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Politique Générale d’Organisatio

n
Gilde Paul RALANDISON
INSCAE FC – Août 2013
PGE - définition
• Orientation générale explicitée ou non
• Issue des motivations, de la formation et de la cultu
re des dirigeants
• ensemble des principes directeurs et des grandes rè
gles et normes qui orientent en permanence l'actio
n.
• objectif : connaître les déterminants de l’entreprise
en tant qu’acteur de la vie économique, expliquer s
es comportements passés et orienter ses comporte
ments futurs
• La politique générale s'impose à la stratégie
Politique Générale d’organisation
• Contexte (SEPTC)
• Justification (Intérêt, avantage, apport)
• Problématique (opérationnelle, organisationn
elle, stratégique)
• Situation actuelle (Problème, cause, effet)
• Situation désirée (objectif, objectifs spécifique
s)
– STRATEGIES
Action
• Projets
• Redondances: Programmes, Actions, Procédur
es, Facteurs de productions
• Plan d’actions
• Budgets (traduction en chiffres)
– MISE EN OEUVRE
Suivi
• Combinaison
– Activité
– Moyens
– Anvancement

• Synergie
• Performance
Contrôle
• Biens livrables
• Qualité
• Quantité
• Normes
• Standards
Evaluation
• Jugement de valeur
– Valeur marchande
– Valeur de remplacement (à neuf, dépréciée)
– Valeur d’exploitation (en continuité, de liquidation)
– Valeur des actifs
• Comptabilité stratégique
– Achat, vente, fusion d’entreprises (évaluation d’entreprise)
– Demande de financement (évaluation d’actif et prévision financière)
– Litiges entre actionnaires
– Présentation des états financiers (valeur marchande, valeur nette de r
éalisation)
– L’hypothèse de la continuité d’exploitation et entreprises en difficultés
Diagnostic
– Diagnostic classique: SWOT
• Force, Faiblesses
• Opportunités, Menaces

– Diagnostic participatif: SEPO


• Succès, Echec
• Potentialité, Obstacle
Audit
• Mesure de niveau de défaillance
• Recherche d’éléments probants
– Assertion et Corroboration
– Opinion et Certification
Contrôle de gestion
• Recherche des origines et provenances des défaillan
ces détectées
– Prix
– Volume
– Qualité
– Quantité
– Activité
– Rendement
– Bénéfice
– Facteurs de productions
Actions correctrices
• Corrections
• Prévisions
• Préventions
Niveau de défaillances et Orientations politiques

• 100% : Abondon ou Liquidation totale


• 90%: Sauvegarde de patrimoine
• 80%: Redressement
• 70%: Refonte
• 60%: Restructuration
• 50%: Réforme
• 40%: Renforcement
• 30%: Amélioration
• 20%: Ajustement
• 10%: Continuité
• 0%: R à S

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