du retard possible d’un des éléments
du soutien sur le reste des éléments à produire,
en phase de mise en service : dimensionner le déploiement des produits du soutien
avec les besoin réels générés par le développement progressif du système principal
en fonction du profil d’emploi,
en phase d’utilisation : gérer les mises à jour de documentation, le
réapprovisionnement en rechanges, les réparations, les interventions sur site, le
renouvellement de la formation, les obsolescences, les retrofits…

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS
LE SLI PILOTER LES ACTIVITÉS DU SLI

Qu’est-ce qui est spécifique au management du SLI ?

Avoir une approche « systémique » dans l’analyse des choix de conception et leur
décision d’application,
 ET
Avoir également simultanément une approche «  équipement » dans la conception
des éléments de soutien de chaque équipement,

Faire remonter au plus haut niveau décisionnel les considérations d’aptitude au


soutien, de disponibilité, de LCC, et de planning.

Coordonner le développement de tous les produits logistiques en tenant compte de


leurs interactions et des besoins du client.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS
LE SLI : LES OUTILS DU MANAGEMENT

L’Organisation Le Management
Concurrent des
Engineering Sous-traitants

LE MANAGEMENT Le Plan SLI


Les Revues DU SLI Les Plans Produits

La Conduite L’intégration des


de Projet activités de
conception + SLI

Formation SLI - M01 & M03


LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE
SLI : LES OUTILS DE MANAGEMENT SLI

Equipe projet
intégré
Directeur Contrôle projet
de projet
Gestion de
configuration

Resp Resp Resp


Resp SLI Resp. ASL
Études Fabrication Achat

Resp. Resp. outillages Resp. Resp. Resp. après-


documentation /bancs de test ravitaillement formation vente

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
L’ORGANISATION CONCURRENT ENGINEERING

Le responsable SLI (ILS Manager)


Le succès du SLI est conditionné par la désignation d'un
responsable unique, chargé de coordonner l'ensemble des
activités logistiques en charge de :
• L'interface avec l’utilisateur
• L’interface avec le reste des managers de l’équipe programme dans
l’organisation
• L’interface avec les partenaires coopérants et les sous-traitants sur le
soutien de chaque équipement acheté
• L'encadrement fonctionnel de l'équipe logistique
• La structuration et planification des tâches
• Le pilotage des activités

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
L’ORGANISATION CONCURRENT ENGINEERING

Le responsable SLI (ILS Manager)


 ENCADRE  S'ASSURE QUE :
FONCTIONNELLEMENT L'EQUIPE
LOGISTIQUE CHARGEE :
 Le dimensionnement des
 Des études techniques travaux de management,
d'études et de réalisation est
 Des études économiques respecté par tous
 De l'ASL
 Des Bases de données logistiques
 les études logistiques sont
 Des éléments du soutien : conduites aux conditions de
qualité et de délais requis pour
 Documentation
influencer à temps la
 Moyens de maintenance conception

 Formation

 ...
 les données logistiques sont
enregistrées et diffusées à tous
leurs destinataires

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
L’ORGANISATION CONCURRENT ENGINEERING

Le responsable SLI (ILS Manager)

L’ILS Manager doit posséder comme qualités :


• Vision globale sur les activités et enjeux,
• Capacité à communiquer avec l’utilisateur final,
• Capacité à faire partager les objectifs et les enjeux du projet, à faire
adhérer
• Talent de coordination pour un bon avancement des travaux,
• Enthousiasme !

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE
SLI :LES OUTILS DE MANAGEMENT SLI

Equipe projet
intégré
Directeur Contrôle projet
de projet
Gestion de
configuration

Resp Resp Resp


Resp SLI Architecte
Études Fabrication Achat SdS

Resp. ASL

Resp. Resp. outillages Resp. Resp. Resp. après-


documentation /bancs de test ravitaillement formation vente

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
L’ORGANISATION CONCURRENT ENGINEERING

Le responsable ASL (LSA Manager)

La fonction du Responsable ASL :


• Piloter la réalisation des études ASL, notamment les analyses
d’alternatives sous l’angle LCC/Dispo,
• Vérifier l’aptitude de la conception du SP à tenir les performances de
soutien contractuelles,
• Mettre en place une Base de données ASL (BASL),
• Rédiger et Optimiser le Plan de Maintenance,
• Spécifier le besoin opérationnel en éléments du soutien en
garantissant la cohérence.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
L’ORGANISATION CONCURRENT ENGINEERING

Le responsable d’un produit logistique


(Work Package Manager)

La fonction du WPM pour un élément du soutien :


• Décliner le besoin exprimé par l’ASL pour ses éléments à un niveau
plus fin sous forme de spécification technique
• Identifier à chaque étape les interactions avec les autres éléments,
• Piloter le développement et la production de leur élément,
• Préparer la période de garantie et de Maintenance.
Eléments du soutien
- Doc
- Rechanges
-Training
-Outillages
-Infrastructures
-Moyens de tests
-Simulateurs

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OUTILS DE STRUCTURATION ET DE
PILOTAGE DU SOUTIEN

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI :
LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT

L’Organisation Le Management
Concurrent des
Engineering Sous-traitants

LE MANAGEMENT Le Plan SLI


Les Revues Les Plans Produits
DU SLI

La Conduite L’intégration des


de Projet activités de
conception + SLI
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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE
SLI : LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

EXIGENCES
COMMENT QUAND

UN PLAN
identifie toutes les
QUI OU
tâches et décrit :

Données Données
d’entrée de sortie

La plupart des programmes engendrent de l’incohérence, du


retard et des surcoûts parce que les activités SLI ne sont ni
exhaustivement identifiées, ou ni formalisées, ni maitrisés
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en termes d’interfaces avec le reste du programme.
LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

Le Plan SLI

Le plan SLI identifie toutes les tâches propres


-À l’intégration des contraintes d’aptitude au soutien dans le
système principales
-A la conception, production et déploiement des éléments du SdS
à réaliser et décrit :
• Qui ? Quand ? Où ?
Le détail peut être mis dans des
• Données d’entrée, fiches de lot de travaux ou décrit
• Exigences, dans des « sous-plans » pour
• Données de sortie, chaque produit du SdS
• …

Beaucoup de programmes engendrent de l’incohérence, des retards, et des surcoûts


parce que les activités SLI ne sont pas correctement identifiées ni formalisées
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LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS RENVOIENT
VERS DES FICHES DE LOTS DE TRAVAUX

Arborescence des tâches

Contrats
Fournitures

Référentiels société
et normatif

Comment? Quoi? Spécification

Planning Spécifications
Pour quel Lots de Travaux
Quand?
coût?
Énoncé
Qui? des Travaux
Organisation

Coût des
Affectation Travaux
des Travaux
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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS
LE SLI

Place dans l’ensemble des plans d’un projet

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

Structuration des plans


Pourquoi des sous-plans ?
• Allégement du PSLI pour les grands projets (clarté, organisation),
• Accessibilité rapide pour les responsables de lots.

Les sous-plans usuels :


• Plan ASL,
• Plan de ravitaillement des rechanges,
• Plan de formation,
• Plan de documentation.

Autres sous-plans moins courants :


• Plan d’infrastructure,
• Plan EMST,
• Plan outillages et Moyens de Test…

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

L’échange de plan entre Client et Industriel


PSLI (Plan de Soutien Logistique Intégré) :
Plan établi par le client spécifiant ses exigences, son
organisation et clarifiant la politique de soutien.
• Il exprime le besoin

PSI (Plan de Soutien Intégré [parfois Industriel])


Plan établi par l’industriel en réponse au PSLI. Il décrit les
objectifs, l’organisation et les moyens mis en œuvre pour atteindre les
exigences.
• Il exprime la solution

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

Etendue du Plan de Soutien Logistique Intégré

Plan « chapeau » de toute la logistique :


• Tout le déroulement des activités relatif au SLI doit y être résumé,
• Les performances d’aptitude au soutien et de LCC doivent y être
décrites et déclinées en objectifs techniques, économiques et
calendaires,
• Les contributions du SdS dans son ensemble et des produits
logistiques à ces performances doivent être mis en avant,
• Hypothèses dimensionnantes : système, phasage, profil de mission,
constitution des unités.

Synthèse de programme SLI :


• Description des phases du programme : type d’activités réalisées
dans chaque phase, stratégie SLI de chaque phase.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

Positionnement d’un Plan durant la phase offre


Sert à vendre de façon avantageuse les prestations et les
produits :
• Démontre la capacité de l'industriel à produire, maintenir et à tenir
les exigences
• Donne au Client des informations permettant d'évaluer l'offre et
de faire des simulations,
• Explique et justifie le besoin de chaque fourniture proposée
(document, produit, prestation).
Borde les prestations :
• dans le temps,
• en quantité,
• en terme d'enchaînement dans le programme.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

Positionnement d’un Plan durant la phase offre

Présente les données d'entrée attendues du Client

Dimensionne les produits (liste de rechanges, d'outillages...)

Décrit l’organisation prévisionnelle ainsi que la conformité aux


exigences

Démontre la performance du système de soutien

Justifie les produits logistiques

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LE PLAN SLI & LES PLANS PRODUITS

Positionnement d’un Plan durant la phase projet

Mise à jour du Plan réalisé durant la phase Offre pour :


• La liste définitive des livrables et les jalons
• L’organisation retenue et le management associé
• Le planning des travaux SLI et ses interfaces avec le
développement du SP
• Les descriptifs détaillés des travaux qui seront réalisés

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT

L’Organisation Le Management
Concurrent des
Engineering Sous-traitants

LE MANAGEMENT Le Plan SLI


Les Revues Les Plans Produits
DU SLI

La Conduite L’intégration des


de Projet activités de
conception + SLI
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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LES REVUES
Les revues sont les outils principaux de la prise en compte du
Soutien dans un projet
Tenue de Revues :
• Programme (PDR, CDR, …) pour vérifier au niveau de chaque
équipement , puis au niveau système que
• Les critères d’aptitude au soutien ont été pris en compte dans la
conception
• Les besoins en éléments du SdS ont été défini et sont cohérents
• Définition du SP / ASL « Amont » pour construire le plan de maintenance
• SLI / ASL « Aval » pour décliner le plan de maintenance aux produits
logistiques et les spécifier
• Élaboration de rapports intermédiaires avec les Revues.
Le jumelage des revues de conception du SP avec le SdS
est indispensable pour une intégration de la maintenance
en conception.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LES REVUES

Revues minimales à mettre en place


Les Revues Programme
 doit traiter de la cohérence globale du SP avec le SdS et des délais pour une mise
en service simultanée avec le système.

Les Revues de Définition du système au niveau sous-système ou


LRU
 doivent traiter des aspects techniques et des performances d’aptitude au soutien
(LCC/Dispo, …) au niveau LRU.

Les revues de conception et de développement des produits


logistiques (outillages, simulateurs, doc, …)

ATTENTION : le RSLI ou le R ASL doivent pouvoir mettre un veto dans les revues si les
exigences du programme SLI ne sont pas atteintes

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LES REVUES

Objectifs
Vérifier la conformité du Système principal + Système de Soutien
avec toutes les exigences contractuelles.

Vérifier la conformité des produits logistiques avec leur expression


de besoin fonctionnel issue du plan de maintenance et de l’ASL

Cela se base sur les rapports ASL, la BASL, et les études RAMS et
l’avancement du cycle de développement de chaque élément du
soutien
 Les Rapports ne doivent pas être une source de coût sans valeur
ajoutée => Lier les rapports aux revues internes.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT

L’Organisation Le Management
Concurrent des
Engineering Sous-traitants

LE MANAGEMENT Le Plan SLI


Les Revues Les Plans Produits
DU SLI

La Conduite L’intégration des


de Projet activités de
conception + SLI
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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
L’INTÉGRATION DES ACTIVITÉS DE CONCEPTION + SLI

Interactions en SP et SdS

Le SLI implique que le message du soutien soit entendu et pris en


compte par les bureaux d’études de conception de la MOE par le
biais des revues de conception et des rapports RAMS et ASL
( LCC/Dispo) pour :
• influencer les choix de conception du SP,
• mesurer et limiter les impacts des modifications de conception du SP sur
la conception du SdS,
• veiller aux contraintes des obsolescences dès la conception,
• mesurer les risques de dérive du planning générée par des modifications
de conception du SP et les impossibilités de soutien qui en découlent,
• apporter la cohérence entre le SP et son SdS,
• valider au plus tôt l’aptitude au soutien du SP.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
L’INTÉGRATION DES ACTIVITÉS DE CONCEPTION + SLI

Les activités de définition, de développement et de production du


système de soutien doivent être intégrées avec celles relatives au
Système Principal dans le planning global du Projet.

Attention aux priorités : le système de soutien est en


bout de chaîne mais il ne doit pas être le parent pauvre.

Intégration des activités de SDF et d‘ASL amont dans le planning


de conception / développement des équipements.

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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT

L’Organisation Le Management
Concurrent des
Engineering Sous-traitants

LE MANAGEMENT Le Plan SLI


Les Revues Les Plans Produits
DU SLI

La Conduite L’intégration des


de Projet activités de
conception + SLI
Formation SLI - M01 & M03
LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LA CONDUITE DE PROJET

Les Trois Gestions « techniques » d’un Projet

délai (calendrier)

 3 gestions
d'un projet qualité (tâches)

coûts (budget)
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LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LA CONDUITE DE PROJET

Les trois Gestions d’un Projet doivent être complétées par un bon
management d’équipe très hétérogène
Gestion du calendrier
• Découpage du projet en tâches élémentaires liées les unes aux autres
• Planification
• Suivi de la vie du projet et analyse d’impact sur le calendrier des problèmes de ressources, de
re-estimation de durée et de modification de contour
Gestion du contenu physique et contractuel et de sa qualité
• Mesure de l’avancement technique de chaque tâche
• Suivi des performances et des exigences
• Etude de possibles avenants contractuels en cas de « trous dans la raquette »
Gestion des coûts
• Suivi des imputations (heures et achats) sur les projets
• Élaboration d’un Coût à Terminaison (CAT)
• Allocation budgétaire à des Work Package Managers pour les produits du SdS
Management d’équipe
• Motivation animation
• Information des interactions entre produits du SdS et avec le système principal

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6
STRUCTURATION / PLANIFICATION
MAÎTRISER LES DÉLAIS, LES JALONS DE L ’AFFAIRE ET LES DÉPENDANCES
ENTRE LOTS METTRE EN PLACE LE RÉFÉRENTIEL AFFAIRE

Fiche de Lot
Le calendrier Contractuel RBE2 AA

D E M O N S T R A T IO N E T V A LID A T IO N D E C O N C E P T D EVELO PPEM EN T P R O D U C T IO N E T D E P L O IE M E N T


P h ase 1 P h ase 2 Phase 3

Besoin
C O N D U IT E I N G E N IE R IE E Q U IP E M E N T IN T E G R A T IO N V E R IF IC A T IO N E T SLI IN D U S .
D 'A F F A IR E SYSTEM E O P E R A T IO N N E L C A R A C T E R IS A T IO N ( A ra jo u t e r a u
( R a d a r) DU SYSTEME W B S g é n é .)

EAA2 EAA 3 NG
( R e d e s i g n t e c h n o lo g iq u e )
AUTRES EAA PLR TRT In té g ra tio n
A s s e m b la g e
R adar Lots ressources
Jalons contractuels directeurs
IN G E N IE R IE E A A EAV ESC IN T E G R A T IO N E T C o n d u it e d 'a f f a ir e
ASS EM BLA G E EA A

Structuration
WBS
Planning Directeur (OR)
Calqué sur le WBS

OR.1
Le planning OR.2  WBS, devis, planification dès la
directeur OR.3
OR.4 phase offre
OR.5
 Ajustement au type d ’affaire
Planning Intermédiaire (OCA)
 Implication systématique en
Calqué sur le WBS

Les plannings amont du contrôle de gestion


intermédiaires
affaire
 Décomposition de l ’affaire en
Planning Détaillé (OCT)
Détail des tâches

Tâche 1 lots de travaux


Les plannings
du Lot

Tâche 2
Tâche 3  Fiches de lots signées
détaillés Tâche 4
7
Pilotage …/…
Utiliser les outils d'analyse et de synthèse

 Le pilotage s'effectue avec des moyens d'analyse par axe :


 des revues techniques
 des outils

SR
PDR
CDR
VR

Planning Budget

 Il fait également appel à des moyens de synthèse simultanés aux trois axes :
 Des réunions et revues
 des tableaux de bord mensuel et trimestriel et de reporting
8 RISQUES & OPPORTUNITÉS
RENFORCER LA RENTABILITÉ DE L’AFFAIRE
TENIR LES ENGAGEMENTS ET PILOTER LES RESSOURCES

 Développer la culture, recherche


d'opportunités
 Soutien renforcé de la Direction Technique
 Implication forte du Contract Manager (client
 Synthèse des risques et Opportunités Identification et fournisseurs, co-contractants)
dans le tableau de bord
 Le RSLI pilote l'allocation des
Risques et Opportunités vis à vis des
WPM au fur et à mesure Evaluation
Pilotage Analyse
 Les Risques et Opportunités
pondérés sont intégrés dans le
devis et les charges au niveau
 Revue des Risques & affaire, dans le budget et dans
l'analyse de la rentabilité
Opportunités mensuelle au Actions  Formalisation des plans d'action
niveau RSLI et WPM
 Le RSLI alloue les budgets avec analyse périodique qualité
relatifs à la mise en œuvre
des plans d'actions décidés
9 GESTION DE CONFIGURATION
ASSURER LA CONFORMITÉ DU SYSTÈME/ PRODUIT AUX EXIGENCES PENDANT TOUT
LEUR CYCLE DE VIE AU MOINDRE COÛT
ETABLIR ET MAINTENIR L ’INTÉGRITÉ DES PRODUITS ET SYSTÈMES

Management de la
Configuration
Etablir, organiser et maintenir
un système de gestion de
configuration
Identifier
Maîtriser la Enregistrer l ’état
la Configuration
configuration de la configuration

Identifier et documenter Maîtriser les faits techniques et Enregistrer, suivre et rendre


les caractéristiques leurs répercussions (évolutions, compte des états successifs
fonctionnelles et dérogations) de la configuration
physiques

Gestion de la
Vérifier la conformité
documentation
de la Configuration
(thème connexe)
Identification, draft, soumission,
distribution, classification, Audits de configuration
processus d ’évolutions et archivage
LES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI
LA CONDUITE DE PROJET

Exemples d’outils

Organigramme Technique (WBS)

Fiches de lots de travaux

Coût des Tâches (CBS)

Exposé des Travaux (SOW)

Indicateurs d’avancement et suivi des actions (KPI)

Planning

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SIGLES ET ACRONYMES

AI Architecte Industriel
ASL Analyse du Soutien Logistique (LSA en anglais)
BASL Base de données ASL (LSAR en anglais)
CA Chiffre d’affaire
CAT Cout à Terminaison
CDR Revue de conception critique (Critical Design Revue)
CDRL Contractor Data Requirement List
CM Responsable de contrat/ configuration(Contract / Configuration Manager)
CR Compte Rendu
DG Direction Générale
DOP Direction des Opérations
EMST Emballage Manutention Stockage Transport
ENF Etudes Non Financées
ERP Entreprise Resource Planing
FCA Audit de configuration fonctionnel (Functional Configuration Audit)
FMDTS Fiabilité Maintenabilité Disponibilité Sécurité (RAMDTS en anglais))
FQR Revue de prononcé de qualification formelle(Formal Qualification Revue)
FLT Fiche de Lot de Travaux
FT Fait Technique
GA Gestionnaire d ’Affaire
Gconf Gestion de configuration
GED Gestion Electronique Documentaire
GL Gestionnaire de Lot
GM Gestionnaire Métier
HUMS Health Usage Monitoring System
IAA Ingénieur Achat Amont
IBPM Conduite intégrée projets et affaires (Integrated Bid and Program Management)
ILS Soutien logistique intégré (Integrated Logistic support)
IVVQ Intégration Verification Validation Qualification
KPI Key Performance Indicator
LAI Liste des Approvisionnements Initiaux (IPL en anglais)
LCC Life Cycle Cost (CGP en français)
LORA Level Of Repair Analysis
LRU Line Replaceable Unit (URL)
SIGLES ET ACRONYMES

MCO Maintien en Conditions Opérationnelles


MTBF Mean Time Between Failure
OCA Ordre de Conduite d ’Affaire
NTI Niveau Technique d’Intervention
OCT Ordre de Conduite de Travaux
OBS Structure de l’organisation (Organization Breakdown Structure)
OR Ordre de Regroupement
PBL Configuration de référence de production(Product BaseLine)
PBS Organisation technique (Product Breakdown Structure)
PCA Audit de configuration physique (Physical Configuration Audit)
PDR Revue de conception préliminaire (Preliminary Design Review)
PFE Purchaser Furnished Equipment
PIDS Spécification de développement d’article principal(Prime Item Development Specification)
PSLI Plan de Soutien Logistique Intégré
PSI Plan de Soutien Intégré
PRR Revue de préparation à la production(Product Readiness Review)
RAMS Reliability Availability Maintainability Safety
RASL Responsable ASL
RAQA Responsable Assurance Qualité Affaire
RCA Responsable Chargé d’Affaire
RCM Rliability Centered Maintenance (Optimisation de la maintenance par la fiabilité)
RETEX Retour d’Experience
RL Responsable de lot
RM Responsable Métier
RPP Responsable Projet Proposition
RSA Retrait du Service Actif
RSLI Responsable soutien Logistique Intégré
SCM Supply Chain Management
SDR Revue de conception système (System Design Review)
SdS Système de soutien
SI Système d’information
SIL Système d’Information Logistique
SLI Soutien logistique Intégré
SIGLES ET ACRONYMES

SOW Enoncé des travaux (Statement Of Work)


SP Système Principal
SRR Revue des exigences système (System Requirement Review)
SRS Spécifications des exigences sur le logiciel(Software Requirement Specification)
SSDD Document de conception système/ss-système(System Specification Design Document)
(S)SR Revue de spécification (du logiciel) (Software) Specification Review)
SSS Spécification du système/sous-système(System Segment Specification)
SW Software
TAT Turn Around Time
TRR Revue de préparation au test (Test Readiness Review)
UI Unité Industrielle
UTT Unité Technologique et Technique
VR Revue de validation (Validation Review)
WBS Organigramme des tâches (Work Breakdown Structure)
WPM Work Package Manager

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